我經常聽到這樣的故事：員工在一個以結果定薪酬的公司工作了幾年后，就會總結出一個“成功”秘訣：要成功，你貢獻多少并不重要，重要的是你如何通過設立目標來讓你看起來有貢獻。有的員工是這樣說的 “剛加入公司時，我設定了非常激進和有挑戰的目標，并且非常努力地實現這些目標。后來我發現，我這種設立有挑戰目標的做法，不僅沒能有效提高我的獎金，反而使我因為有些目標沒有達成而失去了獎金。我現在學精了，我用‘縮標’的方法...

復盤，就是從即將結束的項目中，總結成功經驗，吸取失敗教訓。作者 | 劉潤來源 | 進化島— 1 —你在某個會上，給負責產品的副總裁交代了一個任務：去德國考察。 某天你問他進展如何，他說： “啊？我正忙著質量改進，還沒空想這件事，真要去考察啊？” 交代的事情，沒有下文，怎么辦？ 我講過一個“方法”：PDCA循環。PDCA循環，又稱戴明循環。P-D-C-A這四個字母，分別代表： Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查...

最近裁員的陰霾橫掃互聯網各個角落，正好看到之前寫過的一篇文章，再次拿出來和大家分享，希望能給正處于低谷的朋友們一些啟發。作者丨張良計來源丨張良計（ID：zhang_liangj）如何在經濟下行的當下捍衛住自己的職場地位？我的答案就是兩個字：專業。只有保持專業，你才有獨特的價值，才能抓住不斷涌現的機會，在行情好的時候助你一飛沖天，在行情差的時候是你的救命稻草。 1. 什么是專業？專業是把單項能力做到極致 把一件事情...

沒有絕對完美的個人，只有相對完美的團隊。這句話是什么意思？很多人都很關注自己的弱點，關注的原因是想要成為一個完美的人。但其實，這樣的期待并不現實，因為并不存在所謂的“完美的人”。01 為什么沒有“完美的人”？ 因為，我們做任何事情都有機會成本。機會成本，說的是你做一件事情時所必須放棄的另一樣事情。比如一個農民，你讓他去種地，那他就沒辦法在同一時間去放牧，因此放牧就是農民種地的機會成本。再比如，你用1小時...

1995年，40歲的喬布斯接受了《書呆子的勝利》節目采訪，當時他正在經營自己創辦的NeXT公司。 18個月后蘋果收購了NeXT，又過了半年喬布斯重新掌管蘋果。 節目最后播出時，只節選了其中的一小段，采訪母帶后來在從倫敦運送到美國的途中遺失了。 多年來大家都認為再也看不到完整采訪了，直到喬布斯逝世后，當時節目的導演Paul Sen在車庫里發現了一份拷貝。 在這場時長72分鐘的訪談中，喬布斯著重筆墨和篇幅談到了一個詞。 “A...

編輯：人力君作者：老孫大師兄來源：老孫大師兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）為了招聘需求而設定的勝任素質模型，一定要在范圍區間這個度上進行把控——人力君每件工作都有起始點，大部分的起始點，在任務目標下達上。我們已經穿越了不問是非，悶頭傻干的時代了，在任務目標下達時，我們總喜歡問些“為什么”。這是讓我們可以“磨刀不誤砍柴工”的重要環節。今天我們聊聊關于招聘中的“為什么”話題里，很重要的一個環節：...

最近網上有一個詞很流行，叫做「松弛感」。最早的出處似乎是這么一條微博：博主見到一家人出門旅游，行李全部被退回，空手抵達目的地，竟然沒人緊張和生氣，而是重新安排好行李后繼續開心聊天，全程非常舒服、松弛。許多人說：看到這種狀態，就想起自己的經歷，感覺自己恰好相反，一直活在緊繃和緊張之中，對許多事情都很容易過敏，因此特別羨慕這種狀態。那么，這種「松弛感」背后的根源究竟是什么？有什么方式，可以讓我們的生活...

我在過去的文章里一直強調，做任何事情，掌握規則很重要，但都是蜻蜓點水地講，沒有系統展開，今天就把這方面的思考全寫下來。作者 | 張良來源 | 張良計首先，為什么規則很重要，或者說，規則是個什么東西？在我看來，規則是讓你認知一個新體系的入門程序，是維系事物運轉的底層框架和法則。每個游戲，都有它的游戲規則。這個規則，包括你的游戲目的是什么（比如打敗對手，或者獲得XXX積分），你在游戲中應該采取什么行動（例如...

一個被施了“復制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就會無限復制，最終將觸碰者淹沒。唯一的破解辦法就是，快速找到真正的圣杯，然后離開。我們身處一個信息爆炸的時代，當你檢索一個關鍵詞，緊隨而來的是無數條與此相關的信息，假說、fake news裹挾著真知識，一起襲來。如果沒來得及辨別，最終就會把你淹沒。我每周只能讀完一本書，但是每天我關注的公眾號、頻道、視頻都在給我推薦新書，于是書單越積越多，越讀越焦慮。直到最后，覺得...

在和HR朋友交流的過程中，有朋友分享了一個薪酬管理體系優化的案例。李杰進入一家公司做薪酬經理，在剛進去的半年里，他發現一些可能存在問題的現象：1、公司有60家營業分支機構由總部直接管理，但這60家分支機構的薪酬管理差異很大，薪酬結構不同，薪酬水平不同，獎金計算依據不同，同樣的崗位不同分支機構間基本薪酬差異好幾倍，獎金有的按收入提，有的按利潤提，有的直接由分支機構負責人確定。2、經過對過往三年的人力成本數...