用人標(biāo)準(zhǔn) 1、誠信為本 在國美的企業(yè)文化中，特別強(qiáng)調(diào)“誠信”這一點(diǎn)。在國美內(nèi)部，上級對下級言出必踐、分公司對各門店言出必踐，同時賞罰分明。國美在企業(yè)文化中之所以非常強(qiáng)調(diào)重信守諾、誠信為本，是基于以下幾點(diǎn)原因：首先，誠信是做人的根本。一名員工如果不能做到誠信，那么他是不適合國美的。其次，誠信是商業(yè)的需要。2、“任人唯賢，人員本土化” 也是國美企業(yè)文化的重要組成部分。在人才激勵機(jī)制方面，國美采取能者上、庸...

用人標(biāo)準(zhǔn) 第一，主動性。就是遇到事情是不是能夠主動地去多想一步，主動地去學(xué)習(xí)，主動地與別人溝通。第二，學(xué)習(xí)的能力。這個對于現(xiàn)在的大學(xué)生尤其重要，因?yàn)樗麄儺厴I(yè)后會面臨一個“畢業(yè)鴻溝”的問題。第三，溝通能力。現(xiàn)在的大學(xué)生都很開放，頭腦靈活，能說會道，也很會溝通。但是，工作環(huán)境中的溝通與校園中的溝通是有區(qū)別的。工作后的溝通可能是一種更多元化的溝通，需要溝通的對象更多。第四，視野要寬。現(xiàn)在很多企業(yè)，都需要...

孝公薨后第二天，一個中年男子出咸陽向東匆匆而去，車子在關(guān)中平原揚(yáng)起陣陣黃塵。 他就是商鞅，后世也叫衛(wèi)鞅，公孫鞅，他和昨天剛剛歸西的老國君是這個國家20年以來政治生活中的黃金搭檔，正是憑借著這對搭檔共同的的努力，讓秦國從一個不入流的西部小邦變成一個橫掃宇內(nèi)并吞八荒的大帝國，這一切只用了20年。 這兩個人成為中國歷史上君臣合作推動改革并取得輝煌成功的孤例，二人搭檔所成就的偉業(yè)，無論是后來的王安石神宗組合， ...

張冠李戴的現(xiàn)象：非常普遍 非常努力且對自己的能力有相當(dāng)自信的張三，還是不得不每天面對老板“為什么招聘工作遲遲看不到成效?!”的質(zhì)問，張三快瘋掉了。 雖然不知道該怎樣說明具體的沖突和矛盾……幸運(yùn)的是他遇到了北京科瑞恩資訊，于是有機(jī)會多角度地審視正在發(fā)生的到底是怎樣一回事情。 下面就讓我們分別從企業(yè)、人力資源總監(jiān)、以及招聘專員等3個不同的視角，詮釋一下事情到底是怎樣一回事吧。 視角1：面對“不得不”是一個...

你是如何得到現(xiàn)在的工作的? 我不是“得到”了一個工作，我是在23年前得到了一個客戶，借此創(chuàng)建了一家咨詢公司。我的第一個客戶是蒙蒂•唐(Monty Don)，那時候他還在從事零售業(yè)。我從此便踏上了成功之路。 你是否在從事某一專業(yè)領(lǐng)域的工作? 我們的咨詢公司專注于消費(fèi)品、零售業(yè)、旅行和休閑。我們的客戶包括森寶利(Sainsbury's)、蘋果(Apple)、Liberty、耐克(Nike)、維珍(Virgin)和Jamie Oliver Enterprises。 獵...

【TechWeb報道】3月13日消息，愛樂活CEO蔡虎做客第152期IT龍門陣，談生活服務(wù)電子商務(wù)的發(fā)展。 蔡虎認(rèn)為，電子商務(wù)的趨勢是品質(zhì)化、細(xì)分化、非標(biāo)化、生活化。電子商務(wù)剛開始是標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，人們?nèi)菀妆容^，但往往陷入價格戰(zhàn)。最非標(biāo)化產(chǎn)品的是服務(wù)，電子商務(wù)將越來越生活化。 O2O的核心是消費(fèi)決策 O2O并不新鮮，有很多形式可以承載，包括搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、B2C體驗(yàn)店模式、團(tuán)購等。 蔡虎認(rèn)為，無論什么O2O形式，核心...

網(wǎng)盛生意寶董事長孫德良表示，雖然現(xiàn)在招人成本會更低，但企業(yè)不應(yīng)趁著世道不好對人才“壓價”，這不是長期有效的做法，并稱：經(jīng)濟(jì)寒冬，是企業(yè)找到人才的最好時機(jī)，企業(yè)該出手時就出手。 據(jù)悉，網(wǎng)盛生意寶在08年底宣布了09年將招聘500人的擴(kuò)張計劃，這一計劃僅面向B2B上市公司生意寶，不包括其并購的中國服裝網(wǎng)、中華服裝網(wǎng)、中華紡織網(wǎng)等行業(yè)網(wǎng)站公司。 網(wǎng)盛生意寶人士表示，此次招聘對象首次面向大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，吸引了近乎...

記者昨天從奉賢區(qū)政府新聞辦獲悉，該區(qū)近日出臺一系列政策，鼓勵企業(yè)采取靈活工時制、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施，保持就業(yè)形勢穩(wěn)定，力保職工不下崗。 奉賢多項(xiàng)措施 保障職工不下崗 據(jù)介紹，政府部門積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)切實(shí)承擔(dān)社會責(zé)任。對符合本區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和節(jié)能環(huán)保要求、吸納就業(yè)崗位較多并受金融危機(jī)沖擊較大的企業(yè)，經(jīng)與工會組織或企業(yè)職工代表大會討論通過后，實(shí)施穩(wěn)定就業(yè)崗位計劃和措施，并予以實(shí)施的停工不裁員的...

業(yè)內(nèi)人士介紹，大部分地產(chǎn)公司目前“80后”員工數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到80%.似乎無意間，王石大膽使用年輕人的做法，又為行業(yè)樹立了一個榜樣。 萬科八成員工是“80后” 據(jù)王石介紹，萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司員工大約有3000人，其中58%左右是“80后”的年輕人。把萬科物業(yè)管理公司的15000多人算進(jìn)去，“80后”約占萬科員工總數(shù)的80%. 雖然扣除物業(yè)管理部門的員工，在開發(fā)公司供職的員工中，“80后”僅占六成左右，但這一數(shù)字在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)已屬較...

因?yàn)閭€性以及特立獨(dú)行，周鴻祎時常被視為中國互聯(lián)網(wǎng)的攪局者及顛覆者;因?yàn)闈M腔的理想主義，他又被看作是這個新興行業(yè)的斗士甚至英雄。而熟悉周鴻祎的人都知道，這是一個近似于工作偏執(zhí)狂的老板——每周上班7天，一天12個小時，和員工們吃食堂，除了加班幾乎沒有什么興趣愛好。 可以說，讓“工作狂人”周鴻祎談過年過節(jié)的話題似乎是一件很生澀的事情，甚至有些刁難的味道，因?yàn)樗霸谶@方面的記憶非常少。”尤其是創(chuàng)業(yè)以來的十年，...