山東省郵政管理局12月20日召開新聞發(fā)布會，通報了一起“偶發(fā)的違規(guī)寄遞禁限物品造成的責任事故”，事故導致1死9傷。涉事的濰坊市捷順通快遞有限公司(以下簡稱捷順通)是圓通速遞加盟公司。20日晚間，上海圓通速遞有限公司總裁相峰發(fā)出致歉。該事故也讓快遞行業(yè)普遍存在的驗視難題引發(fā)了關(guān)注。《每日經(jīng)濟新聞》記者從業(yè)內(nèi)了解，圓通董事長喻渭蛟將2013確定為圓通轉(zhuǎn)型升級和超越之路的關(guān)鍵之年，確定了公司2015年左右要成為上市企...

　　每個企業(yè)，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業(yè)多遵循一個原則：活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點，即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中，無法繞開的難題，于是，就造就了這些看似奇葩的企業(yè)文化。 　　如阿里愛裸奔，英特兒玩跳樓……一起來看看全球知名企業(yè)有哪些奇葩文化，滿足下我們的好奇心。 　　1、阿里支付寶“裸奔文化” 　　當一個項目...

　　大規(guī)模在線開放課程，即MOOC，在過去幾年對世界高等教育帶來了極大的沖擊。現(xiàn)在，讓我們看看它對企業(yè)培訓領域產(chǎn)生了怎樣的影響。 　　正如Fsat Company所言，“來自全球知名教授的講座現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上成為了一種免費商品，它們徹徹底底的動搖了高等教育，但是其終極目的卻朦朧不清：MOOC是傳統(tǒng)大學生在校學習的補充，為成人學習者提供繼續(xù)教育的機會，還是為發(fā)展中國家的學習者提供全面的學位項目?” 　　MOOC為...

　　臨近年末，對于各單位企業(yè)來說，最受眾人期待的無非就是年會了。為鼓舞員工士氣，加強部門溝通，各大企業(yè)、公司都通過年會這種形式來組織各種活動。作為一年一度不可缺少的“年度盛會”，年會上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍，但最受關(guān)注的還是年會獎品，“單位年會大獎是什么?”似乎成了最近白領最受關(guān)注的話題。 　　各大企業(yè)為年會獎品可是“想破了腦袋”，從蘋果四代到四袋蘋果，各種獎品五花八門、良莠...

　　2013年的中國零售業(yè)市場瞬息萬變，作為所有進入內(nèi)地市場的外資連鎖超市似乎都面臨著一種兩難處境，中國面積太大，無法迅速把門店鋪向全國，選擇前者，可能覆蓋范圍太窄。如果選擇后者，就可能把有價值的地盤拱手讓給對手。魚與熊掌如何取舍成了外資超市的心頭大石。 　　將迎來新的開店高峰 　　在如此形勢下，卜峰蓮花作出了它的選擇，瞄準全國一些關(guān)鍵城市和滲透某一區(qū)域之間進行深耕成了這個泰國零售業(yè)巨頭的發(fā)展策略，而...

　　具有遠見卓識的首席執(zhí)行官們總是在思考著下一件大事。這對于創(chuàng)新來說非常好，但是對于那些不知道接下來該干什么的員工來說可不是一件好事。下面是一些具有遠見的首席執(zhí)行官們在溝通中經(jīng)常會犯的常見錯誤： 　　一、在談論未來的時候就好像是在談論現(xiàn)實。 　　他們能夠“看到”未來，并且在談論未來的時候就好像一切已經(jīng)發(fā)生了，或者至少是即將發(fā)生了，即使這些未來真正到來的時間還沒有確定。 　　二、頭腦風暴中的組織結(jié)構(gòu)...

　　對于想創(chuàng)業(yè)的大學生來說，資金是一道不小的門檻。而在不久的將來，“零門檻”創(chuàng)辦公司將成為現(xiàn)實。 　　國務院總理李克強25日主持召開國務院常務會議，部署推進公司注冊資本登記制度改革，主題是降低創(chuàng)業(yè)成本，激發(fā)社會投資活力。 　　其中亮點包括：取消有限責任公司最低注冊資本3萬元，不再限制公司設立時股東(發(fā)起人)的首次出資比例和繳足出資的期限;將企業(yè)年檢制度改為年度報告制度，任何單位和個人均可查詢等多項內(nèi)容。...

　　豐田企業(yè)文化的核心在于五個方面：挑戰(zhàn)、持續(xù)改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重員工、團隊合作。小型的團隊合作則是一線的每一個生產(chǎn)單元，5到8人一組，結(jié)成一個基本生產(chǎn)團隊，由一個團隊領導帶領，成員間互相協(xié)助共同完成生產(chǎn)任務。 　　如果每個員工都能盡自己最大的努力去履行職責，就能產(chǎn)生強大的力量，并且這種力量可以形成一個力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力!——豐田汽車公司創(chuàng)始人，豐田喜一郎 　　在日本，有一天一位留學生開著豐田車...

　　創(chuàng)立于2004年的UC優(yōu)視公司，如今已經(jīng)成為全球手機瀏覽器用戶最多的企業(yè)。季度用戶量已經(jīng)突破3億，月活躍用戶突破2億。但就是這樣的一家公司，如何把海量用戶轉(zhuǎn)化為收入?移動瀏覽器的商業(yè)模式與電腦瀏覽器到底有什么不同?快速成長的企業(yè)如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險?移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于動蕩的初期，UC優(yōu)視如何能在巨浪中保持不翻船? 　　做企業(yè)不是追求平衡，而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立，哪里是長項就一定要變得...

　　什么是企業(yè)文化?筆者認為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張和行為習慣。任何企業(yè)都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長的全過程，雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣始終都是價值主張培養(yǎng)的結(jié)果。企業(yè)成立之初也許只有愿景和使命，但在其成長過程中，一定會圍繞價值主張產(chǎn)生一系列規(guī)章制度和行為習慣。就像我們不能拿一個成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣，我...