某公司一名清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠(chéng)的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是把過去幾...

有不少人問我，但是當(dāng)下的情況，公司很差，上級(jí)很壞，下屬很蠢，難道我就只能就應(yīng)該死熬嗎？我做獵頭十七年，主要工作就是幫別人跳槽。每天都要接觸想要跳槽，工作不如意或者價(jià)值錯(cuò)配的人。我當(dāng)然知道如果不適合的地方會(huì)有多難受，一個(gè)錯(cuò)配的工作不僅影響一個(gè)人的終生成就，甚至后面會(huì)有一個(gè)家庭的不幸。一、我覺得做一個(gè)獵頭的意義就是幫那些和工作不匹配或者價(jià)值低估的人找到更合適，更能體現(xiàn)他們價(jià)值的地方，一份滿意的工作說小...

當(dāng)下針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的討論，大多是從領(lǐng)導(dǎo)者角度思考“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力”，“如何調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門的積極性”。是否可以換個(gè)角度來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力呢？比如從被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門角度，探討他們?yōu)槭裁丛敢飧S或接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)？即根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的需求來考慮如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就像當(dāng)下流行的從客戶需求角度來改善產(chǎn)品和調(diào)整供應(yīng)鏈。被領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)部門為什么愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)呢？大概會(huì)有三個(gè)方面的考慮，一是領(lǐng)導(dǎo)者過...

職場(chǎng)就是一個(gè)小社會(huì)，處處都是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也不乏勾心斗角。要在職場(chǎng)混得好，少不了多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，多提升能力。成為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，必須經(jīng)過一段時(shí)間的磨練。避免下面4個(gè)不成熟的表現(xiàn)，你會(huì)少走很多彎路。1、情緒化太嚴(yán)重華盛頓說過：一切的和諧與平衡，健康與健美，成功與幸福，都是由樂觀與希望的向上心理產(chǎn)生與造成的。職場(chǎng)上，一個(gè)人越樂觀向上，工作就會(huì)越順利。職場(chǎng)不相信眼淚，你越玻璃心，越寸步難行。工作方面的壓力，處處...

相信很多同學(xué)都對(duì)應(yīng)屆生這個(gè)概念是比較模糊的，也不知道這個(gè)身份到底能給自己求職帶來什么好處。而每年都會(huì)有很多應(yīng)屆生不知道利用自己的身份，白白錯(cuò)失了很多好的機(jī)會(huì)。那么，貼心的職前菌就來給大家科普科普應(yīng)屆生身份到底有什么好的。什么是應(yīng)屆生？首先，職前菌先給大家梳理一下怎樣算應(yīng)屆生身份。應(yīng)屆生分為兩種：1、 即將畢業(yè)但還沒拿到畢業(yè)證，處于實(shí)習(xí)或待業(yè)狀態(tài)的；2、 已經(jīng)拿到畢業(yè)證，但在擇業(yè)期內(nèi)的。（應(yīng)屆生擇業(yè)期為...

你是否遇到過這樣的事，領(lǐng)導(dǎo)開完管理會(huì)，一回來就組織部門員工傳達(dá)會(huì)議精神，將公司安排給領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)分派給每一個(gè)人。并指出為了發(fā)揮主觀能動(dòng)性，每個(gè)人自己想辦法完成，他只要結(jié)果。一下子多了個(gè)目標(biāo)，剛開始你會(huì)不知所措，但接下來，在你為目標(biāo)而努力工作的過程中，你突然發(fā)現(xiàn)，你的進(jìn)展可能很慢。你開始煩躁，懷疑自己，是自己不夠努力嗎？是自己能力有問題嗎？其實(shí)都不是，問題出在你經(jīng)理身上，他不該把考核他的指標(biāo)直接攤派給...

最近，一個(gè)關(guān)于職場(chǎng)的問題火了：“如果有5杯水卻來了6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦？”這原本是一個(gè)面試題目，在現(xiàn)場(chǎng)問出來的時(shí)候，讓不少名校畢業(yè)生一時(shí)語塞。但在網(wǎng)絡(luò)輕松的氛圍里，所有人都暢所欲言，也讓這個(gè)話題在短短一天，就吸引了6.7億閱讀，7.1萬的討論量。在這些回答里，各種有趣的想法應(yīng)有盡有：“抱歉各位領(lǐng)導(dǎo)我遲到了，自罰五杯”；“我選擇讓我爸開除一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”；“之前看到的一個(gè)回答，把五杯水到我頭上，給各位領(lǐng)導(dǎo)助助興”...

無論何時(shí)，要始終把選擇權(quán)掌握在自己手上。— 1 —始終把自己放到有選擇權(quán)的位置上前些日子，社群里有一位同學(xué)向我提問： 她說自己供職的公司，崗位的責(zé)權(quán)利很不清晰，自己每天工作很累，掙著賣白菜的錢，操著賣“白粉”的心，她不知道自己是否還有必要繼續(xù)干下去？ 看到這個(gè)問題，我的感覺是，當(dāng)一個(gè)人問這樣的問題時(shí)，基本上她是沒有選擇權(quán)的。 如果她有選擇權(quán)，她不會(huì)問的，早走了。我們先不討論這個(gè)問題本身應(yīng)該怎么回答，我們...

影響力的發(fā)揮不因你的職業(yè)、身份、財(cái)富等外在的標(biāo)準(zhǔn)而有什么變化，它是每一個(gè)人都能習(xí)得的能力，它可以幫助你用別人樂于接受的方式，輕松實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。本文為中信出版集團(tuán)出版圖書《深度影響》一書的書摘，作者為Momself創(chuàng)始人崔璀提到影響力，很多人都有這樣的困惑：只有名人、最有權(quán)威的人，或者是有錢人，才有可能擁有影響力。影響力代表著金錢、權(quán)力，代表著強(qiáng)硬和進(jìn)攻。我不僅沒錢沒權(quán)，而且性格內(nèi)向、口才不好。從小到大...

身在職場(chǎng)，我們就得要考慮與上司相處的學(xué)問。從某種程度上來說，你的職業(yè)前途是由你的領(lǐng)導(dǎo)決定的。因?yàn)槟惚仨毜米屗麧M意，你才有機(jī)會(huì)升職加薪。那么和領(lǐng)導(dǎo)相處，有什么門道呢？自己的命運(yùn)受別人控制，這聽起來有點(diǎn)沮喪。但沒辦法，現(xiàn)實(shí)就是如此。所以放棄你那些幼稚的想法吧，不要以為埋頭苦干就會(huì)有出頭之日。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)都喜歡努力的員工，但這卻不是最主要的。我24歲開始帶基層員工，28歲成為職場(chǎng)高管，在管理者的崗位上也算是摸爬...