簽訂任何合同，都應(yīng)是在平等、自愿、協(xié)商一致的原則下處理，這是大家公認(rèn)的事情。但在與大學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí)卻有些例外，在協(xié)議的背后有著些需要澄清的事情。筆者曾參加過(guò)校園招聘會(huì)，在與大學(xué)生簽訂協(xié)議時(shí)，遇到過(guò)一些問(wèn)題，因此有些想法，希望能與各位同行分享。HR經(jīng)理在與大學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí)究竟應(yīng)注意些什么呢? 一、雙方簽字，加蓋公章 很多公司都是通過(guò)參加校園招聘來(lái)引進(jìn)大學(xué)生，參加大學(xué)校園招聘前需要做不少具體而又...

以下幾十個(gè)問(wèn)題不可能同時(shí)發(fā)生在一個(gè)人身上。不過(guò)，一個(gè)初入職場(chǎng)的青年人以下問(wèn)題一點(diǎn)都沒(méi)有也不大可能。希望大家仔細(xì)閱讀，總有幾款適合你。 1、看不起眼前的工作，認(rèn)為眼前的工作只是自己職業(yè)生涯的一個(gè)“跳板”。不懂得能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)是在一點(diǎn)一滴的工作中培養(yǎng)積累起來(lái)的。 2、職業(yè)立場(chǎng)不對(duì)，本能的站在企業(yè)、上司、領(lǐng)導(dǎo)、老板的對(duì)立面。 3、沒(méi)有明確的全面的職業(yè)規(guī)劃。 4、自制力不夠，不懂得自治力是在一點(diǎn)一滴中積累磨...

所謂"一朝天子一朝臣"，在今天的職場(chǎng)上，換老板也是件麻煩事。老板走了，我在公司里的位置會(huì)不會(huì)也跟著不穩(wěn)?老板走了，我是不是也跟著辭職?老板走了，怎么才能討新老板歡心?各種糾結(jié)忐忑，讓人壓力重重。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師在咨詢(xún)中發(fā)現(xiàn)，面對(duì)這種"大事件"，近六成的職場(chǎng)人感到不知所措，擔(dān)心個(gè)人職業(yè)發(fā)展受到影響。換了老板，到底怎樣才能掌控自己的命運(yùn)和前途? 案例 公司"改朝換代"，或升或降前途未卜 Alex在X公司上...

企業(yè)里的績(jī)效考核設(shè)計(jì)一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設(shè)計(jì)方法。一個(gè)員工的工作任務(wù)可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是必須要做的任務(wù)，另一類(lèi)是應(yīng)該做的任務(wù)，最后一個(gè)是要求做。這三類(lèi)任務(wù)里面，必須做的是職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，應(yīng)該做的是屬于員工能力范圍內(nèi)的任務(wù)，可能和本質(zhì)崗位無(wú)關(guān)，但能力上可以完成。最后一類(lèi)是上級(jí)主管分配下來(lái)的任務(wù)。而工作分析法，主要是將第一類(lèi)任務(wù)和一些可衡量的任務(wù)設(shè)定為績(jī)效考核目標(biāo)。 第二種績(jī)效考核...

一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做好以下三點(diǎn)：一是從關(guān)心和建立信任開(kāi)始;二是有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);三是共同收獲。 從關(guān)心和建立信任開(kāi)始 人們常說(shuō)：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開(kāi)始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過(guò)來(lái)支持企業(yè)。企...

任何一家公司的營(yíng)銷(xiāo)工作都是一項(xiàng)復(fù)雜而多變的工作，涉及公司的方方面面--各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工作環(huán)節(jié)甚至領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。尤其面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何一個(gè)公司只要在公司管理機(jī)制的某一方面存在缺陷或處于劣勢(shì)，這個(gè)公司就會(huì)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中輸給其他相對(duì)完善的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而造成機(jī)制上的落后導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)。而銷(xiāo)售是公司生存的命脈，遍布在全國(guó)各地的銷(xiāo)售人員把握著公司的一條條生命線，如何真正做到客觀、公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)銷(xiāo)售人員的工...

企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，存在的一系列與顧客相接觸的點(diǎn)。不管企業(yè)規(guī)模如何之大，內(nèi)部管理如何之好，顧客并不能真正感知，顧客能獲得的、也是他最相信的對(duì)企業(yè)的印象，來(lái)源于這些接觸點(diǎn)。而其中的關(guān)鍵接觸點(diǎn)，就是使得顧客決定采取和放棄購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵時(shí)刻。因此，這些關(guān)鍵接觸點(diǎn)就是我們的特定因素，控制了這些關(guān)鍵接觸點(diǎn)就更于控制了績(jī)效。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把握好這些關(guān)鍵時(shí)刻，贏得顧客，企業(yè)戰(zhàn)略需要從以產(chǎn)品為導(dǎo)...

17-18世紀(jì)，英國(guó)要把大批囚犯押到一座荒島，船只都是租用私人的。為了賺到更多的錢(qián)，船老板都盡可能多地裝運(yùn)犯人，還克扣他們的伙食等費(fèi)用。惡劣的生存條件使不少囚犯死于途中，即便逃過(guò)此劫，未死的還得躲避被船老板推下海之難。這樣一來(lái)，真能運(yùn)到荒島的只剩下不到20%. 殘酷的現(xiàn)實(shí)令英國(guó)政府大傷腦筋，雖想了很多辦法但都沒(méi)收到好的效果。后來(lái)，有人發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)之所在，便提出一種新的結(jié)算方式：不再按上船的人頭付費(fèi)，而按...

一年前，某個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來(lái)電邀請(qǐng)我參加其公司年會(huì)，并為300名中高層管理者講一天課。我問(wèn)她講些什么為宜，她說(shuō)我是知名專(zhuān)家，講眼下中國(guó)企業(yè)關(guān)注的就行。因與她私交不錯(cuò)，我便承諾了。講課前一天晚上到達(dá)駐地，一看這個(gè)為期三天的大會(huì)的議程表，我頓時(shí)傻了眼：在我“承包”的那一天的議程上，只有三個(gè)大字：“執(zhí)行力”。“我可是從來(lái)只講領(lǐng)導(dǎo)力，不講執(zhí)行力的。”我向該副總抗議。“可我們老板這兩年只談‘執(zhí)行力’，他...

以人才競(jìng)爭(zhēng)為顯著特征的二十一世紀(jì)，人力資本是最重要的資本，這在智力密集型企業(yè)(如：廣告公司、策劃公司、咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等)表現(xiàn)得尤為突出。智力密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平往往取決于其知識(shí)型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量。因此，管理和激勵(lì)知識(shí)型員工，使得人盡其才，才盡其用，是智力密集型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 一、知識(shí)型員工的創(chuàng)造性 (一)工作具有創(chuàng)造性。知識(shí)型員工從事創(chuàng)造...