文 | 伊萊恩·碧柯（Elaine Biech）來源 | 《培訓》雜志10月刊無論我們如何給當下的“離職潮”命名，職場都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新的趨勢正在塑造一個從未出現(xiàn)過的職場環(huán)境，大規(guī)模的人才爭奪戰(zhàn)成為常態(tài)。人們離職的速度比以往任何時候都要快，我們正在經(jīng)歷這一代最高的通貨膨脹水平。當然，新冠疫情是變革的巨大推動者。各個企業(yè)、組織迅速調整戰(zhàn)略，很大一部分員工開始遠程工作。而培訓部門也忙著探索培養(yǎng)和發(fā)展員工的最...

《脫口秀大會》第三季，楊笠曾說過一個非常有名的梗 - “他那么普通，卻又那么自信”。這本是吐槽男生的梗，可如果細細品味，卻會發(fā)現(xiàn)它并沒有錯。為什么一個普通人，就不能擁有自信呢？ 顯然可以，這就是我們在之前文章里寫過的每個人都有的“存在價值”，而它正是我們得以自信的最深根基。除了用之前文章里寫過的方法去感受自己的“存在價值”外，在今天這篇文章里，我為大家提供四個維度的自信提升方法。01維度一：發(fā)展關系自信...

01我公司有一位仍處在試用期內的員工，表現(xiàn)不太好，我們可以采取單方解除勞動合同的措施嗎？補償金怎么付？員工試用期表現(xiàn)不好，一般有三種解除通道：一種是以不符合錄用條件為由進行解除，一種是以不勝任為由進行解除，另一種則是從員工違紀的角度進行解除。- 不符合錄用條件解除很多人常常把不勝任解除和不符合錄用條件解除混淆起來，認為只要試用期不勝任（考核不合格）就可以按照不符合錄用條件來解除。其實不然，除了按照前述...

這個段子曾引起了無數(shù)打工人的共鳴：我去打第一份工，老板問累不累呀？我說累。老板說開了他，干這么點活兒就喊累；第二個老板問我累不累，我說不累，老板說開了他，干這么重的活都不累，肯定是偷懶了；第三個老板問我累不累，我說還好，老板還是說開了他，三天打魚兩天曬網(wǎng)；第四個老板問我累不累，我就笑著不說話，老板說開了他，傻子不能要。面對老板“累不累”的提問，打工人說什么好像都會踩雷。就像女人常問男人的：“我跟你...

認識一個廣告行業(yè)的前輩，他分享過一件事。他的公司為晉江某鞋企做一個品牌視頻創(chuàng)意。因為期限緊，前輩便讓頗為看好的兩位員工A、B一起合作這個項目。幾天之后，兩個人做了一個方案出來。可還沒等看完，這位前輩就怒氣沖沖地把他們狠批了一頓。因為他們把其中一張示意圖放成客戶的競品；把客戶強調要突出的產(chǎn)品理念給搞錯……漏洞百出。前輩一一給挑出毛病，但因為越說越是惱火，語氣不由得變沖了。 A坦然接受意見，應聲道，等...

關愛員工，從關心員工吃飯開始。最近胖了1斤，正在減肥的我特別羞愧。原因是前不久我去一家關聯(lián)公司參加培訓，愛上了他們的工作餐，太好吃了，品種之豐富讓我驚嘆，從廣式早茶、煲仔飯、瓦罐湯、椰子雞、蝦蟹……到北方各式面點、餅類，應有盡有，還特別便宜。美食打開了我的胃，短短一周我就胖了1斤，真是幸福的煩惱！看到這家公司的員工精神面貌都不錯，果然，一家公司怎么樣，吃頓飯就知道了。1食堂是展示公司實力的最佳場所說到...

十月接近尾聲，2022還有僅剩的兩個月就要結束。在接近年末的這段時期，你是否會常常感到焦慮，迷茫，不知所措？長久以往陷入在負面情緒中，從而產(chǎn)生非常嚴重的精神內耗？不必擔心，先了解是什么，再思考怎么辦，今天推薦的是往期很受歡迎的一篇文章，希望能給處于困境的你，帶來一些啟發(fā)~作者 | L先生著文章來源丨L先生你有沒有過這樣的經(jīng)歷：有很多事情想做，也知道要克服惰性、克服拖延，但每到行動的時候，內心深處總是會傳來...

近日，一條00后發(fā)朋友圈吐槽公司被開除的消息引發(fā)熱議。故事的主人公認為自己所在團隊的直播間流量損失嚴重，在情緒的驅使下在朋友圈發(fā)布了一條通知私域用戶（自己的親朋好友）退款的消息。朋友圈消息一經(jīng)發(fā)布就觸怒了她所在的公司上層，嚴厲批評其內容有損公司形象。同時，她也陷入了被解雇的危機。該事件引發(fā)關注，不外乎是因為00后女孩所在的公司反應過度，有些上綱上線。在私人社交平臺的一句吐槽，就能被指責為嚴重損害公司形...

一、心智擬合度：人是如何成長的？成長，就是心智世界對現(xiàn)實世界的擬合。當我們上大學的時候，你會覺得似乎打開了一扇新的大門，從沒體驗過這樣的生活方式。當我們從大學畢業(yè)，開始尋找第一份工作的時候，你會發(fā)現(xiàn)，以往學到的知識，跟現(xiàn)實生活似乎有了一些脫節(jié)，你需要重新去適應社會。這是一個人成長的過程。可以說，成長，就是不斷用新的認知，打破舊的認知，重建自己的思考方式。如果我們把世界看作一個自然演化著的、龐大復雜...

在團建的尷尬局面中，HR如何平衡員工和老板的需求？前兩天，看到一個問題。問，公司該不該把團建當做福利？第一眼看到這個問題，小匯心里的想法是：問這個問題，不就是在問公司愿不愿意花錢嗎？要是公司是請員工去巴厘島度假，那誰不想要這樣的福利；可要是團建沒啥經(jīng)費，老板又摳摳搜搜的，還占用員工休息日，哪有人會認為這是福利？不過說到團建，HR們一直都有個痛恨已久的問題，就是一方面員工無比討厭團建，而老板卻對團建...