在宋中杰看來(lái)，目前團(tuán)購(gòu)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化。 據(jù)宋中杰觀(guān)察，現(xiàn)在一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有的已經(jīng)倒掉了，有的被大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并購(gòu)了。全國(guó)性的、地方有特色性的網(wǎng)站也已出現(xiàn)，行業(yè)市場(chǎng)正在進(jìn)一步細(xì)分。 而在發(fā)展模式上，嘀嗒團(tuán)主頁(yè)上還保留著過(guò)去的做法，而其他網(wǎng)站大多改成多行、多欄了，有更多的網(wǎng)上商城的味道，這就意味著團(tuán)購(gòu)已經(jīng)由營(yíng)銷(xiāo)目的轉(zhuǎn)變成常規(guī)的銷(xiāo)售目的。“這樣的話(huà)，就會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題：常規(guī)銷(xiāo)售的打折力度會(huì)比營(yíng)銷(xiāo)打折力度大...

此次停工是由于工資待遇問(wèn)題所引發(fā)的。工資底薪不足1000元，80%工人底薪都在870~950元之間，利方面每年只有兩次，獎(jiǎng)金平均每人100元，外加120元超市購(gòu)物卡，其他什么福利都沒(méi)有。 薪資問(wèn)題，是大家所關(guān)注的。怎樣才能避免類(lèi)似的情況發(fā)生呢? 首先，作為用人方，要根據(jù)我國(guó)常用的工資制度，制定合法的工資體系。 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本...

HTC成立于1997年，跟一般企業(yè)不同的是，我們不是先想好要做什么，而是成立以后才來(lái)想要做什么。當(dāng)時(shí)心想，臺(tái)灣有那么多產(chǎn)業(yè)別，如果做最熱門(mén)的，再成立一家跟那些成功企業(yè)一樣的，意義有多大?我們希望能找一個(gè)對(duì)未來(lái)有沖擊，或具有影響力的方向，不要做現(xiàn)成的東西，而且是別人難以抄襲的，所以決定往智能手持裝置的方向前進(jìn)。其實(shí)我們有個(gè)愿景，希望能透過(guò)整合，能對(duì)使用者的生活、工作產(chǎn)生很大的影響，對(duì)人類(lèi)的行為做重大改變。...

面對(duì)9月29日門(mén)前打出的“售完”通告，大批今年十一假期到蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店選購(gòu)iPhone4和iPad的客戶(hù)不得不失望而歸，但通告仍不妨礙客戶(hù)將新款iPod及Mac系列筆記本一掃而空。北京三里屯專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)員無(wú)奈只能將數(shù)千名在店內(nèi)排隊(duì)體驗(yàn)產(chǎn)品、流連忘返的客戶(hù)一一登記，承諾到貨后立即通知。與蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的熙攘對(duì)應(yīng)的是迪信通等各大手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店的落寞。雖然重金屬音樂(lè)喧囂不止，促銷(xiāo)手段層出不窮，但除了穿著暴露的Showgirl能偶爾吸引...

員工是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)公司最熟悉且關(guān)系最密切的消費(fèi)者。企業(yè)必須向他們展示真實(shí)可信的價(jià)值觀(guān)，必須像吸引消費(fèi)者一樣的方式去引起員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的關(guān)注與興趣 三星在向員工傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)方面，主要以講故事的形式。在為新員工培訓(xùn)三星發(fā)展史的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入其中，讓員工在潛移默化中接受三星的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。 那么，三星七十年來(lái)始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀(guān)是什么? 1973年，三星對(duì)外發(fā)布了自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，只有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單...

2011年11月23日，諾基亞西門(mén)子通信宣布了17000人的大規(guī)模裁員計(jì)劃，此次裁員被指歧視性裁員被裁員工企業(yè)年金或不保。 2011年11月14日，百事中國(guó)位于重慶、成都、南昌、福州、長(zhǎng)沙的5家瓶裝廠(chǎng)的員工集體停工，要求公司針對(duì)并購(gòu)案給予合理賠償。 2011年04月25日，開(kāi)心網(wǎng)突擊解雇團(tuán)購(gòu)員工，賠償只賠半個(gè)月工資，并且先簽約再解約的消息在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)…… 企業(yè)如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，避免裁員糾紛?為此，2月23日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下醫(yī)藥...

那么，家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?筆者有幸在慧聰國(guó)際郭凡生先生的研究機(jī)構(gòu)——慧聰書(shū)院參與了多個(gè)家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目，總結(jié)和積累了一些理念和方法。 身股、銀股、期權(quán)是三大法寶 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)之前，我們要先明確幾個(gè)概念：身股、銀股和期權(quán)。 身股 身股源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，當(dāng)時(shí)又稱(chēng)為“頂身股”。大家都熟悉一部熱播的電視連續(xù)劇——《喬家大院》，劇...

雖然你很可能會(huì)按捺不住想花時(shí)間仔細(xì)考慮新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，但千萬(wàn)別忽視你即將面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也可能是最關(guān)鍵的一個(gè)挑戰(zhàn)：贏(yíng)得下屬的信任和配合。 瑞安-拉什當(dāng)初上任伊始就遭遇了這樣的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，他剛剛就任位于美國(guó)圣克魯茲市的歐尼爾服裝公司(O'Neill Clothing)副總裁，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。他接手管理的老員工有21人。這個(gè)部門(mén)之前表現(xiàn)不力，公司期待拉什能夠扭轉(zhuǎn)局面。然而就在他準(zhǔn)備放手大干一場(chǎng)的時(shí)候卻遇到了巨大...

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng) 每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)都是一件快樂(lè)的事情，而修正自己的缺點(diǎn)卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評(píng)下。企業(yè)家希望員工提升缺點(diǎn)，無(wú)論初衷如何，都是一個(gè)你對(duì)我錯(cuò)的局面，極容易形成對(duì)立、對(duì)抗，員工不可能快樂(lè)。 所以，企業(yè)家最好的方式不是修正員工的缺點(diǎn)，而是發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)， 我們要相信，任何一位員工都有其優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的能力，這不難證明，只要到互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)一圈，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處是“奇人異士...

BMCC(北京·松下彩色顯象管有限公司)成立于1987年9月,是由北京市與日本松下集團(tuán)共同投資興辦，擁有員工5000多人的大型現(xiàn)代電子企業(yè)。公司成立16年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)彩管5000多萬(wàn)只，取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，被評(píng)為中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)，電子及通訊設(shè)備制造第6名，并多次入選全國(guó)十佳合資企業(yè)，是松下數(shù)百家海外公司唯一獲得“變革創(chuàng)新社長(zhǎng)獎(jiǎng)”的企業(yè)。 一、精心培育“以人為本、育人為本”的企業(yè)文化 BMCC一開(kāi)始就把育人...