在宋中杰看來，目前團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化。 據(jù)宋中杰觀察，現(xiàn)在一些團(tuán)購網(wǎng)站有的已經(jīng)倒掉了，有的被大的團(tuán)購網(wǎng)站并購了。全國性的、地方有特色性的網(wǎng)站也已出現(xiàn)，行業(yè)市場正在進(jìn)一步細(xì)分。 而在發(fā)展模式上，嘀嗒團(tuán)主頁上還保留著過去的做法，而其他網(wǎng)站大多改成多行、多欄了，有更多的網(wǎng)上商城的味道，這就意味著團(tuán)購已經(jīng)由營銷目的轉(zhuǎn)變成常規(guī)的銷售目的。“這樣的話，就會帶來一些問題：常規(guī)銷售的打折力度會比營銷打折力度大...

此次停工是由于工資待遇問題所引發(fā)的。工資底薪不足1000元，80%工人底薪都在870~950元之間，利方面每年只有兩次，獎(jiǎng)金平均每人100元，外加120元超市購物卡，其他什么福利都沒有。 薪資問題，是大家所關(guān)注的。怎樣才能避免類似的情況發(fā)生呢? 首先，作為用人方，要根據(jù)我國常用的工資制度，制定合法的工資體系。 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本...

HTC成立于1997年，跟一般企業(yè)不同的是，我們不是先想好要做什么，而是成立以后才來想要做什么。當(dāng)時(shí)心想，臺灣有那么多產(chǎn)業(yè)別，如果做最熱門的，再成立一家跟那些成功企業(yè)一樣的，意義有多大?我們希望能找一個(gè)對未來有沖擊，或具有影響力的方向，不要做現(xiàn)成的東西，而且是別人難以抄襲的，所以決定往智能手持裝置的方向前進(jìn)。其實(shí)我們有個(gè)愿景，希望能透過整合，能對使用者的生活、工作產(chǎn)生很大的影響，對人類的行為做重大改變。...

面對9月29日門前打出的“售完”通告，大批今年十一假期到蘋果專賣店選購iPhone4和iPad的客戶不得不失望而歸，但通告仍不妨礙客戶將新款iPod及Mac系列筆記本一掃而空。北京三里屯專賣店內(nèi)的導(dǎo)購員無奈只能將數(shù)千名在店內(nèi)排隊(duì)體驗(yàn)產(chǎn)品、流連忘返的客戶一一登記，承諾到貨后立即通知。與蘋果專賣店的熙攘對應(yīng)的是迪信通等各大手機(jī)專賣店的落寞。雖然重金屬音樂喧囂不止，促銷手段層出不窮，但除了穿著暴露的Showgirl能偶爾吸引...

員工是企業(yè)日常經(jīng)營過程中對公司最熟悉且關(guān)系最密切的消費(fèi)者。企業(yè)必須向他們展示真實(shí)可信的價(jià)值觀，必須像吸引消費(fèi)者一樣的方式去引起員工對企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)注與興趣 三星在向員工傳遞企業(yè)價(jià)值觀方面，主要以講故事的形式。在為新員工培訓(xùn)三星發(fā)展史的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值觀融入其中，讓員工在潛移默化中接受三星的企業(yè)價(jià)值觀。 那么，三星七十年來始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀是什么? 1973年，三星對外發(fā)布了自己的企業(yè)價(jià)值觀，只有簡簡單...

2011年11月23日，諾基亞西門子通信宣布了17000人的大規(guī)模裁員計(jì)劃，此次裁員被指歧視性裁員被裁員工企業(yè)年金或不保。 2011年11月14日，百事中國位于重慶、成都、南昌、福州、長沙的5家瓶裝廠的員工集體停工，要求公司針對并購案給予合理賠償。 2011年04月25日，開心網(wǎng)突擊解雇團(tuán)購員工，賠償只賠半個(gè)月工資，并且先簽約再解約的消息在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)…… 企業(yè)如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，避免裁員糾紛?為此，2月23日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫(yī)藥...

那么，家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?筆者有幸在慧聰國際郭凡生先生的研究機(jī)構(gòu)——慧聰書院參與了多個(gè)家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目，總結(jié)和積累了一些理念和方法。 身股、銀股、期權(quán)是三大法寶 在對企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)之前，我們要先明確幾個(gè)概念：身股、銀股和期權(quán)。 身股 身股源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，當(dāng)時(shí)又稱為“頂身股”。大家都熟悉一部熱播的電視連續(xù)劇——《喬家大院》，劇...

雖然你很可能會按捺不住想花時(shí)間仔細(xì)考慮新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但千萬別忽視你即將面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也可能是最關(guān)鍵的一個(gè)挑戰(zhàn)：贏得下屬的信任和配合。 瑞安-拉什當(dāng)初上任伊始就遭遇了這樣的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，他剛剛就任位于美國圣克魯茲市的歐尼爾服裝公司(O'Neill Clothing)副總裁，負(fù)責(zé)銷售和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。他接手管理的老員工有21人。這個(gè)部門之前表現(xiàn)不力，公司期待拉什能夠扭轉(zhuǎn)局面。然而就在他準(zhǔn)備放手大干一場的時(shí)候卻遇到了巨大...

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長 每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點(diǎn)卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點(diǎn)，無論初衷如何，都是一個(gè)你對我錯(cuò)的局面，極容易形成對立、對抗，員工不可能快樂。 所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點(diǎn)，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢， 我們要相信，任何一位員工都有其優(yōu)勢、獨(dú)特的能力，這不難證明，只要到互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)一圈，你就會發(fā)現(xiàn)處處是“奇人異士...

BMCC(北京·松下彩色顯象管有限公司)成立于1987年9月,是由北京市與日本松下集團(tuán)共同投資興辦，擁有員工5000多人的大型現(xiàn)代電子企業(yè)。公司成立16年來，累計(jì)生產(chǎn)彩管5000多萬只，取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，被評為中國500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)，電子及通訊設(shè)備制造第6名，并多次入選全國十佳合資企業(yè)，是松下數(shù)百家海外公司唯一獲得“變革創(chuàng)新社長獎(jiǎng)”的企業(yè)。 一、精心培育“以人為本、育人為本”的企業(yè)文化 BMCC一開始就把育人...