
人事作業(yè)程序 □ 前 言 第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。 第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使 本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □ 主 辦 第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科長一人,承上級之命, 負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。 (一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研...
當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 保密制度條例 發(fā)布時間:2011-08-08 11:28 來源:未知 保密制度 第一章 總則 第一條 為了維護(hù)公司利益,特制訂本規(guī)定,公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。 第二條 秘密分為三等級:絕密、機(jī)密、密。 第二章 細(xì)則 第三條 嚴(yán)守秘密,不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。 第四條 不得向其他公司員工窺探...
人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準(zhǔn) __________________ 第一章 總 則 第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達(dá)高度運(yùn)用人力,提高經(jīng)營績效之目的。 第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外,悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用 第一條 各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。 ...
人事考核制度 一、人事考核的重點 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中,靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā),所培育出來的創(chuàng)造能力, 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個人目標(biāo)的達(dá)成),進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大,能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個人生活目標(biāo)上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之,工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的...
當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > 勞動工資員崗位職責(zé) 發(fā)布時間:2011-09-17 09:47 來源:未知 1) 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策,負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 (2) 就公司重大人事任免事項提供參考意見,負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。 (3) 負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報酬分配方案,上報公司批準(zhǔn)后...
當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > HR工具:公司工資制度方案 發(fā)布時間:2011-09-27 09:54 來源:未知 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 第二章 指導(dǎo)思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司...
當(dāng)前位置:應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) > 人力資源 > HR工具 > HR工具:薪資制度 發(fā)布時間:2011-09-27 09:59 來源:未知 薪資制度 在美國,(藍(lán)領(lǐng))工人的報酬稱為工資(wage),一般按小時計算;(白領(lǐng))職員的報酬稱為薪金(salary),一般按周、月、年計算。 1. 工資體系 (1) 職務(wù)工資制: ——按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級,按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。 ——職務(wù)變動則工資相...
薪資管理綜述與策略 (1) 關(guān)于年功序列工資制。 這是日本國特有的一種工資形式,在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)后,被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。 ——優(yōu)點: 培養(yǎng)員工對企業(yè)的絕對忠誠以及“企業(yè)是家”的觀念,員工流動性最小。 ——缺點: 唯資歷是論,可能與真正的能力脫節(jié),壓抑積極性與創(chuàng)新。 年功序列制在新的經(jīng)濟(jì)時代變得弊大于利,日本目前正逐步放棄它。 (2) 關(guān)于技能工資制...
HR中高層面試中常被問及的題目 民企老板以注重能力為主,幾乎很少在面試中問及你的學(xué)歷水平,他們關(guān)注的是你做HR的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及處理實際工作中棘手問題的能力,通過和不少民企老板的“零距離”接觸,以下問題是常常會被問及的,而這些問題幾乎涵蓋了人力資源管理的各個模塊。 1、就你做人力資源管理的經(jīng)驗來談,你認(rèn)為人力資源這個部門都具有哪些工作職責(zé)? 2、你認(rèn)為國企和民企最本質(zhì)的區(qū)別有哪些? 3、...
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