企業(yè)先有文化還是先有經(jīng)濟?這個問題歷來有爭議。對于這個問題，持不同看法會產(chǎn)生不同結(jié)果：如果先有文化，企業(yè)在戰(zhàn)略部署時，就會偏向文化建設(shè);如果先有經(jīng)濟，經(jīng)濟建設(shè)就會在企業(yè)中唱“主角”。大多數(shù)企業(yè)特別是民營中小企業(yè)，都會自覺、積極、認(rèn)真地以經(jīng)濟建設(shè)為中心，這是他們“先有經(jīng)濟”的思想在指導(dǎo)。 那么，企業(yè)先有文化還是先有經(jīng)濟? 從唯物主義看，社會存在決定社會意識的原理是辯證唯物主義物質(zhì)決定意識原理在社會歷史觀...

曾經(jīng)有一位民營企業(yè)家對他的人力資源經(jīng)理說：“我不喜歡目前的企業(yè)氛圍，我不再希望目前的企業(yè)文化延續(xù)下去，我不需要公司的每位員工見了我只會說是，我不想看見每位員工就像躲老虎一樣躲我，我要每位員工都要為企業(yè)的生存承擔(dān)責(zé)任，我要你去改變它。” 人力資源經(jīng)理接到任務(wù)以后，咨詢了許多專業(yè)人士，又請了一家咨詢公司從調(diào)研、做方案直到培訓(xùn)整整搞了小半年，民主、自立、誠實、信任等等口號貼滿了整個公司，以人為本、績效導(dǎo)...

員工對SNS的依賴所形成的隱患，已經(jīng)使很多企業(yè)主深感緊張，也讓人力資源管理部門覺得頭疼。所以，有的企業(yè)不惜巨資，安裝能監(jiān)視員工網(wǎng)絡(luò)上一舉一動的軟件，查詢員工的上網(wǎng)時間和瀏覽網(wǎng)站，一旦員工的上網(wǎng)行為超過公司可容忍的尺度，就予以警告甚至開除的懲罰。 盡管采取這些措施的老板有理有據(jù)，問心無愧。但是，也有相當(dāng)一部分的企業(yè)家在思索:長期如此監(jiān)管不僅浪費人力物力(監(jiān)管需要大量精力，手機SNS功能又使監(jiān)控軟件無效...

HTC成立于1997年，跟一般企業(yè)不同的是，我們不是先想好要做什么，而是成立以后才來想要做什么。當(dāng)時心想，臺灣有那么多產(chǎn)業(yè)別，如果做最熱門的，再成立一家跟那些成功企業(yè)一樣的，意義有多大?我們希望能找一個對未來有沖擊，或具有影響力的方向，不要做現(xiàn)成的東西，而且是別人難以抄襲的，所以決定往智能手持裝置的方向前進。其實我們有個愿景，希望能透過整合，能對使用者的生活、工作產(chǎn)生很大的影響，對人類的行為做重大改變。...

最近幾年，企業(yè)文化成為一個大家談?wù)摰脑掝}，關(guān)于它的各式各樣的文章從出不窮，一時間，討論企業(yè)文化已經(jīng)成為大家流行的話題，甚至成為時尚。那么什么是企業(yè)文化，企業(yè)又如何塑造企業(yè)文化呢? 根據(jù)我的理解，企業(yè)文化又稱公司文化，是指企業(yè)在成長過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣或行為規(guī)范的總和，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有感染力和凝聚力，能把企業(yè)成員的...

由于教育背景、文化環(huán)境以及經(jīng)歷的不同，導(dǎo)致了人們處理人和事的時候，會產(chǎn)生不同的價值觀、不同的思維及操作習(xí)慣，不斷地交往和溝通之中，需要按照一定的價值觀和符合組織利益的機制和制度進行協(xié)調(diào)，人們在組織中就按照這種約定俗成的習(xí)慣處理事情，這樣就產(chǎn)生了原始的組織文化。 實際上，組織文化本身有積極和消極兩種，而我們具體到某個企業(yè)中的組織文化時，往往強調(diào)的是積極的企業(yè)文化，或者說是企業(yè)文化中的積極因子，忽視...

持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認(rèn)“競爭力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)界推出的《2007：中國企業(yè)長青文化研究報告》，就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業(yè)眾相圖。 該報告...

有一個笑話：說某人去鳥市買鸚鵡，發(fā)現(xiàn)有一個人賣的鸚鵡特別的貴，第一只標(biāo)價1萬元，第二只標(biāo)價2萬元，第三只標(biāo)價10萬元。 主人解釋說“標(biāo)價1萬元的這只鸚鵡會說一門外語。標(biāo)價2萬元的這只會說兩門外語”。 “標(biāo)價10萬元的難道會說10門外語?”買鸚鵡的人問。 主人回答：“不，標(biāo)價10萬元的這只鸚鵡一門外語都不會，它是另兩只鸚鵡的老板。” 這個笑語不是譏諷企業(yè)老板沒有文化，恰恰相反是嘲笑那些有文化卻不能將文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)...

把執(zhí)行這個本是管理過程中的一環(huán)拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進。 邁克爾·波特說的好：“當(dāng)持續(xù)的改進和明確的戰(zhàn)略兩者的效力結(jié)合起來時，其合作產(chǎn)物就是不可戰(zhàn)勝的。”戰(zhàn)略與管理是企業(yè)搏擊市場的兩翼，缺一不可。一支常勝之師必然是一個戰(zhàn)略優(yōu)秀的組織，同時也是一個紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行堅決的激情團隊。——侯惪夫2009年7月24日題記 狼文化為什...

企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實現(xiàn)和體現(xiàn)。 當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業(yè)文化就只能是水中花、鏡中月，成...