在地方政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革工作電視電話會議上的講話 　　李克強 　　(2013年11月1日) 　　不久前，黨中央、國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于地方政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革的意見》，這是貫徹落實黨的十八大和十八屆二中全會精神作出的又一項重大決策，是指導(dǎo)和規(guī)范地方政府改革的重要文件。今天的會議是繼今年5月國務(wù)院機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變動員電視電話會議后又一次重要會議，主要任務(wù)是進一步統(tǒng)一思想，深入動員，對地方政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改...

　　導(dǎo)讀：為什么說我們應(yīng)該多多學知識呢，其實我們也不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的好公司的門檻都很高，要求的學歷也很高，很多的人可能會很不屑覺得沒什么必要，其實站在一個職場人的角度來說，知識是很重要的，例如有的時候我們在聽領(lǐng)導(dǎo)的說話的時候他們不一定會把所有的事情都講的很直白，所以我們就應(yīng)該學會聽懂他們的弦外之音，所以像這樣的工作，如果你沒聽懂他人的真實的意思的話，往往就會把事情辦雜了，那么職場中常見的弦外之音是...

　　隨著創(chuàng)建學習型組織的深入開展，學習方法的理論問題日漸被重視。國內(nèi)外有關(guān)學習型組織理論中，行動學習法和鏈式學習法是理論和實踐比較完備的兩種學習方法，同時也是被各種學習型組織較多采用的兩種方法，探討這兩種學習方法的異同對國內(nèi)學習型組織建設(shè)有一定的借鑒和啟示作用。 　　鏈式學習法與行動學習法有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，同時鏈式學習法又是對行動學習法的某種完善與超越。兩種學習方法均強調(diào)團隊學習，充分發(fā)揮個人的能...

　　企業(yè)相互挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為，是一種短視的行為，是一種相互殘殺的行為，也是一種窩里斗的行為，更是一種傷敵一千自損八百不利于民族企業(yè)長期發(fā)展的阻力因素。 　　為什么要這么講呢?企業(yè)挖人行為猶如拆散婚姻家庭一樣，一個人娶一個好老婆卻被人給拐走了一樣，想想是什么樣的感受?一個企業(yè)也是如此，好不...

　　想知道如何加薪升職?想讓老板從此“愛”上你?成為老板眼中的“明星”員工?下面小編為大家搜集了幾個小妙招，快來學會它! 　　1. 不要把問題都留給老板 　　“我每天都要回答員工的上百個問題，但大多數(shù)問題都是他們自己就能解決的。他們只是懶得思考!” 　　的確，當你對問題不自信時，把問題交給老板會很省事。但自己卻失去了鍛煉的機會。下次遇到問題時，不妨先問問自己“老板的回答會比我好很多嗎?”在大多數(shù)情況下，你與...

　　每個人都知道當你面對某種重要的情況時，保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個謎。這也是人類的天性。 　　只有當我們需要一個清醒的頭腦的時候，我們才會盡自己最大的努力埋葬它。這也許會在某個時刻發(fā)生在你們中的每個人身上。但是你知道嗎?你并不孤單。大公司的高官們一直都在做這件事。 　　在很多年中，索尼公司的前CEOHowardStringer就試圖讓每個人相信該公司的電子消費產(chǎn)品...

　　職場中，有人順風順水，一路高升;有人勤懇工作，晉升卻輪不到他，那么，是什么影響了你的職場仕途呢?。研究發(fā)現(xiàn)，下面6種性格的人難升職。 　　1.伴娘型。這類人能力強，卻像伴娘一樣，從不喧賓奪主，心理根源是害怕承擔責任。不妨問問自己：“為何承擔責任讓我內(nèi)心恐懼?”找出阻礙成長的“礁石”。請教職場前輩，試著承擔一些小的工作，慢慢跨越焦慮、恐懼的障礙。 　　2.抱怨型。有人工作努力，卻愛抱怨，讓上司反感，讓同...

　　從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個過程需要適度的自信來助力。高管必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時間往往有限，而且之后他們還必須能夠說服他人來執(zhí)行這些決策。自信是必備之物。 　　然而，獲取自信有時候會很難。“冒名頂替綜合癥”(Impostor Syndrome)的確存在：喬治亞州立大學的研究者發(fā)現(xiàn)，在接受他們采訪的那些成功成年人中，有33%的人感覺自己的成功不是理...

　　翻開書本，打開電視，聆聽演講，環(huán)游世界，我們感受最深的一個詞就是“變化”。十年前，人們對網(wǎng)上購物還十分陌生，而如今多數(shù)人已習慣于輕點鼠標，把中意的商品放入“購物車”中;十年前，地鐵上多數(shù)人還是捧著一大疊報紙嘩啦嘩啦地翻閱，而如今更多人是用手指在手機屏幕上輕輕一滑，悄無聲息地洞悉最新時事。 　　正如人們常說的，這個世界“唯一不變的就是變化本身”，而在這樣一個不斷變化的環(huán)境中，唯一不會過時的能力就是...

　　1.崗位選擇70%勝任者： 　　在選擇適合崗位的人選時，hr們一般不會選擇完全勝任或者超越崗位要求的人，畢竟要考慮人崗匹配的空間。畢夏只是個會唱ktv的人，汪峰轉(zhuǎn)身后也說不能太苛刻，所以汪峰老師的選擇看起來是對的，滿足基本條件，可以有很大的空間，可以培養(yǎng)，但是他忽略了那30%的缺失不能是崗位的核心能力。 　　對比演唱上來說，就是畢夏根本沒有一付好嗓子，是確實的烏鴉音，而且演唱僅限于能唱歌而已，就像壹哥(王韻...