實(shí)際上這是一種極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，任何時(shí)候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)診斷。這相當(dāng)于人的體檢，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題時(shí)再去診斷，相信那時(shí)候的身體一定有了大的問題。 　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的調(diào)查與分析，總結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一方面清楚現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)所處的境地，另一方面為企業(yè)文化的下一步建設(shè)提供依據(jù)。 　　企業(yè)文化的診斷主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行診斷：...

　　我認(rèn)為企業(yè)會(huì)議最重要的幾個(gè)細(xì)節(jié)就是會(huì)議通知、會(huì)議記錄以及會(huì)議紀(jì)要。 　　會(huì)議議題：不打無準(zhǔn)備之仗 　　會(huì)議應(yīng)該提前發(fā)出通知，將會(huì)議中需要討論的問題要點(diǎn)，提前公布給被要求參加會(huì)議的人員，即便是例行會(huì)議，也最好提前通知會(huì)議中可能出現(xiàn)的新議題，讓每一個(gè)參加會(huì)議的人提前思考，帶著深思熟慮以后的意見到會(huì)議上來。 　　我們不打無準(zhǔn)備之仗，不管任何人對(duì)當(dāng)前的管理、當(dāng)前的行動(dòng)有意見和建議，都不要在會(huì)下說，即使...

　　很多公司的會(huì)議都是總經(jīng)理主持，我覺得作為一個(gè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理這種高級(jí)主管應(yīng)該多聽少講，不要什么會(huì)都自己主持。事實(shí)上會(huì)議主席臺(tái)上的人分三種角色：第一種人是主席，主要是副總;第二種人是導(dǎo)言人，主要是經(jīng)理;第三種人是觀察員，主要是總經(jīng)理。其中，最重要的人是導(dǎo)言人;主席則控制秩序;觀察員主要是觀察，盡量地聽，冷靜思考，必要時(shí)提供關(guān)鍵意見，這才叫做總經(jīng)理。這種安排體現(xiàn)的原則是：總經(jīng)理第一不需要那么勞碌，第二...

　　1：成為不可缺少的人 　　公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤茫膊皇且蚰氵^去的成就 ，而是覺得你對(duì)他的未來有所幫助。身為員工，應(yīng)常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專精特長(zhǎng)，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。 　　2：尋求貴人相助...

　　首先，公司的文化特別重要。員工能否認(rèn)同公司文化，是這個(gè)公司能否留住員工非常關(guān)鍵的因素，我認(rèn)為這是最根本的因素。但在現(xiàn)實(shí)生活中，公司文化往往和員工的個(gè)人文化價(jià)值觀存在沖突，在這一沖突中我們需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。比如有兩個(gè)圓圈，一個(gè)圓圈是員工的文化價(jià)值觀，一個(gè)圓圈是公司的文化價(jià)值觀，交叉的陰影部分是重復(fù)的地方，我們把重復(fù)的地方盡量放大，這樣員工就能和公司有更多的關(guān)聯(lián)。如果做好這一點(diǎn)，自然就能留住優(yōu)秀...

　　每個(gè)企業(yè)都想成為可口可樂、想成為索尼、想成為法拉利!創(chuàng)建一個(gè)讓世界為之崇拜的品牌是每個(gè)企業(yè)家的理想!如何創(chuàng)建世界級(jí)的品牌?光有一流的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果說品牌的外表是用來吸引消費(fèi)者眼球的，那品牌的核心價(jià)值則就是用來打動(dòng)消費(fèi)者心靈的。 　　功能型價(jià)值表現(xiàn) 　　同樣是可口可樂，為什么無糖的會(huì)比有糖的更貴一些?原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橄鄬?duì)而言，無糖的可口可樂強(qiáng)調(diào)比有糖的更健康。價(jià)值是從產(chǎn)品實(shí)體角度進(jìn)行的核心價(jià)值...

　　那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢? 　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化一定是跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的，就象《亮劍》中李云龍所說的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格，往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一任領(lǐng)導(dǎo)人，因此，對(duì)于企業(yè)來講，為一個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇和調(diào)配一個(gè)合適的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人甄選中，筆者認(rèn)為，品德應(yīng)該是第一位...

　　員工是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)公司最熟悉且關(guān)系最密切的消費(fèi)者。企業(yè)必須向他們展示真實(shí)可信的價(jià)值觀，必須像吸引消費(fèi)者一樣的方式去引起員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)注與興趣 　　三星在向員工傳遞企業(yè)價(jià)值觀方面，主要以講故事的形式。在為新員工培訓(xùn)三星發(fā)展史的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值觀融入其中，讓員工在潛移默化中接受三星的企業(yè)價(jià)值觀。 　　那么，三星七十年來始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀是什么? 　　1973年，三星對(duì)外發(fā)布了自己的企業(yè)價(jià)...

記得讀書時(shí)，學(xué)校里都分快慢班。被分到快班的同學(xué)，仿佛一只腳已踏入了名校，學(xué)校里好的教育資源都會(huì)優(yōu)先供這些“優(yōu)等生”使用。 但，別以為你擠進(jìn)了快班就高枕無憂了，快班里競(jìng)爭(zhēng)更激烈，快班里還分“種子”選手和其他“陪練”。 這些“種子”選手才是學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，學(xué)校的高考成績(jī)排名，考進(jìn)名校的人數(shù)，都指望這些“種子”選手了，他們肩負(fù)著為學(xué)校爭(zhēng)光的使命。 在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，我們被慢慢熏陶了。 潛意識(shí)我們就...

　　那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢? 　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化一定是跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的，就象《亮劍》中李云龍所說的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格，往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一任領(lǐng)導(dǎo)人，因此，對(duì)于企業(yè)來講，為一個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇和調(diào)配一個(gè)合適的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人甄選中，筆者認(rèn)為，品德應(yīng)該是第一位...