由此可見戰(zhàn)略重要性、任何企業(yè)如沒有戰(zhàn)略它的生命就會(huì)接近了終點(diǎn)。我把企業(yè)管理戰(zhàn)略分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。如何來運(yùn)用當(dāng)然是在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們可以把三種戰(zhàn)略用于不同的企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略路線又有了(產(chǎn)品路線和品牌路線)比如海爾，我們都知道他運(yùn)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略中的品牌路線走向了世界。 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的魂，沒有了戰(zhàn)略企業(yè)就什么都沒有了。當(dāng)然企業(yè)管理也不止是戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。企業(yè)還要有新...

戰(zhàn)略究竟是什么東東?不同的人有不同的認(rèn)識(shí)。但大家至少有一個(gè)共同點(diǎn)，戰(zhàn)略事關(guān)宏觀，帶有全局性規(guī)律性的安排，微觀關(guān)乎一城一地的得失。戰(zhàn)略是若干戰(zhàn)術(shù)之和的東西。 戰(zhàn)略一旦迷失，無論執(zhí)政黨還是企業(yè)，都會(huì)發(fā)生迷失現(xiàn)象。這種迷失不是偶然出現(xiàn)的，而是一種必然現(xiàn)象。例如：執(zhí)政黨的迷失會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果發(fā)生呢?一旦戰(zhàn)略迷失，執(zhí)政黨就會(huì)喪失自己的革命性，他們把享受現(xiàn)在看成是一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋c此同時(shí)，他們開始喪失革命...

無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot)，如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個(gè)大公司都頭疼的一個(gè)問題。近日，GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個(gè)問題——股價(jià)萎靡不振，公司幾個(gè)最得力成員的期權(quán)分配問題，以及，風(fēng)投業(yè)資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉(zhuǎn)而重新投身創(chuàng)業(yè)。 然而，雅虎、通用電氣、家得寶等已經(jīng)樹立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有...

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷本了次金融危機(jī)之后，現(xiàn)正進(jìn)入一個(gè)逐漸回升的過程，然而，在這一逐漸回升的過程中，我們的企業(yè)也正面臨著一個(gè)新的挑戰(zhàn)：即人力資源的挑戰(zhàn)。 這一挑戰(zhàn)的主要表現(xiàn)：一是企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重;二是企業(yè)大部分管理人 員的素質(zhì)和能力不足;三是新一代企業(yè)的接班人隊(duì)伍還未形成等。這預(yù)示著我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)真正進(jìn)入到了一個(gè)“人力資源競(jìng)爭(zhēng)”的新階段。人，是這一 新競(jìng)爭(zhēng)階段的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資...

不少企業(yè)都在慨嘆：由于我們?nèi)鄙偃瞬牛虼嗽侔l(fā)展舉步維艱。實(shí)際上就算中小企業(yè)也并非沒有人才，對(duì)于企業(yè)而言，盡管人才有限，但是能夠發(fā)揮自身成員的力量，將他們緊密團(tuán)結(jié)在一起，同樣也可以發(fā)揮不可限量的力量。就像本田、索尼這樣的企業(yè)，最初也是從缺少人才的中小企業(yè)起步，發(fā)展壯大至今的。 從這個(gè)意義上講，企業(yè)能夠取得員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)組織的活性化，這兩點(diǎn)顯示了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的價(jià)值，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 打造充滿活...

企業(yè)發(fā)展應(yīng)變首先在市場(chǎng)應(yīng)變。外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境如政治的、財(cái)經(jīng)的、社會(huì)的各類變化最終都會(huì)在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)中反映出來。而企業(yè)內(nèi)在的變化均離不開外在機(jī)緣的引發(fā)。 所謂外在機(jī)緣最終會(huì)落在什么上呢?人事上，市場(chǎng)的人事上。內(nèi)在的變化又是什么在變化呢?仍是在人事上，企業(yè)內(nèi)的人事上。事因人而發(fā)，終究是人的原因。 因此，在企業(yè)醫(yī)理中我們要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)變中的兩個(gè)關(guān)鍵概念：“治人”與“人治”。“治人”是目標(biāo)所在，“人治”是過程和...

管理工作的顛覆 我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，到了今天，社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力——人，其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變。 科學(xué)管理理念與方法產(chǎn)生的年代是工業(yè)革命時(shí)期，這個(gè)時(shí)期大量的勞動(dòng)產(chǎn)出就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì)，那就是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了...

企業(yè)與員工之間的關(guān)系有很多方面與男、女夫妻關(guān)系相仿。在此，我們不妨靜下心來，從頭看看。 一、目的 企業(yè)為了更好地生存、發(fā)展，必須要引進(jìn)新員工;男人為了生活的完美、血脈的延續(xù)，必須找老婆。企業(yè)和男人都是考慮了兩個(gè)相似的方面：更好的眼下生活環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。 二、選人規(guī)律 很多企業(yè)都想用低一些的待遇招到高素質(zhì)、高能力，工作踏實(shí)又不乏創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)一心一意著想的員工(多數(shù)企業(yè)的愿望);多數(shù)男人也想以自己低些的...

人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個(gè)職位而招聘人，而是為整個(gè)公司在招聘人才。所以，價(jià)值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是他有沒有可被證實(shí)的業(yè)績(jī)，是通過什么途徑取得的—是在同一家公司取得成績(jī)，還是靠不斷跳槽取得業(yè)績(jī)。二是面試時(shí)他的回答方式，他講到了什么，沒有講到什么。三是背景調(diào)查，他是否是一個(gè)充滿熱情、非常進(jìn)取、能夠自我驅(qū)動(dòng)的人。 面試時(shí)，我沒有...

對(duì)員工的管理，我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“我對(duì)他們都是一視同仁。”這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實(shí)際上根本就既不公平，也不公正。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的員工數(shù)多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相互之間并非“一個(gè)模子”制造出來的，因而有許多差異。 就有形的方面來說，他們性別不同、身高不同、膚色不同、講話速度與腔調(diào)不同等，就無形的差異來說，家庭與教養(yǎng)、成長(zhǎng)過程、價(jià)值取向、教育程度、反應(yīng)速度、個(gè)性...