當(dāng)想到“人心管理”這一概念時(shí)，突然想到“得民心者得天下”之句，后想到眾所周知的人性管理，再后來(lái)想到人本管理，我一直認(rèn)為，人是不需要管理的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人不愿意或不需要另一個(gè)人來(lái)管理，所謂的管理也只能在組織或集體中按照某一種約定或規(guī)則來(lái)指引個(gè)體圍繞組織所確立目標(biāo)去努力而已。 在市場(chǎng)化的企業(yè)環(huán)境中，知識(shí)型員工愈加增多，原有的人性管理或人本管理已經(jīng)難以滿足年輕一代員工心理衡量，在這標(biāo)榜著個(gè)性化的員工氛圍中...

人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵因素。醫(yī)院牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，在人才管理、運(yùn)行、激勵(lì)機(jī)制上不斷探索和實(shí)踐，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好氛圍，為各類人才健康成長(zhǎng)和優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好條件，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。 建立人才管理機(jī)制 醫(yī)院在人事制度上不斷改革創(chuàng)新，逐步建立起人員能上能下的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。 1.全面推行全員聘用制 醫(yī)院堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)和擇...

多年來(lái)，人才一直是企業(yè)界面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)企業(yè)提供的全球化機(jī)遇使得這個(gè)問(wèn)題更為突出。為此，各種企業(yè)招攬了不少“空降兵”，以解燃眉之急。麥肯錫上海分公司董事王炬在肯定諸種努力之外，分析了人才問(wèn)題的深層原因，提出了不同企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道。他強(qiáng)調(diào)解決人才短缺問(wèn)題，重在“培養(yǎng)”，要人才唱戲，企業(yè)，尤其是一把手，要搭臺(tái)，要開(kāi)放思想，放開(kāi)手腳。 四級(jí)人才需求：100，3萬(wàn)，400萬(wàn)，1300萬(wàn) 麥肯錫曾針對(duì)...

很多的中小企業(yè)管理者認(rèn)為自己的企業(yè)人才缺乏，甚至感嘆“矬子里面拔將軍”，制約了自己的發(fā)展。導(dǎo)致這一現(xiàn)象凸顯的原因大致在兩方面，其一是這些中小企業(yè)的歷史原因造成的，大多是依靠業(yè)務(wù)強(qiáng)人起家，注重于市場(chǎng)的占有與擴(kuò)張，很少關(guān)注所需要人才成長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng);其二是這些中小企業(yè)不懂得怎么進(jìn)行人力資源管理，根本就沒(méi)有建立人才開(kāi)發(fā)機(jī)制及制定相應(yīng)的策略與政策。因此，對(duì)那些平穩(wěn)增長(zhǎng)或緩慢增長(zhǎng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善人力資源管...

21世紀(jì)的企業(yè)面臨著前所未有的變革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的顧客導(dǎo)向和價(jià)值鏈的整合觀念轉(zhuǎn)變等，將重新塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要具備全球經(jīng)營(yíng)的思維和理念，需要重塑企業(yè)文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)，更加需要具備一支與此相配合的、靈活的、主動(dòng)的全球人力資源管理隊(duì)伍，以不斷適應(yīng)、調(diào)整、超越這些挑戰(zhàn)帶來(lái)的各種復(fù)雜難題。人力資源管理運(yùn)行有效的關(guān)鍵是，人力資源管理角色在企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系中的轉(zhuǎn)變...

大家好。我們今天要來(lái)互相學(xué)習(xí)和體驗(yàn)企業(yè)教練到底是怎么回事，怎樣應(yīng)用到自己的身上和企業(yè)當(dāng)中。 我們先做一個(gè)小小的練習(xí)。每一個(gè)人找一個(gè)伙伴，最好找自己不認(rèn)識(shí)的人。教練最需要具備的素質(zhì)就是能積極的聆聽(tīng)，所以練習(xí)的第一步就是要在短短的一分鐘當(dāng)中，跟你的伙伴講三個(gè)事情：你是誰(shuí);你希望得到什么;你今天為什么來(lái)到這里。在一分鐘之后，要換位請(qǐng)對(duì)方來(lái)講這三件事情。 接下來(lái)第二步，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)自己的優(yōu)勢(shì)在哪里?每個(gè)人都有很...

曾經(jīng)有一群英國(guó)人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運(yùn)，我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長(zhǎng)期效力及效率的“四種維他命”。它們分別是維生素P、A、E和I. PAEI：組織維生素 維生素P代表效力 有人說(shuō)，企業(yè)生存是為了收入。但仔細(xì)想想，其實(shí)企業(yè)的存在理由只有一個(gè)，就是客戶。無(wú)論是總裁還是生產(chǎn)經(jīng)理、銷售營(yíng)銷經(jīng)理，他們存在的目的都是客戶，只是有的部門服務(wù)于...

筆者曾經(jīng)與一位跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)CEO討論公司政治，這位外籍CEO聲稱自己對(duì)公司政治不感興趣，從他的不屑的語(yǔ)氣中，聽(tīng)出來(lái)他把politics(政治)看作是個(gè)dirty word(貶義詞)。然而，因?yàn)樗簧朴诟愎菊危闹T多戰(zhàn)略無(wú)法得到總部的支持，為此他痛苦不堪。 我試圖改變他的看法，于是勸說(shuō)他，只要做CEO，難免涉及公司政治。政治在這里應(yīng)該是一個(gè)中性詞。事實(shí)上，一個(gè)公司管理者符合公司利益的搞政治的能力，有很多正面的說(shuō)法...

流程化的人力資源管理體系包括是三個(gè)方面的內(nèi)容：職位體系、薪酬體系以及績(jī)效考核體系。上述三個(gè)體系為人力資源管理的基石。實(shí)際上也是人力資源管理的基礎(chǔ)和根基，是人力資源其他職能體現(xiàn)的重要的基礎(chǔ)。員工生涯管理、人才測(cè)評(píng)、人才發(fā)展以及能力素質(zhì)模型都是依據(jù)上述基礎(chǔ)而發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)要獲得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從過(guò)去單純進(jìn)行資源投入，到制度建設(shè)以及管理模式的建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸意識(shí)到人...

公司削減成本的原因有很多，如提高或維持利潤(rùn)、取得收購(gòu)的協(xié)同效益、避免破產(chǎn)等。如果你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門，現(xiàn)在接到公司的命令，要求把本部門的管理費(fèi)用削減10%，20%，甚至30%.你該怎么辦? 首先，不要指望一個(gè)點(diǎn)子就可以徹底改變部門的成本結(jié)構(gòu)，一蹴而就地解決問(wèn)題。相反，你應(yīng)該制訂計(jì)劃，采取10項(xiàng)或更多的舉措來(lái)達(dá)成目標(biāo)。其次，你削減成本的力度越大，對(duì)公司產(chǎn)生的沖擊通常就越大。因此，你應(yīng)該根據(jù)節(jié)省開(kāi)支的目標(biāo)，確定成本削...