其實，這個問題我寫在這里是想說，你在找工作或是準備換工作之前，你是否也問過自己這樣的問題：你如何來看待你過往的職業經歷?你從中有什么收獲和能力的提升?在做職業轉換的時候，你有沒有對自己的內在資源做一個回顧和整合呢? 有的人可能會說，整合內在資源不就是把自己的工作經歷和上過的學、得過的獎都列一下嗎?其實真的不是這么簡單的哦，親～ 內在資源的整合，是讓你從過往的工作經歷當中挖掘出你的核心競爭力...
在現代公司中，下屬不是單純依賴他們的上司，當今的復雜環境要求當事雙方相互依存：上司同樣需要他的團隊。研究者將結果歸納為十條準則，試圖回答一些經理人在管理他們上司方面常遇到的問題，目的是幫助他們建立更加有效的關系，促使他們做出更快、更好的決策并增加相互的信任。 當我們談到人員管理的時候，通常提及的問題是如何管理我們的團隊成員或下屬員工。但是“如何管理你的老板”這個題目是最近才被《哈佛商業評論...
一、背景材料 國內某公司是一家以生產制造電子、家用電器為主的現代化高新技術企業集團。首期主導產品是電子式電能表、遙控智能表、全電子式預付費電能表、紅外測溫儀等系列電子產品和電腦整水器等保健水處理設備。 某公司在全國建立了銷售網絡體系和服務體系，在把重點放在華東、華南、北京、重慶、安徽的同時，積極開拓國際市場。企業在導入CI、引進ISO9001質量管理和質量保證體系的同時，創建了具有特色的企...
管理故事：最近，小兔子家附近新開了一個小商店，它高興極了，心想：這下買東西可就方便了。 這天，小兔子來到店里，看見正在忙碌的老板，就很客氣地問："老板，有胡蘿卜嗎?" 老板看到顧客，自然滿面笑容，但他很遺憾地對小兔子說："對不起，我們這兒不賣胡蘿卜。您看點別的東西吧!"小兔子掃興地離開了。 第二天，小兔子又來到店里，大聲問老板："老板，有胡蘿卜嗎?" 老板還是說："對不起，我們這兒不賣胡...
楚漢爭霸時期，劉邦率漢軍攻楚，蕭何留守關中頒布政令，征集兵丁，調動生產，柔政與民確保前方戰事順利進行。 現銷售與人資管理之間的關系當是如此。銷售為前行之軍，開疆擴土，緊關市場份額;人資管理即配合企業的戰略目標，調整各種政策 、行為方略，保證企業年戰略目標的實現。 銷售與人資管理的關系又不止如此。 在現在的經濟知識型社會，簡單的銷售是尋買者之人，行買賣之實，維系長遠關系，獲各自利益價值;而人...
辭職絕不只是拍拍屁股走人，選擇有格調的離開不僅能讓新工作開始得干脆漂亮，更會給前任老板留下好印象，為你的職場形象大加分。不能不說的職場潛規則，有格調的辭職離開，你要注意這些Do\'s & Don\'ts。 怎樣辭職才合適?辭職之后有哪些事是不能做的?一個員工辭職的時候在她的經理的辦公桌上留了一張紙條，告訴經理她要辭職，再也不會回來了。還有一個員工辭職的時候大發雷霆，沖著上司大喊大叫，然后直接摔門而出。顯然...
國家運輸安全局剛剛公布的一些關于這次在舊金山韓亞航空公司墜機空難的信息確實讓我大吃一驚。所以，一名專家評論說這次事故和很多其他類似的事故一樣，原本都是可以預防的。 真正讓我吃驚的是相同的問題和教訓也適用于商業世界。別誤會我。我不準備坐在我的象牙塔中，然后猜測應該如何讓寬體客機著陸。我只是說在相似的空難和常見的商業失敗模式之間存在著有趣的相似。下面是應該吸取的三個管理教訓。 1.“命令和控...
有這么一個故事，說兩個人在森林里面遇到一頭熊，A立即拼命的跑，B就說啦：你這么拼命干啥?你還能跑得過熊?A說：我只要跑得過你就行了。 A憑什么活下來?就憑能比B跑得快一點。在這個故事中，相對論的運用救了A的性命;其實，在我們職場中相對論問題無處不在，熟練掌握相對論你將游刃有余! 一、新人入場中的相對論 這里的新人通指新入職的員工，不管你是菜鳥還是高管，你都會考慮一些問題：我該怎么樣活下去...
作為人力資源管理者，我們在看待問題時，一定不要只看問題的表面，而是深入了解問題的實質。吃虧了、多做了，讓步了，就意味著做人吃虧了嗎?事實證明未必如此。。。。 一、在組織中，主動承擔業務部門的部分工作，是不是傻? 在現代企業管理中，如果人力資源管理者只懂得人力資源管理知識，而對業務部門的工作一知半解，那就是很糟糕，我們所寫的制度、政策就是閉門造車，與業務的實際脫軌，人力資源工作本身并沒有什...
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