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      你的口袋里有多少福利?

      然而,在一個普遍水漲船高的大環境下,不同人群的福利水平差距卻有所擴大,特別是一些壟斷行業、大型國企以及某些行業部門的福利水平過高,進一步加大了收入差距。 調整收入分配格局,縮小福利差距是其中一個重要內容。近日,記者走進不同人群,請他們亮亮口袋里的福利,傾吐各自的心聲。 福利差距不在于到底發幾盒月餅 而是看工資之外還有無其他補貼 合同工:和正式工根本沒法比 “2盒月餅、2箱梨、300元購物卡……”這是今年...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-13 16:00
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      職場頭銜也通脹 升“官”不升薪怎么辦?

      實錄:無奈升“官”不升薪 受訪者:馬承,媒體運營總監 “我在這個行業12年了。我一畢業就在這間公司實習,在入行第四年,終于可以自己獨立跟項目了。”馬承對記者說,“最早的時候,我經常加班是因為激情,再后來,是因為可以升職加薪。” 他第一次獨立負責項目時,連續三天在公司工作,因為那時候很興奮,覺得自己已經是一個專業人士,應該有對應的職業素質和斗志。他說他們這行做活動很累人,做廣告代理利潤很低,總之是比較...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:59
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      漲薪時代該怎樣加薪?

      首先,要規范好薪酬制度設計原則。 員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。 同時,為了評價完成具體工作的狀況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:59
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      薪酬管理七大注意事項

      1、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。 2、執薪不公,沒有做到同工同酬。如果在企業中出現了同工不同酬,認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發展為...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:58
      135
      薪酬漲幅最快的八個職業

      1.軟件工程師:兩極分化。年薪6萬-15萬元。 2.系統集成工程師:一路走高。年薪8萬-20萬元。 3.融資、資本運作人才:經驗是本錢。此類高端金融人才屬職場金領一族,月薪少則6000元,多則3萬元不等。 4.保險經理人:上漲空間較大。具有一定客戶群的保險經理人,平均年薪二三十萬元。 5.中、西醫師:需求穩定。年薪6萬-15萬元。 6.生物制藥:由于醫學工程師覆蓋的領域比較多,用人單位的情況和每個人的學歷、能力都有不同,所以這...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:57
      135
      漲工資VS漲福利,你更喜歡哪個?

      漲工資 “漲工資對一線職工太重要,要把蛋糕做大,提高整體工資水平,建立全民保障機制,讓民眾有基本的抵御經濟風險的‘國家支持力’。” 漲福利 “少花錢多辦事,福利更實惠。對個人來講,拿福利不用交稅,看病花錢少了,住房補貼高了,這些都在幫助員工減少日常開銷,等于變相漲工資。” 近期,包括浙江、陜西、江蘇、北京、廈門等多個省市,在上調最低工資標準僅數月的基礎上,再次上調這一標準。 提高企退人員養老金、提...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:56
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      高彈性績效工資設計方法

      績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息,刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。 在設計任何績效工資時都必須做出的關鍵決策是——績效認可,即薪酬在多大程度上建立在績效基礎上,績效工資的關注對象,決定績效工資的多少與怎樣等。在此基礎上,企業還應建立績...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:21
      137
      你知道職能工資制嗎

      基于職位的薪酬體系,往往令企業提拔了一個無能的管理者,同時失去了一個優秀的專業人才。 目前,世界上使用最多的仍是基于職位的薪酬體系。這種薪酬體系是對每個職位所要求的知識、技能以及職責等因素的價值進行評估,根據評估結果將所有職位歸入不同的薪酬等級,每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位,然后根據市場上同類職位的薪酬水平設定每個薪酬等級的薪酬范圍。 在以職位為基礎的薪酬體系中,通常是管理類崗位落入...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:18
      143
      如何設計多角色人員的薪酬

      傳統的薪酬設計方法包括目前比較通行的要素記點法、要素比較法都是基于穩定的組織架構、明確的崗位職責基礎之上的,即并非一種完全動態的評價體系。更多是對固定的職位評價,對任職者的考量因素相對較少,調整的靈活度也有一定的限制。在新型的組織結構和企業文化的變革中,多角色人員的薪酬設計就成了越來越突出的問題。 案例: 某高科技公司的研發工作是以團隊形式運作的,根據市場反饋的情況和機會點,臨時組成項目開發小組。...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:17
      139
      揭秘各企業年終獎發放方法

      能有效激發員工積極性 IBM中國公司所有工資、獎金都是高度保密的,員工之間互相不知道也不會問對方拿了多少錢。除了年終三重獎勵外,公司管理層持有股票的還有權參與分紅,隨著本地化程度加深, IBM中國公司持有股票的員工越來越多。從整體上來說,目前這種激勵機制比較公平,并且能有效激發員工的斗志。 過去,某銀行廣州分行一直按照雙薪制度來發年末的獎金。每季度如果都完成了1000萬元的存款任務就可以獲得足額的6萬元...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:15
      143
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