在職場(chǎng)中，如何判斷一個(gè)人是否擁有很強(qiáng)的工作能力？從以下5點(diǎn)就可以得出結(jié)論，分別為：清楚工作目標(biāo)、具體工作規(guī)劃、反饋帶方案、突出結(jié)果和細(xì)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)。本文從這5各方面入手，詳細(xì)為大家解讀了為何從這5點(diǎn)中，可以判斷一個(gè)人工作能力的強(qiáng)弱，希望今天給大家推薦的文章，能帶給大家收獲~作者 | 曉芳來(lái)源 | 曉芳說(shuō)職場(chǎng)（ID：XF-SZC）一個(gè)人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？找工作、升職加薪最講這個(gè)了。 工作能力強(qiáng)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的思路...

我們面試時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到一些奇葩的面試官，被問(wèn)到各種奇怪的問(wèn)題。近期一個(gè)經(jīng)典的面試?yán)?，傳遍了網(wǎng)絡(luò)。一單位在銷售崗的第三輪面試中，女面試官向面試者提了個(gè)問(wèn)題：“我肚子疼得難受，行動(dòng)不便，你能幫我拿一杯熱水嗎？”在場(chǎng)的三位面試者思考一番后，給出了不同的回答。第一位是工作了三年的男子，他回答道：“我理解痛經(jīng)的感受，我女朋友也經(jīng)常受其折磨。我覺(jué)得你現(xiàn)在需要的應(yīng)該不是熱水，而是保暖，我還是給你幾片暖寶寶貼著...

面試邀約電話的撥打?qū)ο?，其?shí)有兩種。第一種是投遞過(guò)簡(jiǎn)歷的候選人，第二種是未投遞簡(jiǎn)歷的候選人。對(duì)于兩種候選人，就應(yīng)該有不一樣的電話邀約話術(shù)！一起來(lái)看一下，應(yīng)該如何電話邀約的話術(shù)哦！1投遞過(guò)簡(jiǎn)歷的候選人認(rèn)真的讀好簡(jiǎn)歷，初步了解到應(yīng)聘者的基本信息。只要候選人的崗位匹配度高，就仔細(xì)看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來(lái)規(guī)劃是否存在不確定入職、不穩(wěn)定的因素（即：住址與公司的路程等）。對(duì)于崗位工作內(nèi)容和候選人曾...

雖說(shuō)有些人能成功突圍面試，工作中能力卻不一定真的行，但不得不承認(rèn)，面試在轉(zhuǎn)換職業(yè)賽道，獲得升職加薪，進(jìn)入高級(jí)平臺(tái)時(shí)的確起著至關(guān)重要的作用。過(guò)不了面試這關(guān)，你就算三頭六臂，也始終無(wú)法敲響心儀公司的大門，只能一次次錯(cuò)過(guò)，卻一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有。那么問(wèn)題來(lái)了：為什么有的人辛辛苦苦得到面試機(jī)會(huì)，卻最終無(wú)法打動(dòng)面試官，鎩羽而歸；而有的人在面試全程有如行云流水，每個(gè)問(wèn)題都回答得無(wú)懈可擊，脫穎而出呢？我自己經(jīng)歷過(guò)被面...

研究表明，如果你發(fā)現(xiàn)自己的記憶力下降，你就應(yīng)該要認(rèn)真對(duì)待了。因?yàn)槟愕拇竽X擁有自我再生和自我修復(fù)的能力，但它不會(huì)獨(dú)立地發(fā)生。你需要通過(guò)一些簡(jiǎn)單技巧，改變你的生活方式，這樣才能讓你的頭腦變得強(qiáng)壯，即便隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，你的大腦也會(huì)保持敏銳。以下分享10個(gè)黃金習(xí)慣，讓你更好地銳化你的大腦！作者：陳慕妤 來(lái)源：陳慕妤ID：chanmuyu1. 終身學(xué)習(xí)根據(jù)哈佛大學(xué)的說(shuō)法：“更高水平的教育，與成年人更好的心理功能有關(guān)?！?當(dāng)...

在這個(gè)世界上，每個(gè)人都在不斷成長(zhǎng)，很多時(shí)候我們會(huì)自以為是地認(rèn)為偉大的創(chuàng)意才是這個(gè)世界上最值錢的東西，我們同身邊的每一個(gè)人高談闊論，但從來(lái)沒(méi)有執(zhí)行的決心。殊不知，idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的！這篇文章4700字，預(yù)計(jì)花8分鐘閱讀，比想法更重要的，是執(zhí)行。作者 | NIPer來(lái)源 | 陳慕妤（ID：chanmuyu）什么是執(zhí)行力？有問(wèn)題，就立刻解決對(duì)于執(zhí)行力最直觀的說(shuō)法，就是“今日事今日畢”。 如果你今天...

昨天一位HR小姐妹跟我訴苦，剛剛和一位候選人談薪資的時(shí)候，被他陰陽(yáng)怪氣了一波。說(shuō)HR同樣都是打工人，卻幫著老板壓打工人的薪資，把他薪資壓了，就可以屁顛屁顛找老板邀功了。小姐妹當(dāng)時(shí)火就上來(lái)了，差點(diǎn)當(dāng)面懟他“你都知道我是打工人，你薪資我能決定？我怕不是腦子有坑才喜歡壓你薪資！”把情緒暫且放放，客觀討論下這個(gè)問(wèn)題：HR真的喜歡壓候選人薪資嗎？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們來(lái)說(shuō)道說(shuō)道HR壓薪資這事，了解了個(gè)中原...

前兩天刷Linkedin 的時(shí)候，看到有人發(fā)了這么一句話：“如果你覺(jué)得情商很重要，那是因?yàn)槟隳芰μ??！痹掚m極端，但和目前國(guó)內(nèi)職場(chǎng)上過(guò)分強(qiáng)調(diào)“情商”一詞相比，反倒有些清流的感覺(jué)。隨著近幾年各種說(shuō)話類綜藝節(jié)目的流行，“高情商”、“會(huì)說(shuō)話”越來(lái)越受到人們重視。仿佛只要會(huì)說(shuō)話了，就能在職場(chǎng)上平步青云，扶搖直上。對(duì)此，我是堅(jiān)決反對(duì)的。一味只強(qiáng)調(diào)情商，在職場(chǎng)上肯定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，最后還容易變成“投機(jī)倒把”，“拉幫結(jié)派”，...

值得長(zhǎng)期培養(yǎng)的員工，在人力資源語(yǔ)境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時(shí)，通常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。就是把高績(jī)效等同于高潛力，認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效的人，一定也是一個(gè)高潛力的人。 但實(shí)際上，績(jī)效只代表過(guò)去，并不能代表未來(lái)。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來(lái)的崗位上。 那么，如何正確識(shí)別高潛力員工？本文將和你分享，影響一名員工持續(xù)成長(zhǎng)的4點(diǎn)關(guān)鍵因素。1自我學(xué)習(xí)力如何識(shí)別一個(gè)人是否有自我學(xué)習(xí)力？主要看2點(diǎn)表現(xiàn)：1、擁有強(qiáng)烈的好奇...

招人難這事兒，幾乎是一大共識(shí)了。這件事能讓全體老板外加全體HR都同時(shí)頭疼，其實(shí)講白了，它就是需求和供給總是很難匹配上。為什么大多時(shí)候的招聘都做不好？你有沒(méi)有考慮過(guò)，背后一些真實(shí)且又扎心的原因？今天人力君就來(lái)盤點(diǎn)一下，導(dǎo)致做不好招聘的 7 個(gè)環(huán)節(jié)。若是說(shuō)到你心坎上了，記得文末點(diǎn)下“在看”，同時(shí)也歡迎各位補(bǔ)充。1我在小城市招不到怎么辦似乎小城市，就有了招不到人的天然理由。如果你在非一線城市，譬如說(shuō)安徽省合...