據美國salary網站報道，每年成千上萬的考研大軍奔赴考場、圖的就是一份穩定的工作。想要一勞永逸的工作就別指望高薪，想要拿高薪最好就乖乖接受加班當飯吃的事實。那么，什么樣的工作機會才最適合你?在什么情況下你應該對“手到擒來”的工作機會說“不”呢? 　　第一，這個工作是死路一條，沒有任何回旋余地。 　　一個好工作當然不可能是一路平坦直通羅馬，正如一個成功的故事里面肯定也會摻雜了跌宕起伏的樂章一樣，要知道...

　　周一，心情像窗外的雨天。 　　部門Q4的各項質量指標數據該提報品質部了，狀況慘不忍睹，6項質量指標中掛了5項，品質部提交過來的糾正措施單，一排的紅字，觸目驚心。 　　不管怎樣，從結果數據來看，Q4我們的績效是差的，雖說離職率的數據我們無法掌控，但至少前三項還是有可能通過努力來減少差距的。想起今年每次的質量月會，我都要上去匯報糾正措施單，而產線工人的離職率數據，更是整整紅了一年，我就知道，2013年，我...

　　來看看這些奇葩的神職業 　　母乳快遞 　　倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離，由于上班后不方便回家給兒子哺乳，于是找到了這家專門負責母乳快遞業務的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年，公司給每位快遞員都配備了摩托車，并通過GPS實時監控路況，為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費為3萬至4萬印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。 　　職業“美人魚” 　　漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業“美人魚”。漢娜從童...

　　一個爛蘋果，如果不能被及時發現并被剔除丟棄，就會使一大箱好蘋果爛掉而失去價值。如果我們不舍得把爛蘋果堅決地扔掉，就像一顆老鼠屎會毀了一鍋粥，這就是著名的“爛蘋果效應”。所以，在管理中，很多管理者都會選擇把好蘋果與爛蘋果分開來，以免好蘋果被爛蘋果拖累。 　　但是，在管理實踐中，我們卻發現一個事實——很多被管理者視為“爛蘋果”而去“破壞團隊”的人卻并非個個都是害群之馬。很多人往往都是一些非常不錯的...

　　有一家企業的人力資源經理最近遇到了這樣一個困惑。 　　事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門經理填寫的關于員工不足的內容。令這位率性的人力資源經理吃驚的是，兩位員工根本不認同部門經理的“一面之詞”，表示自己工...

　　導讀：在職場，不僅要懂得與同事之間的人際關系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間的溝通，這樣的人才是升職的最強競爭者，才是公司的一個強人。 　　掌握溝通的原則 　　與上司溝通其實也不簡單，至少在與上司溝通時要掌握下面這些原則。 　　一、講出來 　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。 　　二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教 　　批...

　　領導模式正在悄悄發生變化，因為領導的概念已經變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著他?，F在是領導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。 　　自上而下的領導是迄今為止我們見得最普遍、視為天經地義的領導模式。今天，領導有可能自下而上地進行。其實這算不得新鮮事。如果上司接受了下屬的建議，并組織了實施，上司不是在按下屬的意旨辦嗎? 　　這和...

　　當你發現你所期待的客戶生性好斗時，你的選擇空間會變得極為有限。這筆生意你丟不得，可是做生意如果賠了錢，你也一樣負擔不起。對峙會使生意泡湯，可以妥協卻會蠶食掉你的盈利。 　　打破談判僵局的方法是，避開射來的子彈，引導你的客戶為棘手的問題找出有創意的答案。托馬斯-C.凱澤(Thomas C. Keiser)提出了8條建議： 　　1、增加你掌握的變量因素，時刻認清你自己可以接受的最低價碼。價格不是惟一的靈活因素。把這筆...

　　過去十年，華為逐步戰勝外資通信設備公司。并非華為本身特質注定超群，而是外資通信設備公司自身不爭氣，“拱手相讓的”。 　　前些天，與一家外資通信設備公司員工聊通信行業得知，現在外資通信設備公司有很多人認為，華為借助國內的成本優勢和奮斗精神，又拓展了“云、管、端”業務領域，財務運作空間更大，這樣外資通信設備公司根本玩不過華為。他們對華為有一種天然的恐懼心。 　　華為真的強大到那么可怕嗎?作為外資通信...

　　2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說其老少咸宜，因這個節目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機前的盛況。而我后知后覺，直到第三集的時候才開始關注。原因是，最初以為這只是一個借助明星噱頭，炒作一些明星隱私的作秀。但后來，禁不住一波波網絡聲浪的推動，看了一集，結果一發不可收。而從這個節目中，也讓我感受到了很多，管孩子與管員工，一脈相承。 　　一、有什么樣的頭兒，就有什么樣...