
人生什么都可以沒有,但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視?人情世故是綱,其余都是木。人情世故是建立人與人良好關系的基礎,不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人,人情世故都起著不可忽視的作用,決定著一個人一生的前途、發展與歸宿。 人與人之間沒有良好的人際關系,人情就會淡漠、沒有良好的人際關系就會失去外援,沒有外援人就會有很多無奈,就會陷入孤立,就會陷入困境,就會使人生沒有意義,更會使人...
我們除了要學習谷歌招聘的先進觀念,更應學習它的解決問題的方式。 做招聘的人一般都喜歡把來自硅谷的經驗奉若圭臬,不過谷歌人力資源副總裁拉茲洛·博克(Laszlo Bock)的觀點可能會讓你大吃一驚——那些曾經被我們效仿過的案例,又被他徹底推翻了。 博克曾認為谷歌的招聘官都很會挖掘優秀的人才,后來對比上萬次面試中面試官給求職者的評分與員工后續的工作表現,他發現這兩者之間并無關系。唯一準確的招聘是某行業...
招聘工作很容易就會演變成為一場噩夢,特別是當我們犯下錯誤的時間。 據我所知,相比其它任何事務,所有企業主選擇投入時間最多的項目都必然是針對內部員工進行的認識管理。舉例來說,怎樣才能發掘出最優秀的員工,如何確保他們始終積極上進熱心工作。當然,進行招聘的時間,無人能夠保證自己一貫正確;因此,接下來的歲月中,他們總是會被這種失敗帶來的痛苦回憶所困擾。平心而論,我并不怪他們;畢竟,自己也屬于該群體中...
有個別的企業HR工作者,不是很注意招聘的細節,認為招聘是一個比較簡單流程:接到招聘申請—按招聘要求發布招聘信息—與求職者進行面試考核—面試合格辦理入職手續—簽訂勞動合同成為正式員工。但在這個過程當中有很多需要注意的細節,不注意的話就很容易對企業造成一定的法律風險。 在招聘過程中,建議HR工作人員須注意以下的法律盲點: (一)企業發布的招聘信息或廣告應合法。 例如很多企業的招聘廣告中包...
招聘與面試是人力資源管理的起點,招聘與面試工作的好壞不但決定著企業短期內人才隊伍的配置狀況,而且影響著企業與員工長期內能否共同成長和發展,招聘與面試工作更是企業對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道,所以,人才招聘與選拔工作關系到企業經營的整體成敗。 怎么才能慧眼識才掌握實效招聘面試技巧呢?馬上就要迎接14年高校畢業生了,那么作為一個人力資源管理者,怎樣為公司尋求到高效人才呢? 從我國古代至...
昨日下午6時許,西安交大就業指導中心門前,同學們排起了長隊,等待參加即將召開的招聘會。此次招聘會,不少招聘單位安排在晚上。 核心提示 “只要211、985的學生”,8日下午,當招聘單位的主持人最后說出這句話時,臺下很多來聯系工作的非211、985院校的大四畢業生心中很是不忿,有學生將礦泉水瓶扔了上去…… 今年3月,教育部嚴禁招聘單位發布含有限定211、985高校等字樣的招聘信息,反對任何形式的就業歧視。...
在招聘中,HR經理往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在應聘之前,已經根據職位的需要進行了個人“包裝”。現在獵頭公司賺兩頭的錢,正好與律師相似:前面幫助應聘者包裝自己,往往只說好聽的,不說難聽的;后面幫助企業包裝公司,也是往往只說好聽的,不說難聽的。 這樣的包裝就產生了兩個后果:一個是應聘者無法得到企業的真實情況,另一個是企業也無法得到應聘者的真實情況。于是產生了許多招聘泡沫:一見面,大家...
首先是專業能力 術業有專攻,掌握一門技術,不是三天兩天就能夠做到的,有些功夫表面上能應付就行,有些功夫要長年累月精益求精。尺有所短,寸有所長,每個人都有自己獨特的素質和能力,不難發現那些有一技之長的人求職路更順利。在生活中善于發現自己的特長,加以挖掘培養,就是在為就業之路奠定基石。以后隨著個人的成長,這種能力也會越來越豐富精純,求職中如果能遇到這種自己擅長的領域,自然加倍順利。 次是學...
關鍵人物——直屬上司 影子因素:同事和帶教師傅 某招聘網站曾發起過“實習轉正最關鍵人物”網上調查,86%的網友一邊倒地認為“直屬上司”是最關鍵人物,僅有2%的網友把選票投給了“同事”。雖然直屬上司全盤接觸和掌握你的工作情況和工作表現,但實習轉正這件事有時候真不是他們說了算。一般來說,在規模較大的公司里,直屬上司主要給實習生分派工作任務,不少具體的工作內容和指導都是由帶教師傅完成的。誠然,直屬...
1.提前弄清交通 看到標題很多人會不以為然,關于交通路線往往隨便看地圖,就急急忙忙的應聘的去了。這里要提醒一下廣大求職者,導致遲到的發生的原因往往就是因為對交通路線的不了解,而應聘中遲到是一件非常不禮貌的事情,留給面試官的印象不言而喻。其實這個細節是非常容易避免的,可以在求職應聘時多提前一個小時出門,不僅避免了遲到也給自己留下充分的時間去緩解緊張情緒,平定一下自己的心情,有更好的精神狀態來應...
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