雖然薪酬管理更多的傾向于人本化方向發(fā)展，績(jī)效考核的方式也受到了更多的影響，360度績(jī)效考核這種流行于歐美企業(yè)的績(jī)效考核方法也逐漸被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用。那么在此之前，首先了解360績(jī)效考核方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是非常重要的。 　　一、360度績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn) 　　1.打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的偏緊或偏松、個(gè)人偏見(jiàn)和考核盲點(diǎn)等現(xiàn)象。 　　2.一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的...

　　我國(guó)是世界上中小企業(yè)較多的一個(gè)國(guó)家。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技等方面為我國(guó)做出了巨大的貢獻(xiàn)，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，“沒(méi)有中小企業(yè)，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”，也就沒(méi)有中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。而且隨著世界科技水平的發(fā)展以及社會(huì)越來(lái)越細(xì)的社會(huì)分工，這些都將促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。因此，21 世紀(jì)必將是中小企業(yè)的世紀(jì)，以及中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位會(huì)大大的提高，其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及科技等方面的作用會(huì)越來(lái)越突出。 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代...

　　目前，一些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開(kāi)始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂。但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。有些調(diào)查公司的操作比較規(guī)范，所得結(jié)果比較科學(xué)合理;有些調(diào)查公司的所得結(jié)果則值得懷疑。在購(gòu)買(mǎi)和使用這些薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，人力資源工作者和薪酬專(zhuān)家應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，才能做出正確的決策呢? 　　一問(wèn)：對(duì)職位的描述是否清楚? 　　在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，必須對(duì)所調(diào)查的職位進(jìn)...

　　轉(zhuǎn)眼年底將至，辛苦一年，職場(chǎng)人最迫切的愿望當(dāng)屬加薪了。不久前，某網(wǎng)站論壇調(diào)查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚(yú)，走人沒(méi)商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水?dāng)?shù)額加多少，每個(gè)人心中自有一個(gè)小算盤(pán)。 　　加薪多少會(huì)打消跳槽的念頭? 　　某網(wǎng)站論壇近日就“加薪多少會(huì)使你暫時(shí)不跳槽?”進(jìn)行調(diào)查，超過(guò)五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區(qū)間內(nèi)，就會(huì)暫時(shí)不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要...

　　2014年將要來(lái)臨，新的一年人力資源管理中的績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化，結(jié)合過(guò)去幾年中向企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在未來(lái)3-5年中，企業(yè)績(jī)效管理可能會(huì)面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應(yīng)對(duì)變革的準(zhǔn)備以及進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 　　一、績(jī)效管理將更加關(guān)注過(guò)程的監(jiān)控 　　績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用成熟的不多，并且經(jīng)理人和員工對(duì)其支持的力度也不夠強(qiáng)，相比于穩(wěn)定的固定工資，績(jī)效工資不僅意味著更高的...

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認(rèn)為，在知識(shí)型社會(huì)中，最基本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力，而應(yīng)該是知識(shí)。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國(guó)眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能仍需保留，但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此，未來(lái)管理可分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計(jì)劃職能 　　計(jì)劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　2014年節(jié)假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長(zhǎng)假的除夕與消失的元旦小長(zhǎng)假時(shí)，三個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題開(kāi)始讓不少上班族感到糾結(jié)，那就是除夕往家趕不再免高速費(fèi)、別人看春晚自己在加班也沒(méi)了三倍工資、原定的元旦出行計(jì)劃突然被打亂。 　　全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日 　　放假辦法三次修改 　　第1次1999年 　　2000年起，勞動(dòng)節(jié)假期從1天延長(zhǎng)到3天，國(guó)慶節(jié)假期從2天延長(zhǎng)到3天，等于增加了3天的全國(guó)法定假日。 　　第2次2007年 　...

　　“……在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有一些崗位的人員受到影響而離開(kāi)，但是，公司會(huì)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)給他們提供專(zhuān)業(yè)的求職和職業(yè)轉(zhuǎn)換服務(wù)，幫助他們找到合適的就業(yè)市場(chǎng)及機(jī)會(huì)……” 　　近日網(wǎng)龍董事長(zhǎng)劉德建終于打破沉默，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一份致員工公開(kāi)信。 　　而劉德建的正式表態(tài)，也讓在業(yè)內(nèi)早已風(fēng)傳許久關(guān)于網(wǎng)龍公司將大規(guī)模裁員的事情塵埃落定。 　　微博上爆料稱(chēng)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型的網(wǎng)龍此次裁員最大規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)千人左右。這也將是網(wǎng)...

　　管理故事 　　1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽(tīng)說(shuō)國(guó)家體委要購(gòu)置14臺(tái)IBM電腦，立即找到體委的王科長(zhǎng)，王科長(zhǎng)對(duì)此事沒(méi)有最終決定權(quán)，決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點(diǎn)頭通過(guò)了。柳傳志樂(lè)壞了。當(dāng)時(shí)代理一臺(tái)IBM電腦有5000多元的利潤(rùn)。國(guó)家體委的這筆外匯在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司，按當(dāng)時(shí)政策，儀器進(jìn)出口公司有權(quán)最終決定從誰(shuí)那兒買(mǎi)這批機(jī)器。體委點(diǎn)頭后，柳傳志就去找中國(guó)儀...

　　蓋洛普的調(diào)研顯示，在中國(guó)僅有6% 的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26% 積極地“不投入”。也就是說(shuō)，全中國(guó)有四分之一的員工對(duì)其工作崗位感到悲觀無(wú)望，其工作質(zhì)量當(dāng)然影響了組織的業(yè)務(wù)。蓋洛普的執(zhí)行長(zhǎng)Jim Clifton 表示，低敬業(yè)度已經(jīng)成為中國(guó)最大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了中國(guó)在全世界的地位。 　　員工的敬業(yè)度直接影響的是企業(yè)的生產(chǎn)力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、離職率、工作安全性以及獲利能力。解決敬業(yè)度最有效的方法，來(lái)...