確實有很多企業(yè)因為其卓越的培訓制度，使新人得到不斷的提升，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也在向社會輸送著大量受過良好教育和訓練的職業(yè)人士。從另一個角度看，也有不少的企業(yè)在培訓上花了大價錢，做出了大聲勢，卻沒有取得多少實際效果。之所以產(chǎn)生如此大的差異，除了企業(yè)的重視程度、培訓組織者的專業(yè)度之外，能否根據(jù)企業(yè)的實際對培訓進行差異化的安排，也是導致培訓結果迥異的關鍵。 基于企業(yè)規(guī)模的差異化培訓安排 企業(yè)規(guī)模不同...

《首席人才官》：你怎么看企業(yè)培訓最近幾年出現(xiàn)的一些變化? 忻榕：由于企業(yè)發(fā)展節(jié)奏快，希望培訓見效快，壓縮了培訓時間;其次是受金融危機影響，企業(yè)對培訓的投入越來越小。另外隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的拓展和社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)，為培訓增添了新的形式與內(nèi)容。 培訓通常分為內(nèi)訓和外訓兩種模式，這方面的變化是企業(yè)越來越注重內(nèi)部培訓，多數(shù)企業(yè)認為內(nèi)部培訓的優(yōu)勢在于： 1 、針對性強、實用性強， 回報率高;2、節(jié)省投資;3、可以進行多個模...

筆者在《招聘為何成為HR部門的“日常工作”》一文中簡單論述了不注重員工培養(yǎng)的危害性，由于篇幅限制及該文的重點，并未對員工培養(yǎng)做深入闡述，該文在博客中發(fā)表后，看到了很多朋友的留言，很多人都談到了“人才備份”，認為如今的企業(yè)老板出于成本的考慮很難做到為每個關鍵崗位都預留后被人才，筆者贊同其“人才備份”導致人工成本增加的說法，但不贊成其將人才培養(yǎng)與其所定義的“人才備份”等同起來的觀點。 員工培養(yǎng)離不開員...

隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)競爭越來越激烈，給人們帶來的各種社會壓力，工作壓力，生活壓力等也越來越大。正因為如此，人們也很少有時間拿出來進行專項學習，但是對于個人成長來說，學習是人生中不可缺少的一部分，如何處理學習、工作和時間之間的關系呢?也許此問題困擾了眾多追求發(fā)展的職業(yè)人士。 對于企業(yè)來說，員工培訓是員工學習的方式之一，也是促進提高生產(chǎn)率的有效途徑之一。特別是高新產(chǎn)業(yè)，員工學習的速度將直接決定著企業(yè)...

有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來，員工給企業(yè)最大的匯報是忠誠。有一次和一個買酒的商貿(mào)公司的老板在聊天，他談到現(xiàn)在企業(yè)最缺的就是人才，新招的員工干個幾天就走人，干的最長的也不超過一年。當前，一個中小企業(yè)培養(yǎng)一個人才很難，留住一個人才更難，尤其是銷售方面的人才。人才是招不到的，人才只能通過培訓才變成企業(yè)發(fā)展所需的棟梁之才。 一、培訓對企業(yè)的好處 公司擁有完善專業(yè)系統(tǒng)的培訓機制，通過...

人本來是學習的機器呀，我們出生時是世界上最弱小的動物，通過學習成為了世界的主人。我們學員的學習熱情哪里去了?我想大多被我們學校的老師，成功地扼殺了，有多少學生熱愛學習呢?有多少員工熱愛學習呢?一說到學習，我就想起痛苦的考試!學而時習之不亦樂乎?那是神話! 其實只要你注意觀察，就會發(fā)現(xiàn)每個小孩子都是不同的，有的是畫家，有的是演講家，有的是運動家，有的是歌唱家，但上過學后，出現(xiàn)了很多平庸之輩。學校是工廠，在...

所謂新員工培訓即為新進入企業(yè)的員工指引方向，使之對新的工作環(huán)境、條件、工作關系、職責、內(nèi)容、規(guī)章制度和組織期望有所了解，使其盡快地融入企業(yè)并投身到工作之中進行的培訓。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。公司HR或者培訓部門究竟應如何組織新員工培訓，才能取得良好的培訓效果呢?筆者結合自己參與企業(yè)新...

有不少企業(yè)家問：“公司大小事情的決策都要通過我，真正能用的人才很少，怎么樣可以培養(yǎng)更多的人才呢?”刁東平老師給出的答案是：“打造人才必須走批量化道路”! 我們都知道：企業(yè)之間的競爭，歸根到底，是企業(yè)人才之間的競爭!以人為本才是一切生產(chǎn)力的源泉! 所以，如何培養(yǎng)人才，成了企業(yè)決策層和管理者必須面對并加以解決的現(xiàn)實問題。刁老師認為：通過批量化打造人才，而不是手工打造人才，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢! “...

其實課程失敗，損失最大的是培訓經(jīng)理，他們面對老板是無可逃避的，要承擔全部責任。他們要為學員的那幾天時間負責，要為學員的工資負責，要為差旅和住宿費負責，要為因培訓而耽誤的業(yè)務負責。 假設一個公司來了30個全國各地的銷售經(jīng)理，聽《渠道管理》的課程，后來請了個便宜的“壞"老師，而不是郝老師。從全國各地來回的機票，大概平均是1000元，2天的住宿和餐費大概是500元，這些人年薪20萬的話，日薪大約1000元，兩天是2000元。...

提升人力價值的方法多種多樣，無論是外部培訓、內(nèi)部培訓、靠內(nèi)部供血的OJT，還是時下流行的E-learning，里面都存在一個產(chǎn)出效益的問題，這其中的效益，和所進行的投入、重視程度并沒有太大的關系，真正起到?jīng)Q定影響的是企業(yè)的文化氛圍，特別是對待學習的態(tài)度。 成人學習時，主動學習和被動學習產(chǎn)出的效益有很大的差別，讓被動變主動，雖然制度、懲罰能夠起到一定的作用，但并非真正的靈丹妙藥。 培訓文化的建立最好的時機是在...