如果把企業戰略視為企業生存和發展的生命線，那么薪酬管理就是企業戰略中的一個鏈條。在以創新為特征的企業管理中，薪酬管理創新日益成為企業管理戰略和管理政策創新的一個有機組成部分。薪酬管理制度與企業管理的創新： 　　1.人本主義的思想在薪酬管理中得到了直接體現 　　具有人力資源開發功能的薪酬方案成為首選的管理模式。目前在許多發達國家的企業中，傳統的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本...

　　在目前企業改革攻堅戰中，如何實現以崗定薪，以貢獻定報酬的分配改革方式，如何使職工的勞動價值通過市場來體現，如何隨著企業經營環境的不確定性增加以及對員工工作靈活度的上升而導致的企業中的職位特征變化，來相應地變革企業的薪酬體系，以適應和支持這種新的發展趨勢，是我國企業尤其是國有企業薪酬制度改革迫切需要解決的一個重要課題。 　　在市場經濟條件下，作為企業走向市場的重要體現，外部市場就成為企業薪酬體系...

　　WH建筑裝飾工程總公司是國家建設部批準的建筑裝飾施工一級企業，實力雄厚，經濟效益可觀。 　　鋁門窗及幕墻分廠是總公司下屬最大的分廠，曾經在一線工人和經營人員中率先實行工資全額浮動，收到了不錯的效果。為了進一步激發二線工人、技術人員及分廠管理干部的積極性，該分廠宣布全面實行工資全額浮動。決定宣布后，連續兩天，技術組幾乎無人畫圖，大家議論紛紛，抵觸情緒很強。經過分廠領導多次做思想工作，技術組最終被...

　　薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對企業懷感激之情，工作盡心盡責;也可讓員工對企業充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻意識。為了使薪酬制度能更好地激勵員工，專家們紛紛提出了對策。張麗華(2003)提出薪點工資方案，她認為這種薪酬方案能拓展員工的加薪渠道，調動員工的積極性。陳麗君(2003)提出以崗位為基礎設立等級年薪制。目前這些薪酬方案在很多企業得到了應用，但員工不滿意的現象依然普遍。員工之間對薪酬的需求并不相同，要...

　　如何能夠對公司的薪酬做出整體的評估呢?如何能夠讓薪酬調整讓每一個人心服口服呢?薪酬系數法也行可以解決此問題。 　　薪酬系數法顧名思義，就是利用確定系數的方式，來確定每個崗位的具體薪酬標準，從而達到崗位薪酬與崗位貢獻度相匹配，符合價值理論，即貢獻越大薪酬越高，使公司整體的薪酬體系趨于合理。下面通過一個具體的例子來解析薪酬系數法的主要內容：某快速消費品銷售公司，總人數600人，銷售規模12億元/年，利潤80...

　　我國作為世界制造業的巨頭，事實上長期依靠低工資、高強度、長時間的用工模式推動企業利潤增長。現在，這樣的增長模式已經走到了"窮途末路"，不僅僅是物價上漲的壓力，還有來自跨國企業和稅收的壓力，這些都迫使國內企業開始提高員工的工資水平，人力資源正在向高成本時代轉型。 　　廉價勞動力能走多遠 　　根據眾達樸信最新發布的企業人力成本報告顯示，咨詢和教育培訓行業仍然盤踞人力成本占比(占營業收入)的前兩位，咨詢...

　　崗位薪點工資制是通過崗位勞動評價要素，以崗位為對象，以效益為基礎，以完善的考核制度為保障，按崗位類別、工作責任、勞動強度、勞動復雜程度、勞動條件作為崗位評價因素來確定員工的薪點標準，職工的報酬用薪點標準和點值的乘積來確定的一種工資制度。 　　一、崗位薪點工資制的實施 　　第一，按“滿負荷，高效率”的要求科學地設置組織機構和崗位，根據各崗位的工作責任、工作能力要求、工作強度、工作環境條件等因素，...

　　據新金融觀察報報道，薪酬比較高的職位多集中在高層管理類、營銷類與研發類的高級職位。通常，一家公司會有一兩個人的收入“領跑”，如執行總監年薪一般一兩百萬，高的甚至500萬以上。這部分群體除了基本工資之外還有浮動收入，比如分紅收入等，占比達40%至80%。緊隨其后的是管理層、銷售部、設計部以及特殊行業員工(如飛行行業的教練員、指導員)年薪大約40萬至80萬;剩下的則是基層人員薪酬，年薪約5萬至36萬。 　　 　　做...

　　薪酬體系設計遵循的兩大原則是外部競爭性和內部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優秀員工的唯一關鍵要素，但是就算企業愿意出高價聘用新人來促進企業的發展，還是需要考慮對老員工的影響和沖擊。 　　四大方案解開“薪結” 　　針對企業出現的“新老員工工資差別，老員工不滿外聘人才薪資過高”的問題，結合給企業進行多年管理咨詢的經驗，建議企業的HR管理者們可以從以下幾個方面進行考慮和入手解決： 　　第一，建立規...

　　面對變化日益加劇的外部經營環境和眾多的競爭對手，企業的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報。它還是把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，以及支持員工實施這些行動的管理流程。它能夠在公司內形成上下統一的局面。薪酬關注的是行動及其結果。在組織內，它以管理體系和實踐的方式存在。它為個人明確界定了“在組織里，我的...