
什么是最高明的見解?見解 。——見到人生問題,與心里的疙瘩。——解開它。見之解之,問題沒了,疙瘩解開,自然就舒心如意。凡事究理,究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前,若非要另起鍋灶另立見解,這叫鬧事。規律就是規律,沒有為什么,只有是什么。狼吃羊,不是狼多么邪惡,只因它就是肉食動物。羊吃草,也不是草犯了什么錯,只因羊是食草動物。這就是自然現象。若非要在這自然而然之中,強立分別心,這是最典型不過的惑亂...
自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前,你成功的標準是使自己成功;在你成為管理者之后,你成功的標準是使別人成功。”話之后,在很多公司,“帶出團隊”都是對管理者的一項重要考核指標,這就對管理者提出了看人識人的高要求。有好幾次,我都被問到類似的問題,比如“如何培養接班人?”“怎么判斷一個人適不適合做管理?”等等。大家普遍反映的問題是,這事缺少一個衡量標準,很多時候花了大力氣去培養一個人,結...
企業損失了熟悉公司業務和文化的干將,損失了業務傳承、新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等,帶來了負面信息傳播、業務交接傳承、新員工不能勝任的風險,增加了離職、招聘、培訓等各種人力成本。而對于員工來講,也不是總能收獲更好的結果,他要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、員工關系不易相處、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風險。只有少數情況是一贏一輸的狀況(公司希望員工離職...
最近很多同學問我:如何判斷做的事情有沒有前途?我這份工作,值不值得做?假如要換,應該怎么選?我說,可以從三個方面思考:先判斷行業,再判斷公司,最后判斷崗位。下面,我們一個一個說。作者 | 劉潤來源 | 劉潤(runliu-pub)01:行業行業,就是“點線面體”的選擇。什么是“點線面體”?梁寧老師曾經舉過一個例子,很有啟發,分享給你。有一對雙胞胎,大學畢業后,一個加入騰訊,一個進入報社。幾年之后,在騰訊的那位年薪百...
前不久,在網上看到一則這樣的信息:“收到心儀公司的offer后,卻發現離職是件讓人憂心的事。領導不愿意簽字,還旁敲側擊問我離職去向,實在不知如何回答?實話實說,畢竟是去競品公司,一不小心就會翻盤;若是不說,又顯得不夠真誠。”離職本是職場常態現象,告別舊旅程,才能開啟新旅程。然而,有不少職場人在離職來臨時,卻心存困擾,尤其是在面對公司的人追問離職去向時,深感無奈和糾結。到底要不要說,該如何去說,往往總是難...
肯鉆研做人做事不浮夸,愿意花時間潛下心去琢磨,這種人在如今的職場上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時代,愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫,才讓我們變得靠譜。現在扎實一點,慢一點,未來才會有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會碰到大大小小的問題,這其中絕大多數問題都需要花時間去理解和學習,最終用自己的方法解決。靠譜的人拒絕當伸手黨,哪怕已經有現成的方法,也要自己吃透了再用,而不是簡單粗暴的“...
職場中總有人晉升很快。這種事免不了有運氣因素,但也有一些規律性的東西確實能夠加快晉升速度,特別是職位還不算高的時候。本文總結了四點關鍵經驗,是作者訪談和觀察了十多位職場明星后歸納出來的,希望能對你有所助益~~作者 | 龍秀文來源 | YouCore(ID:YouCore)圖片01:敢擔事敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求,沒有領導會愿意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。但這個敢擔事不是放在嘴上,能當領導的都是聰明...
1OKR 實施的三重境界宋代的青原行思大神師說過這樣一段話:"老僧三十年前來參神時,見山是 山,見水是水;及至后來親見知識,有個入處,見山不是山,見水不是水;而 今得個體歇處,依然見山還是山,見水還是水。"用這個來形容 0KR 實施的三個境界, 我覺得也是恰當的。0KR 的簡單是吸引人的主要原因, 但真正實施之后, 簡單就會備受考驗, 有 很多條岔道會讓你迷失, 從而達不到預期的效果,譬如你處于了“見山不是 山,...
身處職場,工作就是我們的生活,工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力,因為那意味著你有機會獲得更多的回報,比如升職,比如加薪。 會工作的人工作能力強,往往左右逢源;不會工作的人工作能力弱,時常晉升無門。大家上班時間差不多,所處環境差不多,為什么結果卻霄壤之別呢?說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人,但如果你不知道以下提升工作能力的五件事,恐怕是難以實...
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2 職場勵志故事1646
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