有很多朋友問我類似的問題：為何當初和他一起拼天下的一班干將們，如今卻在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展勢頭正猛時，激情不再?為何企業(yè)做大做強時，越來越散沙難聚，各自為 政?為何被奉為軟實力的企業(yè)文化在面對90后職場新主力軍時，真的越來越軟?我告訴他們：其表在綜合管理，其本在人心;身還在，認同已不再，因此漸行漸遠。那 么，有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)象?有。捋順管理靠“法術(shù)”，齊心合力靠“道法”，這種...

  美國管理學(xué)家托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在對國際知名的成功企業(yè)深入考察后指出：“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認真地建立和形 成了公司的價值準則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準則或價值理念不正確，我們很懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”特雷斯•迪爾和阿倫•肯尼迪 也指出：對擁有共同價值理念的那些公司來說，共同價值理念決定了公司的基本特征，使其與...

作為一名保安，能開心地對待自己平凡的工作，不厭其煩地微笑著對待每一位同學(xué)，很值得夸贊哦!“(注：阿里巴巴員工之間互稱同學(xué)。)這條微博在最初發(fā)出的兩三個小時就有200多個轉(zhuǎn)發(fā)量，現(xiàn)在這位大名羅賢嬌的小保安，已經(jīng)成了阿里巴巴濱江園區(qū)人盡皆知的熟面孔。在微博上，有阿里巴巴的員工說：”小小的北門因為有微笑哥在，每天早上大家都繞遠從北門走，就為了聽他喊一聲：早上好，同學(xué)!“作為業(yè)界知名的企業(yè)管理專家，譚小芳老師認為...

績效考核問題的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績不斷增長，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻下降了，有的甚至出現(xiàn)了嚴重的危機。 根據(jù)《財富》雜志(1999年)的一項調(diào)查顯示，“有超過70%的企業(yè)失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執(zhí)行的不到位”。由于戰(zhàn)略管理引入我國的時間還不長，因此，...

自廣東移動推出“和諧動力”計劃之后，廣東移動?xùn)|莞分公司應(yīng)用“動和管理”和“人本管理”兩大管理理論，創(chuàng)新地從理論、目標、實施方法和評估體系四個方面搭建了活力提升項目框架體系，并于日前正式啟動“和諧動力，活力東莞”員工活力提升項目，項目綜合省公司“和諧動力”計劃及公司現(xiàn)有專題活動，分為“人文關(guān)懷、心的動力、價值共創(chuàng)、活力彰顯”4大主題，“人文關(guān)懷”和“心的動力”是其中的推進重點，圍繞企業(yè)的和諧發(fā)展，以人...

轉(zhuǎn)眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”?作為公司“前輩”，面對比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情緒;你是否曾經(jīng)不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯，生活失意?請釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一起，創(chuàng)造共贏局面。 80后對撞70后 小上司：我遭遇了冷暴力 80后銷售部主任趙趙，手下有5個“兵”：李姐年過40，只完成自己的任務(wù)...

愛立信中國公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金、有一些關(guān)鍵職員還會得到一定的期股權(quán)，期股權(quán)的受益者一般為"對公司起關(guān)鍵性作用的人"，而不是以職務(wù)高低論行賞。 在愛立信，工資圍繞著市場轉(zhuǎn)，獎金與業(yè)務(wù)目標"接軌".公司業(yè)績與員工資沒有特別關(guān)系，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信員工的獎金與公司的業(yè)績成一定比例，但并非成正比例。獎金一般可達到員工工...

它曾經(jīng)是解放初期蘇聯(lián)援建的150個項目之一;它經(jīng)歷過七年的嚴重虧損，不得不進行了股份制改造;它又通過發(fā)展合資公司，完成了對老國企的徹底改制。 然而，最讓外界驚嘆的，不僅是它在幾年間脫胎換骨的成功，更為重要的，是它成功地采用了通過并購來發(fā)展自己的戰(zhàn)略。 它就是京東方科技集團股份有限公司。 2003年，當時凈資產(chǎn)不到20億元人民幣的京東方以3.8億美元100%收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社(簡稱Hydis)TFT-LCD(薄膜晶...

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營活動中所持的態(tài)度)完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需...

一個專注于豆?jié){機品類16年的企業(yè)——九陽，近年卻在豆?jié){機市場上受到航母型企業(yè)美的擠占，短短幾年，就被搶走了近30%的市場份額;格蘭仕——曾經(jīng)微波爐市場的絕對老大，被美的奪下了近一半的份額;在空調(diào)市場，美的對格力的地位也形成了觸動;在白電市場，美的似乎對海爾也開始產(chǎn)生了威脅……，現(xiàn)實似乎表明，大而全的美的更有競爭力。 九陽與美的現(xiàn)象非常具有普遍意義，越來越多的行業(yè)已經(jīng)或者正在出現(xiàn)美的這樣的航母型企業(yè)，面對...