無(wú)論何時(shí)，要始終把選擇權(quán)掌握在自己手上。— 1 —始終把自己放到有選擇權(quán)的位置上前些日子，社群里有一位同學(xué)向我提問(wèn)： 她說(shuō)自己供職的公司，崗位的責(zé)權(quán)利很不清晰，自己每天工作很累，掙著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)“白粉”的心，她不知道自己是否還有必要繼續(xù)干下去？ 看到這個(gè)問(wèn)題，我的感覺(jué)是，當(dāng)一個(gè)人問(wèn)這樣的問(wèn)題時(shí)，基本上她是沒(méi)有選擇權(quán)的。 如果她有選擇權(quán)，她不會(huì)問(wèn)的，早走了。我們先不討論這個(gè)問(wèn)題本身應(yīng)該怎么回答，我們...

影響力的發(fā)揮不因你的職業(yè)、身份、財(cái)富等外在的標(biāo)準(zhǔn)而有什么變化，它是每一個(gè)人都能習(xí)得的能力，它可以幫助你用別人樂(lè)于接受的方式，輕松實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。本文為中信出版集團(tuán)出版圖書(shū)《深度影響》一書(shū)的書(shū)摘，作者為Momself創(chuàng)始人崔璀提到影響力，很多人都有這樣的困惑：只有名人、最有權(quán)威的人，或者是有錢(qián)人，才有可能擁有影響力。影響力代表著金錢(qián)、權(quán)力，代表著強(qiáng)硬和進(jìn)攻。我不僅沒(méi)錢(qián)沒(méi)權(quán)，而且性格內(nèi)向、口才不好。從小到大...

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)環(huán)境的殘酷是我們上班族每一天都要經(jīng)歷的事。在這當(dāng)中有眼淚、有崩潰、有憤怒、也有些許的慰藉。成長(zhǎng)的過(guò)程是一種蛻變，必然會(huì)帶來(lái)各種復(fù)雜的情緒。而這時(shí)我們也很容易對(duì)于公司與同事產(chǎn)生感情，畢竟一起攜手共事了那么久。但很多時(shí)候，自以為的這種感情卻不值一文，只因我們高估了自己在旁人心中的位置。1離職，是檢驗(yàn)職場(chǎng)關(guān)系的最好標(biāo)準(zhǔn)前段時(shí)間在公司工作了3年多的星哥準(zhǔn)備離職，因?yàn)樗菑墓境鮿?chuàng)時(shí)就已經(jīng)加入...

我這幾年遇到了不少同學(xué)，很努力，但無(wú)論是工作表現(xiàn)，還是學(xué)習(xí)效果，都不如意。可以這么說(shuō)，拼命努力之后，工作和學(xué)習(xí)都耽誤了。這么讓人出乎意料的結(jié)果，他們是如何做到的呢？我認(rèn)真總結(jié)了下，發(fā)現(xiàn)他們有三類(lèi)共同特征：◆ 拼命學(xué)很多東西◆ 急于求成◆ 安排滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)比如，有個(gè)同學(xué)在備考CPA的同時(shí)，還報(bào)名MBA的學(xué)習(xí)，又為了將來(lái)創(chuàng)業(yè)的考慮，到處參加各種營(yíng)銷(xiāo)提能班、股權(quán)設(shè)計(jì)班、團(tuán)隊(duì)管理班。每周從周一到周日，安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)...

工作中大多數(shù)人都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。然而事實(shí)上，許多人其實(shí)并沒(méi)有搞清楚升職的條件是什么。要知道，升職可不只是在自己的崗位多努力工作這么簡(jiǎn)單。那些獲得晉升的人，必然具備了一些普通人不具備的特質(zhì)，也成功避開(kāi)了一些雷區(qū)。今天這篇文章，來(lái)自著名領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)尼亞姆·奧基夫，文中詳細(xì)闡述了“你為何仍未升職”的具體見(jiàn)解，并列舉了人們通常會(huì)犯的10大錯(cuò)誤。不論是急于挑選管理者的高管，還是想獲得晉升的員工，相信...

生活中多數(shù)人總說(shuō)把時(shí)間都留給了工作，已經(jīng)沒(méi)有生活了，但是，真正具有高潛力高價(jià)值的人往往二者都兼顧，既事業(yè)成功，又生活幸福。這篇文章7800字，與你分享“高潛”的3個(gè)能力，社會(huì)潛力很高的人士，都是如何培養(yǎng)自我的。作者 | 拉姆·查蘭來(lái)源 | 機(jī)械工業(yè)出版社好書(shū)《高潛》書(shū)摘本文將與大家分享成為社會(huì)上具有高潛力人才（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高潛”）之路上的3個(gè)關(guān)鍵能力：1、提高時(shí)間回報(bào)。2、提高思考及判斷能力。3、以及成為創(chuàng)意執(zhí)行大...

體制外的人羨慕著體制內(nèi)的安穩(wěn)，體制內(nèi)的人向往體制外的自由，到底是哪個(gè)比較好，怎么選擇可以說(shuō)是中國(guó)每一代人繞不開(kāi)的話題。然而，這道題并不是恒定的，因?yàn)檫x項(xiàng)的優(yōu)劣勢(shì)也一直在變化。不必因?yàn)楹蛣e人不一樣而焦慮，也不要一味封閉自己，多看一點(diǎn)你才能多點(diǎn)選擇。1這一屆年輕人開(kāi)始向往體制內(nèi)正所謂“不孝有三，不考公務(wù)員為大。”至今我依然清晰地記得，幾年前我的大學(xué)室友被其父母逼著考公務(wù)員的情景。媽媽每天微信視頻，檢查有...

距新冠疫情爆發(fā)已兩年有余，企業(yè)培訓(xùn)工作在經(jīng)歷了最初的慌亂后，也基本恢復(fù)了常態(tài)。現(xiàn)在看來(lái)，疫情給企業(yè)培訓(xùn)工作帶來(lái)的，更多是一種快速發(fā)展的助力，把大家逼出舒適區(qū)，在原本必經(jīng)的道路上來(lái)一次加速跳躍。那么，疫情之下的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)？請(qǐng)看本文，來(lái)自今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)的干貨分享~作者：岳建軍 今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)來(lái)源：培訓(xùn)雜志后疫情時(shí)代的培訓(xùn)并非要顛覆過(guò)往或是走上分岔路，更不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為全部投入線上培訓(xùn)。當(dāng)下...

遇事從自己身上找原因遇事時(shí)，與其一再推諉責(zé)任，不如反躬自省。多從自身找原因，才能不斷精進(jìn)自我，遇見(jiàn)更好的自己。曾國(guó)藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時(shí)，曾國(guó)藩的考卷還被當(dāng)成了反面典型。??主考官說(shuō)，“此文是文理欠通的典型，文筆尚可，道理沒(méi)講通，大家要引以為鑒。??”回家后，他一頭鉆進(jìn)書(shū)房里，反思總結(jié)失利的原因，明白問(wèn)題在于自己寫(xiě)文章太過(guò)于拘謹(jǐn)，缺乏大局觀，不夠大氣。隨后針對(duì)這些不足，下了苦功。...

最近和許多朋友聊天，感慨靠譜才是職場(chǎng)上最重要的品質(zhì)。因此今天總結(jié)了7條靠譜的人的特征，歡迎大家對(duì)號(hào)入座。作者：張良計(jì) 來(lái)源：張良計(jì)1. 肯鉆研做人做事不浮夸，愿意花時(shí)間潛下心去琢磨，這種人在如今的職場(chǎng)上非常稀缺。在人人都想賺快錢(qián)的時(shí)代，愿意做慢功夫的人越來(lái)越少。但恰恰是慢功夫，才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，未來(lái)才會(huì)有無(wú)以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問(wèn)題，這其中絕大多數(shù)問(wèn)題...