很多人在求職時(shí)都會(huì)遭遇性格測(cè)試，而你也在試圖通過(guò)揣測(cè)出題者的本意給出企業(yè)想聽(tīng)到的答案。當(dāng)然，企業(yè)也明白單單一個(gè)回答本身并沒(méi)有什么意義，必須把它與其他一系列回答放在一起考量。為了實(shí)現(xiàn)最佳的預(yù)測(cè)結(jié)果，企業(yè)常常找出表現(xiàn)優(yōu)異的應(yīng)聘者身上的性格特征，然后對(duì)這些特征進(jìn)行測(cè)試。 　　那么，你想知道性格測(cè)試背后的真實(shí)意圖嗎?就跟隨我們來(lái)挖掘背后的秘密吧。 　　選擇題：看電視時(shí)，相比文藝節(jié)目，我一般更喜歡看動(dòng)作片...

　　五年前，我只身來(lái)到深圳打工，應(yīng)聘一家民政部門(mén)辦的內(nèi)部刊物的采編崗位。面試時(shí)，副主編將手一指門(mén)外說(shuō)：“試題很簡(jiǎn)單，喏，你們看，大門(mén)那兒有一位乞丐，是個(gè)瞎子，估計(jì)也討要到一些錢(qián)財(cái)了，不能明搶?zhuān)纯茨銈冋l(shuí)有能耐把一個(gè)瞎子的錢(qián)弄來(lái)?”　　包括我，這次接受考核的一共有四個(gè)人，名牌大學(xué)生甲，名牌大學(xué)生乙，還有一個(gè)內(nèi)地某倒閉媒體的資深編輯。而我，算四人中條件最劣勢(shì)的一個(gè)。 　　大學(xué)生甲出招了，他拿著一張10元的...

　　新修訂的《老年人權(quán)益保障法》自7月1日起正式實(shí)施。新法規(guī)定，與老年人分開(kāi)居住的家庭成員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?？赐蛘邌?wèn)候老人?！俺；丶铱纯础睏l款被寫(xiě)入老年人權(quán)益保障法草案。隨之而來(lái)的，一個(gè)已被很多人淡忘的名詞——探親假，開(kāi)始受到公眾熱議。 　　隨著越來(lái)越多人涌向城市和人口老齡化加速，“空巢老人”大量涌現(xiàn)，如何讓老人的晚年不再凄涼?！鞍偕菩橄取?，有人支持用司法來(lái)強(qiáng)化人倫;也有人認(rèn)為，這一規(guī)定的可操作性有待商榷...

　　寫(xiě)下這個(gè)題目，我立即想起一句話：三十年后，你是愿意回憶你記過(guò)的賬，還是愿意回憶你曾經(jīng)勇敢做過(guò)的選擇。這句話是高曉松講他的會(huì)計(jì)經(jīng)歷，一個(gè)地道的北京女孩，當(dāng)年不顧家里反對(duì)，在北京戶(hù)口無(wú)比值錢(qián)的年代，為了愛(ài)情嫁到了外地。在一個(gè)沒(méi)什么選擇的年代，選擇的代價(jià)就是這么大。 　　可是，今天的年輕人，技術(shù)以及全球化，讓好多東西的實(shí)現(xiàn)變得容易了。但是，年輕人卻變得更糾結(jié)了，難以選擇，難以思考，難以為了三十年后的...

　　1第三人稱(chēng)法 　　借由別人之口來(lái)說(shuō)出你的勤奮上進(jìn)。 　　例句：“從大樓出來(lái)，又是相同的出租汽車(chē)司機(jī)。他見(jiàn)了我，笑著說(shuō)：先生，我就知道是您，您總是大樓里最后一個(gè)走的。每次送完您剛好凌晨四點(diǎn)半，我也該下班了?！? 　　2草船借箭法 　　你也可以為公司名譽(yù)據(jù)理力爭(zhēng)，以此表白自己忠心。 　　例句：“和一個(gè)客戶(hù)大吵一頓，他居然敢當(dāng)面詆毀我們公司!我氣得渾身發(fā)抖，眼前陣陣發(fā)黑。事后冷靜下來(lái)，覺(jué)得自己這么做是不對(duì)...

　　午睡四禁忌 　　一忌午睡時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ：午睡時(shí)間以半小時(shí)至1小時(shí)為宜，睡多了，進(jìn)入了深睡眠，醒來(lái)后會(huì)感到很不舒服。 　　二忌隨遇而安亂午睡： 不能隨便在走廊下、樹(shù)蔭下、草地上、水泥地面上躺下就午睡，也不要在穿堂風(fēng)或風(fēng)口處午睡，因?yàn)槿嗽谒咧畜w溫調(diào)節(jié)中樞功能減退，重者受涼感冒，輕者醒后身體不適。 　　三忌坐著或趴著打盹 ：不少人由于受條件限制，坐著或趴在桌沿上睡午覺(jué)，長(zhǎng)期形成坐著或趴著午睡的習(xí)慣，這樣極...

　　企業(yè)應(yīng)“以人為本”， 企業(yè)首先要正確對(duì)待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來(lái)重視，人力資源是各個(gè)戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國(guó)俗話講就是對(duì)企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素;因?yàn)榭坎潘?、資源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么?”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制...

　　時(shí)間：7月6日上午 　　地點(diǎn)：本報(bào)編輯部 　　人物：馬少新，24歲 　　不做逃兵，即使走也要有尊嚴(yán)地離開(kāi) 　　我的上一份工作是為一家企業(yè)管理培訓(xùn)公司做銷(xiāo)售。其實(shí)自己非常喜歡這份工作，并且用心地去聽(tīng)課，也有上進(jìn)心，一度是公司最好的銷(xiāo)售人員之一。 　　不過(guò)公司換了高管后，對(duì)制度做了大量調(diào)整，不僅是我，很多員工不能適應(yīng)新的體系，出現(xiàn)了離職等情況。在那一段時(shí)間，我也非常迷茫，由于同樣不能適應(yīng)新的體系，業(yè)績(jī)...

　　有靈魂的經(jīng)營(yíng)法 　　關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)法，當(dāng)然因人而異，各有巧妙不同。世界越是進(jìn)步，對(duì)于接洽顧客的方法及設(shè)備的改善等問(wèn)題，就越需要加以詳細(xì)研究。常常開(kāi)研究會(huì)的目的，具體說(shuō)來(lái)，也就是探討更高明的經(jīng)營(yíng)法，以這樣的目的為前提，這種研究才會(huì)有意義，才能生動(dòng)。若沒(méi)有站在這樣的基本立場(chǎng)，只是一味研究，當(dāng)然也可產(chǎn)生各種方案，不過(guò)這樣的方案恐怕不能說(shuō)是有靈魂的經(jīng)營(yíng)方法。 　　更進(jìn)一步想，當(dāng)課長(zhǎng)的人或者當(dāng)董事長(zhǎng)的人，...

　　問(wèn)問(wèn)自己需要完成什么 　　預(yù)測(cè)你得老板的需求顯示出了你的主動(dòng)性，并且表示你是一名對(duì)業(yè)務(wù)流程敏感的具有團(tuán)隊(duì)精神的人。“惹惱你的上司的方法之一就是閑坐著并被動(dòng)地等著別人來(lái)指導(dǎo)你的一舉一動(dòng)，”《大學(xué)的新的現(xiàn)實(shí)：讓你的大學(xué)有利于你的職業(yè)生涯(TheNewCollegeReality:MakeCollegeWorkforYourCareer)》的作者邦尼·克里根·斯奈德(BonnieKerriganSnyder)說(shuō)。 　　幫助助理 　　它們可能并不是最有魅力的工作...