“企業給我的工資和我身邊的同事一樣嗎?我努力工作會加薪嗎?”“員工之間會攀比嗎?今天有沒有員工會來找我給他加薪?給了他高工資，他就會努力工作嗎?”每一天，公司都在上演著“無間道”，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點，雙方都舒服，反之，則疼痛此消彼長， 然而，找到均衡點并非易事，當老板依舊深信“不患寡而患不均”，依舊要堅持“禁止員工之間交流工資待遇”的時候，薪酬“無...

       面試的時候，談薪資對于求職者來說是非常重要的，可是有很多人會為了逃避尷尬的討價還價，從而放棄薪資談判。有的面試者面試時則會脫口而出：“謝謝，我接受你的條件！”即使薪水少得可憐？但之后你卻會為此付出更大的代價近期開展了一項調查，研究談判桌上多少人選擇談工資。統計結果顯示，竟有49%的求職者從未還過價。 這是為什么呢？　　逛跳蚤市場，為一件廉價貨的價格爭個面紅...

　　記得在大學時期，有一門專業課叫《勞動定額學》，可惜里面的內容基本毫無印象了。 　　記得以前公司的一位負責標準工時量測的A君同事當時為我介紹了一遍，我便很容易理解了。 　　所謂的計件工資，其實他的根本或者基礎都是計時工資，只不過是作為了科學的換算。 　　在測算標準工時前，要根據外部市場勞動力價格水平、本公司勞動力成本預算等因素，確定一線人員小時工資額，如10元/小時，接著再開始進行標準產量的測算工作...

　　節后的招聘高峰已持續了月余，通過對發布在網站平臺上的白領投遞簡歷數及企業招聘數的統計分析，于昨日發布了最新人才供需報告，此次調查面向全國28個城市，其中包括蘇州、南京在內的東部沿海城市。調查結果顯示，人才供需指數，即受到的簡歷投遞量與發布職位之比，蘇州為61.1，即每一個崗位收到61.1份簡歷，足以表明崗位競爭的激烈程度。 　　從各個城市的薪資福利水平來看，上海以7214的月薪高居全國榜首，超出排在第二的北...

　　重利輕義——薪酬設計之大忌 　　薪酬問題是企業普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經成為眾多企業薪酬制度設置的關鍵。誠然，高素質人才創造高效的業績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應該認識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業在設立薪酬制度時，除了物質獎勵，不應忽視精神激勵...

　　績效管理體系與企業薪酬管理體系的有效結合，才能更好地達成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發揮其聯動作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構建企業薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設計績效考核體系。形成公司內部的賽馬機制，實現業績壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業績評價體系的基礎上，將公司級業績指標分解落實到各部門，實現公司對部門業績的總體控制。 　　第三步，制定崗位績效...

　　“2014年中國要準備好面對亞洲最強勁的薪酬增長?！苯?，全球領先的招聘外包供應商瀚納仕在其發布的《2014年瀚納仕亞洲薪酬指南》中如此預測新的一年中，中國市場的薪酬增長趨勢。 　　瀚納仕中國區總監Simon Lance對《第一財經日報》表示：“根據我們對雇主的調查，在接下來的12個月內，71%的雇主預計業務活動會有所增加，43%的雇主預計將提高固定員工水平?！? 　　報告指出：去年，66%的中國雇主為員工加薪6%薪酬以上，...

　　國內最大的人力資源服務商前程無憂日前發布了《2014離職與調薪調研報告》，報告稱2013年員工整體流動性略降，而從各行業的離職率數據來看，傳統服務業、制造業的員工離職率則相對較高。而在“十二五”規劃中提及全國最低工資標準年均增長13%的大背景下，廣東的工資水平正以每年兩位數的速度增長。作為世界的工廠——中國珠三角地區正面臨勞動力成本上漲的挑戰。 　　前程無憂分析認為，制造業及傳統服務業多數崗位的可替代性相...

　　薪酬管理一直是人力資源管理領域的核心課題，從員工與企業建立契約關系的角度來看，薪酬是員工在付出勞動之后，從企業獲得的最直接的回報。既然是契約關系， 回報關系，最為重要的就是公平性、對等性;如果還能具有激勵性，讓員工愿意付出額外的努力則更好。這也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量標準即是否體現了 公平性和激勵性。 　　集團化企業的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜，挑戰也更大。常見的關鍵問題如下...

　　剛過去的這個春節，堅決反對“四風”和落實八項規定的確收到了切實成效。公款吃喝、送禮收禮、奢侈浪費現象大大減少，節儉清風深入民心。但有一個問題值得注意：有些群眾的正常福利也“被節儉”了。河南三門峽市有位小學老師抱怨說：“今年學校連一根蔥都沒發!”還有一位在教師崗位工作了30多年的小學退休教師告訴媒體記者，過去的一年，教師節、春節的慰問金等福利統統沒有了。 　　這些現象之所以出現，是因為某些單位的領導...