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      職場中是否只有利益沒有朋友?

      職場上你在用心欣賞和對待別人,但并沒有得到同樣的回報。 很多人可能都會感覺這兩個故事似曾相識。從我們心里有朋友的概念開始,多少都會遇到曾經親密甚至肝膽相照的朋友,因為種種原因—— 誤會也好,利益相爭也好,變成陌路、對手、憤恨的人,于是我們終于理解什么叫知己難求。在公司中隨著職位的升遷,彼此利益關系的變化,這樣的事更是屢見不鮮。是否職場中只有利益沒有朋友? 這要看怎樣定義朋友,有人覺得說得來的就叫朋友...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-05-03 09:56
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      職場中千萬別給遲到找借口

      對于白領來說,在公司里有的員工經常遲到,老板批評、同事提醒,都不大管用,還總是找借口,比如堵車了、表慢了,或鬧鐘沒響睡過頭了,人稱“常有理”。 上班遲到是生活中常見的現象。心理學家研究發現,遲到的原因,除了有的人確實有實際困難外,常常還有更深層的心理原因。舉個例子,戀愛中的男青年約會常常會到得很早,可是婚后若夫妻感情不好,下了班也總是找借口晚點回家。職場上的道理也是一樣的, 如果員工對工作興趣大、熱情高,即使上班...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-05-03 09:43
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      職業規劃師:職場六大“愚人術”盤點

      職場是一個社會大課堂。機遇遍地都是,陷阱同樣無處不在。比如,每一個你工作的地兒,或者應聘的公司,都可能存在包裝,甚至是過度包裝,而你要選擇的是有利于你的發展,忠于你個人職業發展目標的平臺,如何才能透過現象看本質,做出明智的選擇?向陽生涯CCDM職業規劃師為你盤點職場上最常見的六大"愚人術"。 1、畫餅充饑:"公司這兩年在計劃上市" 誰不希望自己的公司是500強,即便當個前臺,比在一個名不經傳的小公司當主管有...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-05-02 09:47
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      職場中千萬不能得罪的8種人

      財務-危險等級:●●●●● 切勿以為財務部門只是做做財務報表,開開單據。在以數字化生存的時代里,財務部門的統計數據,決定著你的預算大小和業績優劣,財務人員已經從傳統的配角逐漸走入參與決策的權力核心,他們對各個部門業務的熟悉程度簡直會讓你大吃一驚;而對金錢的斤斤計較也使得老板對他們言聽計從。 警告:金錢是權力的狗腿子,在你沒有足夠的權力時,最好對他們笑臉相迎。 人事-危險等級:●●●●○ 進入公司要靠他...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-05-02 09:42
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      決勝職場不可復制的10項軟實力

      到底什么才是核心競爭力?答案只有一個:那就是“不可復制”的能力! 世界上每一個成功的企業,之所以能夠發展得這么長久,都有其不可復制的核心競爭力。打造一種別人無法復制的核心競爭力,才是“基業長青”的關鍵所在。 同樣的道理,個人要想在職場發展上決勝千里,必須也要有一種不可復制的核心競爭力,如唐駿。唯有如此,才能確保你在職場發展上順風順水,成就“職業長青”。 那么,職場能力到底是怎樣構成的呢?何種能力才是你...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-05-02 09:39
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      企業留人:是薪資還是情感?

      辦公室氣氛、工作的人際關系等“軟”環境更影響人們對工作的滿意程度。調查顯示,不是薪資,而是與同事共同工作的頻率,職場的友誼,以及在工作中獲得的情感支持,是預測員工工作滿意度的有效指標。 錢,還是感情重要,對于浪跡過職場的人來說,不是一個選不選誰的問題,我只是來排個位置罷了。安然如玉的馬斯洛需求層次理論分析的挺好的,情感非常重要。 人才需要獲得職業發展,以實現價值回報;越優秀的人才越渴求發展,越期望擁...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-04-30 09:50
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      企業如何讓員工“薪”平“企”和

      我們不是為了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建設適合企業發展的薪酬制度,緩解企業的“薪”頭壓力,做到“薪”平“企”和也就心平氣和。似問企業心為何愁,“薪”事何在?柏明頓人力資源管理咨詢首席顧問胡八一推出的兩個專利“三三制薪酬”和“8+1”量化技術就是為了讓更多的企業能更好的建立自己的薪酬制度。 而今,愈來愈多的企業希望借助管理咨詢來改變人力資源管理現狀,這其中比重不斷上升的是國有企業。通過與這些企業的...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-04-30 09:27
      126
      分享給HR的19句金玉良言

      1 人力資源管理者想要老板重視企業的人力資源,自己得先在HR管 理上做出可量化的業績讓老板信服你。 2 公司的人力資源管理不能頭痛醫頭,必須構建系統,分步治之。 3 新的人力資源管理理論告訴大家:“員工不是用來被管的,員工是用 來被愛的”。只有愛心的付出,才會產生情感的共鳴,及和諧的環境。 4 HR與其想盡千方百計去招攬人才,不如靜下心來思考如何去有效的培養好公司現有人才。 5 “員工的績效不是考核出來的,績...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-04-30 09:26
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      企業留人經常用到的幾個招數

      適當弱化考核作用 現在有越來越多的人事經理強調考核的作用,卻未曾料想這也可能是導致員工流失的一個重要原因。應當適當弱化考核的作用,每一季度只進行一次考核,作為每年度薪酬調整的依據,在這個考核中盡量做到公正公平,而由此做出薪酬變動的幅度也不要有很大區別。 一些升職的員工可能會得到更多的薪水,但是他的薪水會和同等職位的同事保持平衡,并不因為他過去的工作成績而和大家有所差別。同時,一個考核成績很好的員工...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-04-30 09:26
      126
      30歲之前該如何為職場晉升普路

      一般人踏入社會,走進職場大都在歲左右,是了解社會、積累經驗階段。而步入而立之年的人處于第二個職業上升期,此時他們有的已經位居中層管理或者在向中層管理“進軍”的過程中,其晉升之道,在于價值的再發現。 步入而立之年的人需要進行職業生涯的二次定位。今后十年的發展方向在哪里,如何在已有經驗、能力傾向、個人興趣、成就感、發展前景幾個因素中權衡,制定出最佳的定位和發展方向,成為他們下一步發展的關卡。 首先要厘...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2012-04-28 10:09
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