沃爾瑪曠日持久的反腐調(diào)查有新進(jìn)展。據(jù)外媒12月4日報道稱，美國司法部調(diào)查沃爾瑪是否向海外官員行賄，調(diào)查高管達(dá)到30余名。此外調(diào)查涉及沃爾瑪在中國、墨西哥等地是否有不正當(dāng)商業(yè)行為。昨日沃爾瑪中國稱尚無相關(guān)消息。 　　“行賄門”事件繼續(xù)發(fā)酵 　　據(jù)媒體報道，美國政府的調(diào)查人員將沃爾瑪?shù)亩嗝呒壒芾砣藛T帶去問話，人數(shù)已達(dá)30多名。該數(shù)目說明了美國政府這次調(diào)查的力度之大。 　　沃爾瑪已向媒體證實將為接受調(diào)查的...

　　職場上總有這么一群人，他們已經(jīng)有了一定的工作資歷，喜歡“倚老賣老”，脾氣硬又不好相處，對人對事多了些暴躁，少了些隨和……這樣的職場人，就被叫做職場“榴蓮族”。 　　大家喜歡把剛剛?cè)肼毜男氯藗兎Q為“草莓族”，表面光鮮靚麗充滿活力，其實脆弱得不堪一擊，與此相反，五月天在《米老鼠》里唱道，“誰是草莓族，你才是榴蓮族，一身傷人頑固，傷害我，還要我不哭”，從而刻畫了一個和“草莓族”形成鮮明對比的形象——...

　　員工責(zé)任 　　一、引言 　　人際信任就是對于其他個體或群體的態(tài)度或行為的期望，是一種主觀的心理狀態(tài)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)活動越來越需要員工之間的相互溝通、協(xié)調(diào)與合作，而其前提則是彼此信任。目前，提高組織人際信任已成為組織管理尤其是人力資源管理過程中重要的研究課題。信任可以有效降低管理事務(wù)的處理成本、預(yù)防投機(jī)行為，而且能降低對未來的不確定性，改善員工的工作態(tài)度，促使組織...

　　在眾多衡量一個人社會價值的方式中，有一種方法是忙碌程度。告訴別人自己有多忙，似乎就是在宣告自己有多重要、多被需要、距離成功有多近一樣。但是這種把所有的時間都填滿的能力能說明我們對時間的利用是有效率的嗎?很可能答案是否定的。 　　劉曼給人的印象永遠(yuǎn)是從一個會議室出來又沖進(jìn)另一個會議室或商務(wù)約會，間歇中向所有的人抱怨她的時間有多么不夠用，她都快累死了。有趣的是，她抱怨的那些 “忙事”根本讓人覺不出有...

　　離職率企業(yè)文化效益 　　一、核心技術(shù)員工對企業(yè)的重要性 　　二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及潛能充分發(fā)揮的競爭。核心技術(shù)員工在企業(yè)的發(fā)展中處于關(guān)鍵的位置，直接影響著公司產(chǎn)品的成果質(zhì)量以及品牌信譽。人力資本是企業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，而核心技術(shù)員工由于其自身技能的難能可貴，往往成為可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性利益的高價值員工。核心技術(shù)員工往往具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗，可替代性較小，對企業(yè)...

　　無論你是正在試圖談判獲得更好的薪水還是簡單地影響一位同事接受你的思維方式，成為一名技術(shù)熟練的談判者都會為你的工作和事業(yè)提供很多好處。有些人天生能夠說服人們以新的方式看待事物，而其他人還在為實現(xiàn)其要求而斗爭一下。以下是無法發(fā)揮你的全部技能的五項技術(shù)。他們根本就行不通。他們還會損害你獲得成功的結(jié)果的機(jī)會，甚至是你的信譽。 　　從一開始就表現(xiàn)出好斗或防衛(wèi)性。充滿激情是好的，但生氣不是。“苛刻且咄咄逼...

　　據(jù)媒體報道，四川小伙鄧啟明2011年碩士畢業(yè)后，在一家業(yè)內(nèi)頂尖公司找到了一份年薪20萬元的工作，雖然要常在海外工作，但待遇優(yōu)厚。然而，父親去世的消息給未守在父親身邊的他猛然一擊。他打定主意，要回老家陪母親賣黃粑，“子欲養(yǎng)而親不待，賺再多的錢，也買不來親情”。此舉感動了很多人，但也引來了一些非議，且來聽聽網(wǎng)友們怎么說。 　　反對：應(yīng)功成名就后接老媽去享福 　　@Fiona黛黛：20萬年薪不能給母親更好的生活嗎...

　　今時今日人們在商場上的發(fā)言都是裹了糖衣、措詞謹(jǐn)慎、且經(jīng)過精雕細(xì)琢的。信息被仔細(xì)制造出來，務(wù)求句句合宜。真實的情緒則正好相反，那是一種真正的個人感覺分享。當(dāng)我們聽到時，會立即豎起耳朵，一則因為相當(dāng)稀有，再則因為非常真實。有時聽了會有點不舒服，或是造成小小麻煩，但正因如此，真話才會具有力量，因為沒有人試圖隱藏任何事。 　　我們隱藏情緒是為了穩(wěn)重自持、貌似堅強、并且保持距離。但實際上，如此做反將損害...

　　20世紀(jì)80年代，我國開始對企業(yè)養(yǎng)老保險制度進(jìn)行統(tǒng)一改革，并取得很大進(jìn)展。在企業(yè)養(yǎng)老保險制度改革近30年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我國又開始對事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度實施新一輪的試點改革。2009年的政府工作報告中談到統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、全面加強以改善民生為重點的社會建設(shè)時，特別提到了啟動事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度改革試點工作。企業(yè)年金制的實施對事業(yè)單位實行職業(yè)年金制也具有借鑒意義。 　　事業(yè)單位建立職業(yè)年金好處多 　　基...

　　管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。這已經(jīng)深深植根于中國企業(yè)家的意識中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到合適的人才，仍是每個企業(yè)家很頭疼的課題，現(xiàn)實是尋覓了很久，一個合適的也沒有找到，于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實人才的確不是求來的，而是企業(yè)家通過自己的以人為本，善待自己的員工和真正重視人才的管理實踐的...