
那培訓后的效果又怎么樣呢? 前程無憂網就“人才培訓現狀”做過一次調查,1282份有效調查問卷顯示,至少有97%的學員不滿意培訓后的效果,學員們普遍認為,在培訓過程中感覺好像有所收獲,但到了具體工作應用時,卻收效甚微。大多數學員都這樣說:培訓的時候“聽聽很激動,想想特沖動,回去卻一動不動。 為什么會出現這種情況? 其根本原因在于,大多數培訓都缺少實戰與落地這兩個靈魂。沒有實戰與落地這兩個要素,培訓是不會得到企...
我的做法是根據新人的成長特點,遵循Lewin“解凍——變化——再凍結”的行為改變模型來進行,首先幫助大學生認識自我和理解組織要求,以厘清思想上的認知,為行為改變打下基礎,然后有針對性地提升軟技能,并建立其自身與公司目標相統一的生涯規劃,來促進他們自我導向的行為改變,以便最終達至在工作中的卓越表現。 校園和職場有著不同的文化、管理和學習過程,但大學生對此缺少深刻的體會,會將在學校的觀念和習慣帶到職場中。...
企業為什么要培訓,這是一個普遍性的問題。企業對此有不同的回答。有的企業認為,培訓是一種員工福利,這能夠增強員工對企業的滿意度。因為這符合員工對自身利益的考慮。也有的企業認為,培訓能夠使得企業獲得更符合企業發展需求的員工。讓員工獲得工作相關的知識與技能,能夠讓員工的工作效率更高,成本更低。這從效益上對企業是非常合算的,因此是一項值得的投資。有些企業則持有相對負面的看法,他們認為培訓的意義不大,因為員...
據了解,目前我國注冊的企業,總數不下百萬,如此眾多的企業當中,高端企業畢竟只占少數。更多的還是那些規模較小的中小型企業,這些企業的高層管理者接受培訓的市場應該是有很大發展潛力的。那么,這些中小型企業的管理者是否可以參加高級企業管理培訓呢?二者的區別又在哪里呢? 高級管理培訓學員不全是高端人群 清華大學經管學院高級管理培訓中心李建青老師告訴記者,以清華的高級管理培訓項目為例,這里沒有專門的只針對大...
一、培訓評估的定義 英國的管理服務委員會(MSC)將評估定義為:通過評估來判斷培訓是否達到既定目標的過程,它包括審定和評估。評估不同于審定的地方是:它對培訓的成本效益進行分析而不是僅僅判斷其是否達到既定目標。Warr,Bird,和Rackham認為培訓評估有兩個基本意義:投入評估和產出評估。Hamblin則把評估定義為“得到有關培訓效果的反饋并對反饋信息進行評價”.與Warr,Bird,和Rackham相比,Hamblin對“評估”的定義更...
●講授法:屬于傳統模式的培訓方式,指培訓師通過語言表達,系統地向受訓者傳授知識,期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 【要求】 培訓師應具有豐富的知識和經驗;講授要有系統性,條理清晰,重點、難點突出;講授時語言清晰,生動準確;必要時運用板書;應盡量配備必要的多媒體設備,以加強培訓的效果;講授完應保留適當的時間讓培訓師與學員進行溝通,用問答方式獲取學員對講授內容的反饋。 【優點】 運用方便,可以同...
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