導(dǎo)讀：歷經(jīng)筆試、面試，小紀(jì)順利接到招聘單位發(fā)給她的入職通知書(shū)和體檢通知書(shū)，并按照通知書(shū)載明的事項(xiàng)，向該單位提交了個(gè)人檔案、工資卡賬號(hào)及原單位的離職證明等。然而，就在預(yù)定上班時(shí)間的前兩天，該單位突然通知她不用來(lái)上班了。她急問(wèn)原因，該單位卻不理睬她。小紀(jì)認(rèn)為該單位侵犯了她的合法權(quán)益，于是向法院起訴要求賠償其體檢費(fèi)、交通費(fèi)、誤工費(fèi)、精神損失費(fèi)等共計(jì)2萬(wàn)元。法院審理后，只判決該單位向其支付體檢費(fèi)320元及部分...

Q1:在面試過(guò)程中，面試官更看重什么? HR: 人力資源部門(mén)負(fù)擔(dān)著雙向責(zé)任，一來(lái)要對(duì)公司負(fù)責(zé)，選擇真正合適的人選;二來(lái)要對(duì)候選人負(fù)責(zé)，找到適合他的工作，所以這個(gè)評(píng)估是多元性的全面評(píng)估。通常會(huì)對(duì)面試者進(jìn)行初審面試，然后由公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行篩選。 面試是企業(yè)和候選人之間的互動(dòng)，是在特定的段時(shí)間內(nèi)，雇主和應(yīng)聘者之間的彼此了解和判斷。不同職位要求的素質(zhì)和技能會(huì)有不同，技術(shù)類的職位更看重相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)...

不要耳語(yǔ) 女性經(jīng)理人[lady.icxo.com]消息：在眾目睽睽之下與同伴耳語(yǔ)是很不禮貌的事，耳語(yǔ)可被視為不信任在場(chǎng)人士所采取的防范措施，不但會(huì)招惹別人的注視，而且對(duì)你的教養(yǎng)表示懷疑。 不要失聲大笑 盡管你聽(tīng)到什么“驚天動(dòng)地”的趣事，在社交宴會(huì)也得要保持儀態(tài)，頂多報(bào)以燦爛笑容即可，不然就貽笑大方了。 不要滔滔侃談 在宴會(huì)中若有男士對(duì)你攀談，你必須保持落落大方的態(tài)度，簡(jiǎn)單回答幾句即可。切忌忙不迭向人“報(bào)告”自己的...

面試機(jī)會(huì) 在硅谷, 最容易獲得招人的機(jī)會(huì)是熟人推薦。就是目標(biāo)公司的某某人是你的朋友, 你讓她給你做一個(gè)內(nèi)部推薦。Facebook大概60-70%的員工是通過(guò)這種方式雇傭的。Facebook最早期的一大撥中國(guó)籍工程師都是我做內(nèi)部推薦面試進(jìn)來(lái)的。熟人推薦對(duì)于求職的朋友還是公司相對(duì)成本都要低。對(duì)于求職的人, 可以通過(guò)熟人了解公司內(nèi)部的真實(shí)情況; 對(duì)于公司, 熟人的推薦讓求職人的質(zhì)量得到一個(gè)背書(shū)。也是介于此, 我收到過(guò)不下200多個(gè)推薦的...

【行業(yè)趨勢(shì)】 隨著電信行業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)電信行業(yè)經(jīng)歷了分拆與重組，這標(biāo)志著我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)“5+1”競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。但是在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身內(nèi)部的管理問(wèn)題便悄然而至。企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題，員工也很努力工作，但是卻很難得到客戶的贊賞;一線營(yíng)業(yè)員作為企業(yè)的窗口，在工作過(guò)程中，雖有職業(yè)化手冊(cè)作為指導(dǎo)，但卻不具有實(shí)際的指導(dǎo)意義;企業(yè)為規(guī)范員工行為做了很多工作，但是卻總沒(méi)有規(guī)范化的東西可以堅(jiān)持執(zhí)行下去...

盡管目前尚無(wú)答案，但Facebook畢竟還不是第一家IPO并因?yàn)镮PO而讓員工一夜暴富的科技公司，或許在此問(wèn)題上可以借鑒谷歌。 事實(shí)上，一旦遭遇科技泡沫，一些公司的員工士氣就會(huì)受到打擊。 雅虎現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)聲稱，上世紀(jì)90年代他在AltaVista工作時(shí)，該公司的一位工程師曾幫助公司員設(shè)計(jì)了一款小軟件，以便員工能夠通過(guò)他們的電腦追蹤公司股票表現(xiàn)，因而也就能夠幫助公司員工實(shí)時(shí)的觀測(cè)他...

為了實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)青，成為受人尊敬的世界一流企業(yè)，方太在淡化家族制的同時(shí)，大力引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，完成了從家族管理向經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)變。 在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中，方太主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。 第一階段：1995年至1997年，即方太成立前后三年。在創(chuàng)業(yè)初期，方太不可能引進(jìn)高級(jí)經(jīng)理人，因此，招聘大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)“傳幫帶”和市場(chǎng)培養(yǎng)，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)入總經(jīng)理層級(jí)的核心班子，或加入公司董事會(huì)。在這個(gè)階段，方太引進(jìn)并...

HR，學(xué)會(huì)與CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號(hào)已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO(首席人力官)卻鮮有耳聞，這看似簡(jiǎn)單的觀察卻說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門(mén)的工作還沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)的高層決策和管理領(lǐng)域。 HR不能再滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)于內(nèi)部客戶，扮演勤勤懇懇的“老黃牛”角色，而應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為此，HR必須學(xué)會(huì)與...

對(duì)職場(chǎng)新人而言，十幾年寒窗苦讀，知識(shí)底子不薄，然而人脈資源卻是一窮二白。那么，職場(chǎng)新人應(yīng)該如何積累人脈資源呢? 案例職場(chǎng)新人遭遇人脈關(guān)系軟肋 小孟大學(xué)畢業(yè)3年了，做過(guò)網(wǎng)絡(luò)編輯、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作，認(rèn)識(shí)了不少人，收到的名片放了滿滿兩本，但現(xiàn)在基本上沒(méi)有聯(lián)系過(guò)。“我也想主動(dòng)聯(lián)系他們，但總是擔(dān)心對(duì)方覺(jué)得唐突。我和以前的同事也是如此，平時(shí)不知道怎樣聯(lián)系他們，如果說(shuō)一起出去吃飯，對(duì)方肯定問(wèn)‘是不是有什么事’。我現(xiàn)...

一沒(méi)有將合適的人放在合適的崗位上 這是企業(yè)中最常見(jiàn)的一種人力資源浪費(fèi)，我們通常說(shuō)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說(shuō)，對(duì)能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒(méi)有了積極性和動(dòng)力，也就是所謂的拔苗助長(zhǎng);第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒(méi)有被充分的發(fā)揮出來(lái)，所謂大材小用，造成了人才的浪費(fèi)，要么導(dǎo)致人才流失，要么企業(yè)...