要取得預(yù)期的效果，培訓(xùn)規(guī)劃無(wú)疑是最關(guān)鍵的第一步。根據(jù)眾合眾行的長(zhǎng)期研究和實(shí)踐，總結(jié)出了六個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，企業(yè)可以通過(guò)這六個(gè)步驟去制訂培訓(xùn)規(guī)劃。 　　第一步：戰(zhàn)略/目標(biāo)解讀。在本步驟中，人力資源部門(mén)需要對(duì)公司戰(zhàn)略/目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解和解讀，簡(jiǎn)言之，就是弄清楚公司未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)什么、想要達(dá)到什么，以及為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)具備的能力。例如，公司希望開(kāi)發(fā)某款新產(chǎn)品，而要開(kāi)發(fā)這款新產(chǎn)品需要研發(fā)人員具備某項(xiàng)能力...

　　造成這種情形的5個(gè)原因是： 　　1.誤以為忠誠(chéng)度等同于承諾。有些員工只是為了享受豐厚的年薪，或者因?yàn)殡x開(kāi)公司所要付出的代價(jià)太高等，因此決定留在公司直到退休。從員工的離職率來(lái)看，這種員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度高，但是不見(jiàn)得對(duì)工作盡心盡力。要掌握員工對(duì)公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須衡量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。 　　2.誤以為薪資是所有問(wèn)題的答案。豐厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員...

　　然而眾多企業(yè)的人力資源經(jīng)理對(duì)于績(jī)效考核是又愛(ài)又恨。明明知道它是一種有效的管理途徑，但在設(shè)計(jì)和推進(jìn)中卻發(fā)生種種失誤，甚而遭遇員工的抵制，老板也因此責(zé)難。在績(jī)效考核中，應(yīng)如何確定其目標(biāo)和范圍?如何走出考核的常見(jiàn)誤區(qū)使之更加行之有效?考核結(jié)果可以應(yīng)用于哪些方面?針對(duì)這些原則性問(wèn)題，本文希望與業(yè)界同行交流探討。 　　如何科學(xué)介定績(jī)效考核的目標(biāo)與應(yīng)用范圍?績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，與他們共亨反饋信息和尋求改善...

　　然而在很多企業(yè)，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)人在對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)上都有提高，但在實(shí)際行動(dòng)中按照績(jī)效管理的要求去做的管理者卻很少。績(jī)效管理就像上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)一樣，已經(jīng)告一段落，束之高閣了。幫助員工和企業(yè)改進(jìn)績(jī)效也成了一句口號(hào)，不能付諸實(shí)施。 　　那么，通過(guò)什么方法能幫助員工提高績(jī)效呢?答案就是“績(jī)效改進(jìn)”。 　　績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接績(jī)效考核和下一循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)制定的關(guān)鍵...

　　在職場(chǎng)生存，首先需要的就是學(xué)歷，如果沒(méi)有學(xué)歷，就你不會(huì)有機(jī)會(huì)。雖然我們現(xiàn)在都在高喊“能力最重要”，但是如果沒(méi)有學(xué)歷做敲門(mén)磚，一切都會(huì)變得不切實(shí)際，因?yàn)楦揪筒粫?huì)有人問(wèn)津，根本不會(huì)有人讓你擁有一展才華的機(jī)會(huì)。然而，有了學(xué)歷并不代表有了一切，實(shí)際工作中，光有學(xué)歷還不夠，還需要有能力，只有將這兩者相互結(jié)合起來(lái)，才會(huì)在職場(chǎng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。 　　小邱是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的研究生，學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅。畢業(yè)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)...

　　說(shuō)不盡的績(jī)效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，個(gè)個(gè)先天不足;不是計(jì)算復(fù)雜，就是權(quán)重交叉。專(zhuān)家提供表格，不花錢(qián)，自己整不明白;花了錢(qián)，整得專(zhuān)家不明白——就你們這水平，還想搞績(jī)效考核?先把基礎(chǔ)管理水平抓好了再說(shuō)吧。自己搞吧，量化，容易走火入魔;不搞量化，增加考核難度。績(jī)效考核愁煞了老板，愁壞了HR，忙壞了專(zhuān)家。 　　績(jī)效考核想說(shuō)愛(ài)你不容易，想說(shuō)放棄更...

行動(dòng)速度決定工作成就 立即動(dòng)手是一個(gè)員工在公司中能夠得以表現(xiàn)突出的必備素質(zhì)。只有立即動(dòng)手的人才能夠抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，也只有立即動(dòng)手的人才能夠很快地將自己的想法付諸行動(dòng)。 現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在川上的橋梁。行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。行動(dòng)是成功的保證。任何偉大的目標(biāo)，偉大的計(jì)劃，最終必然落到行動(dòng)上。 有這樣一則寓言故事： 某天，因?yàn)橄碌鬲z的人減稅了，閻王便緊急召集群鬼，商討...

筆者科室，有一位年輕員工，從其它部門(mén)調(diào)入，一個(gè)星期五天，至少有三天遲到。這個(gè)年輕人剛結(jié)婚，沒(méi)有小孩，真不知遲到的理由是什么。但筆者相信，每個(gè)人對(duì)自己的行為都是有充分理由的。 筆者以前有其它部門(mén)的一個(gè)同事，幾乎每天都遲到，而且基本都在十分鐘左右。剛開(kāi)始的時(shí)候，小孩子小，說(shuō)小孩舍不得，難以出門(mén)。后來(lái)小孩上幼兒園了，遲到更夸張，都在十分鐘之后。但筆者想不通的是，下午也遲到這么長(zhǎng)時(shí)間。小孩上幼兒園，中午不...

積極心態(tài)可以通過(guò)以下7個(gè)步驟培養(yǎng)起來(lái) 經(jīng)營(yíng)之道，經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)，與其他企業(yè)區(qū)別的重要標(biāo)志，不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的側(cè)重點(diǎn)不同，用人方式也就不同，因此提升人的標(biāo)準(zhǔn)也就不同。 經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)，與其他企業(yè)區(qū)別的重要標(biāo)志，不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的側(cè)重點(diǎn)不同，用人方式也就不同，因此提升人的標(biāo)準(zhǔn)也就不同。熟悉經(jīng)營(yíng)之道，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心，在這個(gè)重心方面努力并很好地展示自己的才華，你就能很快得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在眾多員工中脫...

文章概況：發(fā)揮才能讓上司賞識(shí) 有時(shí)候工作一忙，往往會(huì)把上司交代處理的某件工作忘得一干二凈。此時(shí)，除了規(guī)規(guī)矩矩向上司道歉之外，別無(wú)他途。若因?yàn)橐粫r(shí)提不起勇氣認(rèn)錯(cuò)而置之不管，反而會(huì)使事情更加被動(dòng)，吃苦頭的還是你自己。 發(fā)揮才能讓上司賞識(shí) 有時(shí)候工作一忙，往往會(huì)把上司交代處理的某件工作忘得一干二凈。此時(shí)，除了規(guī)規(guī)矩矩向上司道歉之外，別無(wú)他途。若因?yàn)橐粫r(shí)提不起勇氣認(rèn)錯(cuò)而置之不管，反而會(huì)使事情更加被動(dòng)，吃苦頭...