現(xiàn)在你是否正在工作中苦苦掙扎，完全不知道該何去何從?如果你對工作無比厭煩，一想起上班就昏昏欲睡，請舉起手!你不是一個人!現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢遠非從前，太多人沒有調(diào)整好自己的心態(tài)和狀態(tài)去適應新現(xiàn)實。就目前來看，再也沒有所謂的線性職業(yè)發(fā)展道路了。現(xiàn)在起，你要趕快修煉工作范圍之外的其他本領，提高自己的綜合素質(zhì)，只有你自己能對自己負責，讓自己的事業(yè)走向成功! 　　你在公司究竟干得怎么樣?當你在面對變幻不定的局勢時...

　　有兩種關于領導力的觀點深入人心：1)我們的組織管理有序，但領導無方;2)與其不惜重金發(fā)展領導力，何不聘用更優(yōu)秀的領導者? 　　我們應用360度反饋工具，請受訪者從16個選項中，選出任何領導者都應具備的4種領導能力。有些能力獲得的選票占總票數(shù)的10%，但有一項能力，即“實踐自我發(fā)展”，獲得的選票還不到2%.這意味著在每50位受訪者中，只有不到1人將“實踐自我發(fā)展”列入領導者最應具備的4種能力。 　　這其中的假設是什么...

　　伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)對于人力資源服務外包的需求不斷增加，人力資源外包市場在近30年來不斷蓬勃發(fā)展。通過人力資源外包，企業(yè)可以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化，從而更加專注于自己的核心業(yè)務。然而，在享受人力資源外包各種好處的同時，其中的風險也絕不能忽視，其中最重要又最容易出現(xiàn)的就是道德風險。 　　服務商的選擇是人力資源外包能否取得成功的關鍵，服務商選擇不好，不但難以享受到外包帶來的利益，反而...

　　不管什么類型的組織中的管理者，也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。管理者的職權(quán)是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權(quán)力越大。那么有時需要注意的哪些事呢? 　　1、很多人非常忙碌，可是許多人卻不知道自己為何而忙碌。忙碌這個詞本身就富有禪機，只是我們不認識物，才會被這個詞的文字表象給迷惑。以為忙碌就是充實。事實上這個詞說得很清楚，忙碌，就是忙的人肯定碌碌無為的。...

　　“績效評估”的考慮：①目標要清晰;②KPI可以自己自己設計;③還要包括“提升”計劃;④績效評估是溝通機會;⑤績效評估是對事不對人;⑥下屬給上司展現(xiàn)的機會;⑦上司給下屬“教育”的機會;⑧最少一個季度一次。 　　績效評估原來是一個確保企業(yè)執(zhí)行力的管理機制，但不少企業(yè)會說目前這個機制不是很有效，普遍員工將它看成是一個“批評”機制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結(jié)果很多企業(yè)就不斷在尋找“新”方法與理論，但發(fā)...

　　作為績效管理者，遇到的普遍問題可能大多數(shù)是績效管理體系在運作一段時間后逐漸形式化。具體表現(xiàn)在： 　　1、 大多數(shù)中層管理者已經(jīng)完全適應此體系，并能針對此體系合乎規(guī)范地填寫考核表格，而作為上級考核者很難通過考核表格有效地評價部門工作。 　　2、 中上層正式與非正式的績效溝通頻率漸漸降低，績效申訴也逐步減少。 　　3、 除財務上的數(shù)據(jù)能做到有效核實之外，其他方面的數(shù)據(jù)也越來越多，但是能真實反映績效情況的...

　　這幾年進入傳統(tǒng)的制造行業(yè)領地，完全靠互聯(lián)網(wǎng)成功并銷售過百億的企業(yè)，唯有小米做到，盡管有很多企業(yè)也依靠互聯(lián)網(wǎng)注入新的基因，但是似乎都沒有小米這么耀眼。那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底可以向小米學些什么呢? 　　不久前，小米發(fā)布了小米3和小米智能電視，發(fā)布會人山人海的擁擠場面，粉絲的各種尖叫和鼓掌，再一次的饑餓營銷攻勢，讓小米再一次成為科技的頭條新聞。 　　這幾年進入傳統(tǒng)的制造行業(yè)領地，完全靠互聯(lián)網(wǎng)成功并銷售過百...

　　管理故事：有一個捕鳥人，在湖上架了一張網(wǎng)，放了一些食物在網(wǎng)中捕鳥。 　　眾鳥看到網(wǎng)中有食物，都來爭食，捕鳥人看到來了許多鳥，立刻在岸邊收網(wǎng)。 　　沒有想到的是，被捕在網(wǎng)里的鳥，一邊振翅飛翔，一邊帶著網(wǎng)一起往湖外的樹林飛去。 　　捕鳥人立刻跟著空中飛鳥的影子追去。 　　有人問道：“你到底是為了什么事，跑得如此倉惶?” 　　捕鳥人指著天上說：“我存在追逐天上的那群鳥呢。” 　　問的人抬頭一看，鳥已經(jīng)...

　　一是績效考核單元。績效考核，是針對企業(yè)所屬各單位的考核，而不是針對員工個人的考核;績效考核的目的，也不是對員工個人的評價，而是對各個單位的績效評價。按照績效考核結(jié)果，來核定各個單位的獎金數(shù)額。績效考核的內(nèi)容，涉及各項主要經(jīng)濟技術指標。一個可行的績效考核方案，既可以保證績效獎金發(fā)放更加科學，同時也為提升經(jīng)營管理水平提供保障。 　　二是行為考核單元。與績效考核單元的對象恰恰相反，行為考核是針對員工個...

　　10月23日，中儲糧官方公布，新任董事長趙雙連在中儲糧集體會議上表示： 此次中儲糧干部調(diào)整，涉及提拔、崗位變更、分工調(diào)整，共有30人，是近年來干部任用規(guī)模比較大的一次。 　　盡管中儲糧沒有公布具體的管理人員職位變更，但是本報記者通過中儲糧官網(wǎng)信息發(fā)現(xiàn)，這次人事大調(diào)整包括中儲糧副總經(jīng)理、黨組成員劉新江去職，張守華接替張文元董事、黨組成員、黨組紀檢組組長職務等。 　　除此之外，則是涉及中儲糧總公司各直屬部...