在地方政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革工作電視電話會(huì)議上的講話 　　李克強(qiáng) 　　(2013年11月1日) 　　不久前，黨中央、國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于地方政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革的意見(jiàn)》，這是貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中全會(huì)精神作出的又一項(xiàng)重大決策，是指導(dǎo)和規(guī)范地方政府改革的重要文件。今天的會(huì)議是繼今年5月國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變動(dòng)員電視電話會(huì)議后又一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深入動(dòng)員，對(duì)地方政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改...

　　導(dǎo)讀：為什么說(shuō)我們應(yīng)該多多學(xué)知識(shí)呢，其實(shí)我們也不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的好公司的門檻都很高，要求的學(xué)歷也很高，很多的人可能會(huì)很不屑覺(jué)得沒(méi)什么必要，其實(shí)站在一個(gè)職場(chǎng)人的角度來(lái)說(shuō)，知識(shí)是很重要的，例如有的時(shí)候我們?cè)诼?tīng)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)話的時(shí)候他們不一定會(huì)把所有的事情都講的很直白，所以我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)聽(tīng)懂他們的弦外之音，所以像這樣的工作，如果你沒(méi)聽(tīng)懂他人的真實(shí)的意思的話，往往就會(huì)把事情辦雜了，那么職場(chǎng)中常見(jiàn)的弦外之音是...

　　隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的深入開(kāi)展，學(xué)習(xí)方法的理論問(wèn)題日漸被重視。國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)習(xí)型組織理論中，行動(dòng)學(xué)習(xí)法和鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法是理論和實(shí)踐比較完備的兩種學(xué)習(xí)方法，同時(shí)也是被各種學(xué)習(xí)型組織較多采用的兩種方法，探討這兩種學(xué)習(xí)方法的異同對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有一定的借鑒和啟示作用。 　　鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法與行動(dòng)學(xué)習(xí)法有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法又是對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法的某種完善與超越。兩種學(xué)習(xí)方法均強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮個(gè)人的能...

　　企業(yè)相互挖人從一方面來(lái)講，看起來(lái)好像是一件好事，可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為，是一種短視的行為，是一種相互殘殺的行為，也是一種窩里斗的行為，更是一種傷敵一千自損八百不利于民族企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的阻力因素。 　　為什么要這么講呢?企業(yè)挖人行為猶如拆散婚姻家庭一樣，一個(gè)人娶一個(gè)好老婆卻被人給拐走了一樣，想想是什么樣的感受?一個(gè)企業(yè)也是如此，好不...

　　想知道如何加薪升職?想讓老板從此“愛(ài)”上你?成為老板眼中的“明星”員工?下面小編為大家搜集了幾個(gè)小妙招，快來(lái)學(xué)會(huì)它! 　　1. 不要把問(wèn)題都留給老板 　　“我每天都要回答員工的上百個(gè)問(wèn)題，但大多數(shù)問(wèn)題都是他們自己就能解決的。他們只是懶得思考!” 　　的確，當(dāng)你對(duì)問(wèn)題不自信時(shí)，把問(wèn)題交給老板會(huì)很省事。但自己卻失去了鍛煉的機(jī)會(huì)。下次遇到問(wèn)題時(shí)，不妨先問(wèn)問(wèn)自己“老板的回答會(huì)比我好很多嗎?”在大多數(shù)情況下，你與...

　　每個(gè)人都知道當(dāng)你面對(duì)某種重要的情況時(shí)，保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來(lái)看待事物是一個(gè)謎。這也是人類的天性。 　　只有當(dāng)我們需要一個(gè)清醒的頭腦的時(shí)候，我們才會(huì)盡自己最大的努力埋葬它。這也許會(huì)在某個(gè)時(shí)刻發(fā)生在你們中的每個(gè)人身上。但是你知道嗎?你并不孤單。大公司的高官們一直都在做這件事。 　　在很多年中，索尼公司的前CEOHowardStringer就試圖讓每個(gè)人相信該公司的電子消費(fèi)產(chǎn)品...

　　職場(chǎng)中，有人順風(fēng)順?biāo)宦犯呱?有人勤懇工作，晉升卻輪不到他，那么，是什么影響了你的職場(chǎng)仕途呢?。研究發(fā)現(xiàn)，下面6種性格的人難升職。 　　1.伴娘型。這類人能力強(qiáng)，卻像伴娘一樣，從不喧賓奪主，心理根源是害怕承擔(dān)責(zé)任。不妨問(wèn)問(wèn)自己：“為何承擔(dān)責(zé)任讓我內(nèi)心恐懼?”找出阻礙成長(zhǎng)的“礁石”。請(qǐng)教職場(chǎng)前輩，試著承擔(dān)一些小的工作，慢慢跨越焦慮、恐懼的障礙。 　　2.抱怨型。有人工作努力，卻愛(ài)抱怨，讓上司反感，讓同...

　　從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個(gè)過(guò)程需要適度的自信來(lái)助力。高管必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過(guò)程中所掌握的信息以及所擁有的時(shí)間往往有限，而且之后他們還必須能夠說(shuō)服他人來(lái)執(zhí)行這些決策。自信是必備之物。 　　然而，獲取自信有時(shí)候會(huì)很難。“冒名頂替綜合癥”(Impostor Syndrome)的確存在：?jiǎn)讨蝸喼萘⒋髮W(xué)的研究者發(fā)現(xiàn)，在接受他們采訪的那些成功成年人中，有33%的人感覺(jué)自己的成功不是理...

　　翻開(kāi)書本，打開(kāi)電視，聆聽(tīng)演講，環(huán)游世界，我們感受最深的一個(gè)詞就是“變化”。十年前，人們對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物還十分陌生，而如今多數(shù)人已習(xí)慣于輕點(diǎn)鼠標(biāo)，把中意的商品放入“購(gòu)物車”中;十年前，地鐵上多數(shù)人還是捧著一大疊報(bào)紙嘩啦嘩啦地翻閱，而如今更多人是用手指在手機(jī)屏幕上輕輕一滑，悄無(wú)聲息地洞悉最新時(shí)事。 　　正如人們常說(shuō)的，這個(gè)世界“唯一不變的就是變化本身”，而在這樣一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，唯一不會(huì)過(guò)時(shí)的能力就是...

　　1.崗位選擇70%勝任者： 　　在選擇適合崗位的人選時(shí)，hr們一般不會(huì)選擇完全勝任或者超越崗位要求的人，畢竟要考慮人崗匹配的空間。畢夏只是個(gè)會(huì)唱ktv的人，汪峰轉(zhuǎn)身后也說(shuō)不能太苛刻，所以汪峰老師的選擇看起來(lái)是對(duì)的，滿足基本條件，可以有很大的空間，可以培養(yǎng)，但是他忽略了那30%的缺失不能是崗位的核心能力。 　　對(duì)比演唱上來(lái)說(shuō)，就是畢夏根本沒(méi)有一付好嗓子，是確實(shí)的烏鴉音，而且演唱僅限于能唱歌而已，就像壹哥(王韻...