用人標準 1、誠信為本 在國美的企業文化中，特別強調“誠信”這一點。在國美內部，上級對下級言出必踐、分公司對各門店言出必踐，同時賞罰分明。國美在企業文化中之所以非常強調重信守諾、誠信為本，是基于以下幾點原因：首先，誠信是做人的根本。一名員工如果不能做到誠信，那么他是不適合國美的。其次，誠信是商業的需要。2、“任人唯賢，人員本土化” 也是國美企業文化的重要組成部分。在人才激勵機制方面，國美采取能者上、庸...

用人標準 第一，主動性。就是遇到事情是不是能夠主動地去多想一步，主動地去學習，主動地與別人溝通。第二，學習的能力。這個對于現在的大學生尤其重要，因為他們畢業后會面臨一個“畢業鴻溝”的問題。第三，溝通能力?，F在的大學生都很開放，頭腦靈活，能說會道，也很會溝通。但是，工作環境中的溝通與校園中的溝通是有區別的。工作后的溝通可能是一種更多元化的溝通，需要溝通的對象更多。第四，視野要寬?，F在很多企業，都需要...

孝公薨后第二天，一個中年男子出咸陽向東匆匆而去，車子在關中平原揚起陣陣黃塵。 他就是商鞅，后世也叫衛鞅，公孫鞅，他和昨天剛剛歸西的老國君是這個國家20年以來政治生活中的黃金搭檔，正是憑借著這對搭檔共同的的努力，讓秦國從一個不入流的西部小邦變成一個橫掃宇內并吞八荒的大帝國，這一切只用了20年。 這兩個人成為中國歷史上君臣合作推動改革并取得輝煌成功的孤例，二人搭檔所成就的偉業，無論是后來的王安石神宗組合， ...

張冠李戴的現象：非常普遍 非常努力且對自己的能力有相當自信的張三，還是不得不每天面對老板“為什么招聘工作遲遲看不到成效?!”的質問，張三快瘋掉了。 雖然不知道該怎樣說明具體的沖突和矛盾……幸運的是他遇到了北京科瑞恩資訊，于是有機會多角度地審視正在發生的到底是怎樣一回事情。 下面就讓我們分別從企業、人力資源總監、以及招聘專員等3個不同的視角，詮釋一下事情到底是怎樣一回事吧。 視角1：面對“不得不”是一個...

你是如何得到現在的工作的? 我不是“得到”了一個工作，我是在23年前得到了一個客戶，借此創建了一家咨詢公司。我的第一個客戶是蒙蒂•唐(Monty Don)，那時候他還在從事零售業。我從此便踏上了成功之路。 你是否在從事某一專業領域的工作? 我們的咨詢公司專注于消費品、零售業、旅行和休閑。我們的客戶包括森寶利(Sainsbury's)、蘋果(Apple)、Liberty、耐克(Nike)、維珍(Virgin)和Jamie Oliver Enterprises。 獵...

【TechWeb報道】3月13日消息，愛樂活CEO蔡虎做客第152期IT龍門陣，談生活服務電子商務的發展。 蔡虎認為，電子商務的趨勢是品質化、細分化、非標化、生活化。電子商務剛開始是標準化導向，人們容易比較，但往往陷入價格戰。最非標化產品的是服務，電子商務將越來越生活化。 O2O的核心是消費決策 O2O并不新鮮，有很多形式可以承載，包括搜索、社交網絡、B2C體驗店模式、團購等。 蔡虎認為，無論什么O2O形式，核心...

網盛生意寶董事長孫德良表示，雖然現在招人成本會更低，但企業不應趁著世道不好對人才“壓價”，這不是長期有效的做法，并稱：經濟寒冬，是企業找到人才的最好時機，企業該出手時就出手。 據悉，網盛生意寶在08年底宣布了09年將招聘500人的擴張計劃，這一計劃僅面向B2B上市公司生意寶，不包括其并購的中國服裝網、中華服裝網、中華紡織網等行業網站公司。 網盛生意寶人士表示，此次招聘對象首次面向大學應屆畢業生，吸引了近乎...

記者昨天從奉賢區政府新聞辦獲悉，該區近日出臺一系列政策，鼓勵企業采取靈活工時制、輪崗輪休、在崗培訓等措施，保持就業形勢穩定，力保職工不下崗。 奉賢多項措施 保障職工不下崗 據介紹，政府部門積極引導和鼓勵企業切實承擔社會責任。對符合本區產業發展導向和節能環保要求、吸納就業崗位較多并受金融危機沖擊較大的企業，經與工會組織或企業職工代表大會討論通過后，實施穩定就業崗位計劃和措施，并予以實施的停工不裁員的...

業內人士介紹，大部分地產公司目前“80后”員工數量，遠遠達不到80%.似乎無意間，王石大膽使用年輕人的做法，又為行業樹立了一個榜樣。 萬科八成員工是“80后” 據王石介紹，萬科房地產開發公司員工大約有3000人，其中58%左右是“80后”的年輕人。把萬科物業管理公司的15000多人算進去，“80后”約占萬科員工總數的80%. 雖然扣除物業管理部門的員工，在開發公司供職的員工中，“80后”僅占六成左右，但這一數字在地產業內已屬較...

因為個性以及特立獨行，周鴻祎時常被視為中國互聯網的攪局者及顛覆者;因為滿腔的理想主義，他又被看作是這個新興行業的斗士甚至英雄。而熟悉周鴻祎的人都知道，這是一個近似于工作偏執狂的老板——每周上班7天，一天12個小時，和員工們吃食堂，除了加班幾乎沒有什么興趣愛好。 可以說，讓“工作狂人”周鴻祎談過年過節的話題似乎是一件很生澀的事情，甚至有些刁難的味道，因為他“在這方面的記憶非常少。”尤其是創業以來的十年，...