那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化呢?其一是外部“雙贏‘，其二是內(nèi)部“雙贏”。 　　美國(guó)某企業(yè)向韓國(guó)一家企業(yè)訂購(gòu)了一批玻璃瓶，因?yàn)椴捎玫纳a(chǎn)技術(shù)是最先進(jìn)的，所以?xún)r(jià)格比較昂貴，為此，美國(guó)企業(yè)特意派出專(zhuān)員到韓國(guó)企業(yè)生產(chǎn)部進(jìn)行考究。考察員來(lái)到韓國(guó)企業(yè)生產(chǎn)部后，發(fā)現(xiàn)這里的生產(chǎn)技術(shù)的確是世界一流的，產(chǎn)品質(zhì)量更是近乎完美。 　　有一天，他在生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)工人正在從生產(chǎn)流水線上將一些玻璃杯挑出來(lái)擺放在身邊。他走上前去...

　　通過(guò)這件事情，這個(gè)HR覺(jué)得做人資工作一定要有理性大于感性，把握好度。不能因?yàn)橥槎艞壛嗽瓌t。在和員工溝通的時(shí)候，不能一開(kāi)始把所有的好的結(jié)果都告訴員工，因?yàn)橛行┦虑槭遣豢煽氐摹Ａ硗庠谔幚磉@些事情的時(shí)候要注意溝通的關(guān)鍵人物。上面的故事后面是家屬那塊出現(xiàn)問(wèn)題，所以要注意方方面面。 　　理性的行為，感性的語(yǔ)言 　　今天面試了一個(gè)候選人，在面試的過(guò)程中她描述了件讓自己覺(jué)得特別挫敗的一件事。事情的經(jīng)過(guò)其...

　　由美國(guó)花旗集團(tuán)和《十七歲》雜志聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近五分之四的美國(guó)學(xué)生，包括社區(qū)大學(xué)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，或是以傳統(tǒng)的方式在大學(xué)里就讀的學(xué)生們?cè)谛Ｆ陂g都在辛苦工作，這些兼職或全職的學(xué)生們平均每周工作時(shí)間為19小時(shí)。 　　進(jìn)行該項(xiàng)調(diào)查的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，很多學(xué)生經(jīng)歷過(guò)2008年的經(jīng)濟(jì)大蕭條，現(xiàn)在一些大學(xué)生正創(chuàng)辦博客和視頻制作公司，他們希望在大學(xué)畢業(yè)前就開(kāi)始自己的事業(yè)。 　　如今大學(xué)生打工時(shí)間增多的另一個(gè)解釋?zhuān)?..

　　公司里的“狠角色” 　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。 　　每個(gè)公司里都有幾個(gè)狠角色告別軟弱、妥協(xié)、屈從規(guī)則，和跟風(fēng)、旁觀、逢場(chǎng)作戲劃清界限，努力堅(jiān)持自我的原則。在公司旁人眼里，這些狠角色都有一些言行和舉止讓人刮目相看，這些人究竟是怎樣在堅(jiān)持自我的前提下讓職場(chǎng)生存變得游刃有余呢? 　　狠角色一 　　徐昊 國(guó)企主管 　　徐昊在公司里幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉，因?yàn)樗且粋€(gè)“很講原則”的人，有人...

　　安迪把車(chē)開(kāi)得很快，但他的思想一刻也沒(méi)有停止過(guò)對(duì)與Macy會(huì)面的擔(dān)憂，主席有沒(méi)有跟她打過(guò)電話，她是否接受了主席的解釋?zhuān)贾玫娜齻€(gè)任務(wù)會(huì)不會(huì)堅(jiān)持要執(zhí)行，如果全都是自己不想要的結(jié)果，怎樣應(yīng)對(duì)，如何幫助她走出極端... 　　來(lái)到餐廳時(shí)已近1點(diǎn)，Macy在一個(gè)靠窗的小圓桌坐著，桌上只有一杯清水，一邊喝著，一邊讀著當(dāng)天的「中央時(shí)報(bào)」，見(jiàn)安迪走近，熱情地打著招呼，然后問(wèn)道： 　　“ 我知道你在國(guó)外工作和學(xué)習(xí)過(guò)，所以就...

　　1974年，威廉-翁肯(WilliamOnckenJr.)和唐納德-沃斯(DonaldL.Wass)撰寫(xiě)《誰(shuí)背上了猴子》這篇文章時(shí)，經(jīng)理人正處于極大的困境之中。他們拼命地尋求解放自己時(shí)間的途徑，但當(dāng)時(shí)盛行的卻是命令與控制(Command and Control)。經(jīng)理們感到他們不被允許授權(quán)下屬做出決策，因?yàn)槟菍?shí)在太危險(xiǎn)了，太冒風(fēng)險(xiǎn)了。這就是為什么翁肯所傳達(dá)出的信息能引發(fā)了重大的管理變革。今天的許多經(jīng)理都應(yīng)感謝他才對(duì)。 　　然而，說(shuō)翁肯推薦的這種...

　　搞清楚將才和帥才的區(qū)別，對(duì)于企業(yè)選人有很大的幫助。把合適的放在合適的崗位上才能發(fā)揮更大的價(jià)值。下面我們一起來(lái)看看將才與帥才都有哪些區(qū)別： 　　1、執(zhí)行力 　　將才：將才肯吃苦耐勞，關(guān)鍵時(shí)候一個(gè)頂倆，毫不含糊;感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計(jì)成本和個(gè)人得失;不感興趣的事情則毫無(wú)成就感，工作起來(lái)不快樂(lè); 　　帥才：帥才善于分解任務(wù)，并留置余地以防止突發(fā)事件;帥才對(duì)于執(zhí)行力的理解重點(diǎn)在于控制能力; 　...

　　我問(wèn)Wilf最近開(kāi)車(chē)碰到哪些有趣的客人和有趣的事。Wilf提到了日本“漫游”的客人，也給我看了日本客人在牛津附近喝英國(guó)茶的花園班的茶館。我們這批走馬觀花的人，絕對(duì)是“快游”一族。Wilf還載過(guò)足球隊(duì)、開(kāi)bachelor party的人、當(dāng)?shù)刂袑W(xué)生。他說(shuō)開(kāi)bachelor party的人都喝得酩酊大醉，車(chē)?yán)锒际蔷凭?中學(xué)生在車(chē)上亂丟垃圾，實(shí)在是討厭。他還表?yè)P(yáng)了我們團(tuán)的人，說(shuō)每晚只需替換下垃圾袋即可，車(chē)子很干凈。 　　Wilf多次提到對(duì)...

　　員工的懶散只能解決不能聽(tīng)之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。如何解決呢?下面我們將以?xún)蓚€(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明： 　　案例A 　　某中外合資網(wǎng)站，于20世紀(jì)90年代末期成立，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期。 　　但在成立之初，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小，資金實(shí)力薄弱，屬于中下水平，在支付薪酬方面，無(wú)法支付和其他大公司同等的工...

　　前段時(shí)間中興期權(quán)激勵(lì)員工的余熱剛過(guò)，華為也決定為基層員工漲薪了。據(jù)悉，此次華為漲薪幅度與工作年限和個(gè)人績(jī)效有關(guān)，8月將正式在員工收入中得到體現(xiàn)。與此同時(shí)，明年應(yīng)屆生起薪也有大幅上調(diào)，華為新招畢業(yè)生薪酬將從以往的6000元起薪(稅前)上調(diào)至9000到1萬(wàn)元，有望翻番。而華為為此將投入十億元資金。 　　華為此次為基層員工漲薪，意在對(duì)基層員工改用加大現(xiàn)金收入的比例，增強(qiáng)整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力———事實(shí)上，此前華為在設(shè)備...