什么是最高明的見解？見解 ?！姷饺松鷨栴}，與心里的疙瘩?！忾_它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動物。羊吃草，也不是草犯了什么錯，只因羊是食草動物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強立分別心，這是最典型不過的惑亂...

自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前，你成功的標準是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標準是使別人成功。”話之后，在很多公司，“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標，這就對管理者提出了看人識人的高要求。有好幾次，我都被問到類似的問題，比如“如何培養(yǎng)接班人？”“怎么判斷一個人適不適合做管理？”等等。大家普遍反映的問題是，這事缺少一個衡量標準，很多時候花了大力氣去培養(yǎng)一個人，結...

企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務和文化的干將，損失了業(yè)務傳承、新業(yè)務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播、業(yè)務交接傳承、新員工不能勝任的風險，增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本。而對于員工來講，也不是總能收獲更好的結果，他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、員工關系不易相處、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風險。只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r（公司希望員工離職...

最近很多同學問我：如何判斷做的事情有沒有前途？我這份工作，值不值得做？假如要換，應該怎么選？我說，可以從三個方面思考：先判斷行業(yè)，再判斷公司，最后判斷崗位。下面，我們一個一個說。作者 | 劉潤來源 | 劉潤（runliu-pub）01：行業(yè)行業(yè)，就是“點線面體”的選擇。什么是“點線面體”？梁寧老師曾經(jīng)舉過一個例子，很有啟發(fā)，分享給你。有一對雙胞胎，大學畢業(yè)后，一個加入騰訊，一個進入報社。幾年之后，在騰訊的那位年薪百...

前不久，在網(wǎng)上看到一則這樣的信息：“收到心儀公司的offer后，卻發(fā)現(xiàn)離職是件讓人憂心的事。領導不愿意簽字，還旁敲側(cè)擊問我離職去向，實在不知如何回答？實話實說，畢竟是去競品公司，一不小心就會翻盤；若是不說，又顯得不夠真誠。”離職本是職場常態(tài)現(xiàn)象，告別舊旅程，才能開啟新旅程。然而，有不少職場人在離職來臨時，卻心存困擾，尤其是在面對公司的人追問離職去向時，深感無奈和糾結。到底要不要說，該如何去說，往往總是難...

肯鉆研做人做事不浮夸，愿意花時間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時代，愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜?，F(xiàn)在扎實一點，慢一點，未來才會有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會碰到大大小小的問題，這其中絕大多數(shù)問題都需要花時間去理解和學習，最終用自己的方法解決。靠譜的人拒絕當伸手黨，哪怕已經(jīng)有現(xiàn)成的方法，也要自己吃透了再用，而不是簡單粗暴的“...

職場中總有人晉升很快。這種事免不了有運氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實能夠加快晉升速度，特別是職位還不算高的時候。本文總結了四點關鍵經(jīng)驗，是作者訪談和觀察了十多位職場明星后歸納出來的，希望能對你有所助益~~作者 | 龍秀文來源 | YouCore（ID：YouCore）圖片01：敢擔事敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求，沒有領導會愿意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。但這個敢擔事不是放在嘴上，能當領導的都是聰明...

1OKR 實施的三重境界宋代的青原行思大神師說過這樣一段話："老僧三十年前來參神時，見山是 山，見水是水；及至后來親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水；而 今得個體歇處，依然見山還是山，見水還是水。"用這個來形容 0KR 實施的三個境界， 我覺得也是恰當?shù)摹?KR 的簡單是吸引人的主要原因， 但真正實施之后， 簡單就會備受考驗， 有 很多條岔道會讓你迷失， 從而達不到預期的效果，譬如你處于了“見山不是 山，...

身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。 會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結果卻霄壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下提升工作能力的五件事，恐怕是難以實...

胡適先生曾經(jīng)寫過一篇文章，《差不多先生傳》。小時候，家里讓他買紅糖，差不多先生卻買回來白糖，他說這不都差不多嘛。上學后，山西和陜西傻傻分不清，他說“山西和陜西，這都差不多嘛”。到雜貨鋪做伙計，分不清“十”字和“千”字，他道：“千字只不過比十字多了這么一小撇二一，都差不多嘛，何必太認真。”直到有一天，他得了急病，村里給人治病的汪大夫不在家，于是就把獸醫(yī)王大夫請了過來。他道：“汪醫(yī)生和王醫(yī)生都差不多，...