一個人在職場上究竟能走多遠，能獲得多大的成功?在一定程度上，這依賴于自己的職業規劃。對自己的認識和定位準確，個人才能發揮出自己的特長。而從事熱愛的工作，你也容易獲得幸福和快樂，也最容易在事業上取得最大的成功。 　　 有適合自己的職業規劃，才能贏在職場　　據說，職業規劃有兩大需要：一種是個人自己的職業規劃需求;另外一種是企業為員工做的職業道路發展?！皩τ谝粋€即將步入職場或者已經在職場的人來說，個人自...

　　我是一個喜歡文學的女孩，高考之前，為自己規劃的道路一直都是寫作，當個作家，然后，做編輯，欣賞眾多的作品……想象著在每一個夏日的午后，柔和的陽光下，伴著一杯霧氣氤氳的清茶，手捧一本自己的書，靜享夏日時光，就那樣，靜靜地，生活……(很小女生的想法，不過每個人都有自己所追求的，這就是曾經的我。) 　　高考的殘酷打碎了我簡單的夢，自己沒有被一直向往的漢語言文學專業錄取，而是走進了一個以前自己從來沒接觸過...

　　你要么是破壞性創新，要么你被別人破壞 　　2013年開春，一場史無前例的大規模電商C2B定制預售拉開了帷幕。2月27日至3月8日，海爾聯手天貓推出了“2013，海爾我的家，定了!”大規模家電預售。期間，海爾在天貓旗艦店在售平臺yushou.tmall.com預售了冰箱等8大類17種商品。 　　預售活動的尾款時間為3月9日至3月11日，從尾款支付完成開始，邊付尾款廠家邊發貨，從預售到最終發貨，僅僅十余天時間。消費者能獲得比線下類似產品...

　　這個案例引得好，說實在的，我們HR天天在幫別人做職業生涯規劃，不少人卻忘了給自己做規劃。自己將來要干什么;未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業和人生成就要達到什么程度，如何去分步驟實現等等都沒有太多的思考。 　　做HR這么久，我曾經碰到過很多稀里糊涂進入HR行業的人，他們僅僅是為生存、為工資而在謀一份職業和生計，混沌而過，工作平庸，最終覺得HR沒前途，沒發展而黯然離去、回老家或轉行干別...

　　李經理是某業務部門負責人，對于員工的績效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績效，績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標準的績效管理流程在進行：年初與員工溝通制定績效目標，過程中不斷給員工施加壓力，推動員工績效目標的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好……但結果卻不盡人意，在下一個績效周期員工績效仍然達不到期望的目標。 　　為什么很多部門負責人像李經理一樣覺...

　　有一句話說，如果人生倒著走，人們會避免很多錯誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚到從容的過程中，我們該有怎樣的規劃呢? 　　看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經歷，驗證了我最近對于人生進入職涯后三個十年職業規劃中的一個思考。 　　職業規劃中的第一個十年是積累的十年。 　　最開始的起點重要也不重要，但要盡量選擇一個可以看清前景的行業，當然如果是行業食物鏈中越往上越好。 　　另外，沒有無前...

　　一個世紀以來，西方工業化國家的福利保障制度不斷增訂、修訂，形成了一個龐雜的體系，從而對福利管理提出了較高的要求。因此，應進行科學的規劃和管理，才能讓福利發揮出更大的激勵作用和更有效地促進企業的發展。 　　企業除了按國家要求為員工提供福利外，還應該為員工設計和提供其他項目的福利。由于對福利所要達到的目標模糊、對提供的福利項目難以達成一致以及福利種類的增多、福利成本的迅速增長等各方面的原因，使得企...

　　第一，職場很血腥，提早做規劃——要明確自己的職業定位 　　明確的職業定位，對個人未來發展十分重要。同樣的大學畢業，同樣的一起走進一家企業，幾年下來之后，有的人做基層主管了，有的人成為專職工程師了，有的人做中層了，而有的人卻默默無聞，有的甚至走到被企業辭退的地步，為什么會有這么大的差別? 　　原因有很多，但最主要的問題，應該是自身的職業發展定位模糊所導致。所謂的職業定位，就是你自己要走什么樣的路，...

　　管理故事 　　許多年前，在浩瀚的大海上，出現了令老漁民也為之驚嘆的壯觀場面：有300多條巨鯨此起彼伏、乘風破浪地向同一個方向追逐、狂奔。群鯨由深海游向海灣，由海灣游向淺灘……最后擱淺在海灘。各種媒體迅速作出了反應，發出了300多條巨鯨突然死亡的報道。 　　這是為什么?原來這些巨鯨在追逐沙丁魚。 　　沙丁魚是大海中十分平常的魚類，它們身體瘦小，幾乎是所有魚類的食物，但是沙丁魚卻可以殺死一頭巨大的鯨。 　...

　　說起團隊管理，我想但凡超過一個人的團隊，都會面臨這個問題。團隊規模小，個體能力強，依靠個人能力就能維持住團隊;而如果團隊規模較大，一般就需要投入更多的精力來建立良好的團隊協作體系，依靠文化和制度建立團隊的執行力。從微軟到Google再到Facebook，概莫能外。當然，規模與團隊管理的方式并不能簡單地劃等號，巨大如Google這樣的公司，仍然在良好的工程師文化的基礎之上，保持了相對寬松和靈活的團隊管理體系。 　...