
有少不更事者,初入職場,頻繁地做“布朗運動”,沒有一家公司能待夠半年以上的,幾年下來發現職業完全無序,沒有延續性,不具遷移性,進行職業規劃時很難找到發展的好機會。也有堅韌持久者,從畢業開始,在一家單位待了十幾二十年,忽然意識到外界的精彩,想跳出來,卻發現自己完全沒有和外界競爭的優勢了。 職業轉換的時機絕不是以固定的年限來判斷的,也不是因為有了什么好機會就需要做出選擇的。職業轉換,需要注意以...
你可以從11條渠道獲得力量,其中一些來自你的職位,另一些源于你的個性和能力。 下面我將介紹獲得力量的五條渠道和方法。 1. 知識力量。知識力量代表的是你所知道和能夠做到的事。它體現出你的才干、技術、能力、智慧和成就。在知識力量方面獲得高度評價的領導者,其影響力要高出別人三倍! ·如何增強知識力量:在某個領域發展獨特的技術、知識或能力;運用知識取得顯而易見的成果;在文章、博客和社交網站上闡述你的知...
親愛的人力資源女魔頭, 周五的時候我那位女性老板告訴我,我需要讓一位男同事“重拾尊嚴”。讓他覺得自己是個重要人物……這樣他才能挺起胸膛原諒一切。 這是因為我曾經轉發了一封那位男同事發給我的郵件。他發給我了一封滿懷敵意的郵件,因為我做了正確的但并非他所希望的事情而責罵我。這個人并不是我的上司。 他應該向我道歉。我收拾好了我的所有個人物品,并正在考慮要叫我的律師來處理這件事。 我并...
辦公室里有著各色各樣的人物,這些人擔任著不同的職位,辦公室眾生相中的人物也是分等級的,不同的三教九流決定了不同的人生品級。當然如果學校里沒經驗,現在到了單位往往就顯得像傻傻的菜鳥,其實也沒關系,職場菜鳥就先甘心吃點虧,多點觀察,學習下別人的做法,選擇嘗試一些,慢慢也就適應了。辦公室中的這些人物你最討厭誰呢? 自我感覺最牛B的人——財務部員工 老子不求人,人人求老子!于是乎,這幫狗屎們天天...
性別,不是理由的理由 裁員是職場中最敏感的話題之一,裁還是不裁,裁甲還是乙,抉擇過程復雜、曲折。但這次我們偏偏將一個很復雜的問題,極端地簡單化成了一個“非黑即白”的選擇――“男員工、女員工在工作上各方面都不相上下,而又必須裁掉一個,您會裁誰?”有網友質疑,這個問題無從回答。但仍有1225位網友跟我們一起較真,參與了這次帶點調侃意味的投票,其中男性投票者占57.8%,女性投票者占42.2%.70.78%的被投票者...
寶潔公司(P&G)最近重新聘任前首席執行官雷富禮(A.G. Lafley)回鍋掌舵。寶潔為什么會做出這樣的選擇?雷福禮會給寶潔帶來什么變化嗎?針對這些疑問,《哈佛商業評論》特邀請長期研究寶潔公司的羅莎貝斯-莫斯-坎特(Rosabeth Moss Kanter)做出點評分析。羅莎貝絲-莫斯-坎特是哈佛商學院客座教授,也是戰略、創新、領導變革方面的專家,并擔任哈佛大學高級領導力計劃(Advanced Leadership Initiative)主席暨主任。 在...
2012年的8月下旬,史蒂芬·俄爾克林諾(Steven Ercolino)在帝國大廈外被槍擊五次后去世。警方查明,開槍者是杰弗里·約翰遜(Jeffrey Johnson)。他們是什么關系?前同事。據報道,約翰遜指責俄爾克林諾使其兩年前失去了作為一名服裝設計師的工作。9月28日,安德魯·恩吉爾丁格(Andrew Engeldinger)被開除出了公司——并回到了明尼蘇達州的明尼阿波利斯,警告了其原先工作的公司,并且,據警方報道,開槍射擊了五個人。報告指...
領導者明斷,起源于明察,而且一定要多方明察。只有這樣,才能在了解全面信息的基礎上,分析與綜合,判斷而決斷。 戰國時期,晉國被韓、趙、魏一分為三,同時被軟弱的周王朝正式確認為諸侯。三國之中,只有魏文侯最有名聲,廣納賢才,勵精圖治,一時成為強國,連西面強大的秦國都懼怕魏國三分。 《史記》中記載一段故事,是說魏文侯想找一個賢能的人來當宰相。當時有兩個候選人,一個是魏成子,一個是翟璜。這兩個人...
把抱怨當成習慣 無論是生活還是工作,適當的抱怨是一種情感發泄的正常行為,但是抱怨要有度、要適可而止。然而在職場中很多職場人遇事愛抱怨發牢騷已成了一種習慣,養成壞習慣就很難改掉,經常向身邊同事抱怨發牢騷,聽多了會使人厭煩甚至以后遠離你,同時抱怨多了會總認為事事不公也給自己帶來了不快,影響了自己心情的同時也給身邊同事帶來消極影響。工作不理想煩心事多時,不妨先平復下情緒,然后冷靜下來在找出最好的...
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