·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 　　·節(jié)后跳槽：一場說走就走的“旅行”? 　　·公務員收入不超3千 是薄養(yǎng)還是厚養(yǎng)? 　　·城鄉(xiāng)養(yǎng)老制度并軌：你的養(yǎng)老金會漲嗎? 　　·勞動年齡人口兩連降 不少人返鄉(xiāng)就業(yè) 　　·返鄉(xiāng)式“用工荒”背后的真問題 　　·節(jié)后迎來招聘高峰 關鍵崗位薪酬顯增 　　·城鄉(xiāng)養(yǎng)老并軌：并不直接提高待遇 　　·國務院：建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險 　　·春節(jié)過后，職場人如何應對節(jié)后...

　　·專家稱應提高個人繳稅比重 　　·報告稱中國養(yǎng)老不及格 　　·城鄉(xiāng)大學畢業(yè)生就業(yè)差別到底大不大? 　　·派遣新政大考臨近 人力成本最高漲四成 　　·二三線城市與北上廣生存環(huán)境大PK 　　·向人民報告：2013年收入分配改革提速 　　·年后商圈第一波跳槽來臨 　　·中國式養(yǎng)老改革 該不該反思? 　　·“粥多僧少”：用工荒向中國西南部蔓延 　　·節(jié)后跳槽：一場說走就走的“旅行”? 　　·公務員收入不超3千 是...

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價值主張，她反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標志等有形物質上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，是別人不能復制的。企業(yè)從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業(yè)的成長好壞快慢都是文化基因的結果。華為的高度增長，《華為基本法》功不可沒。某培訓公司的“團隊復制”課程，告訴企業(yè)只要按自己的方法就可以復制與自己一樣的團隊，企業(yè)回去后按此方法...

　　51%的中國員工敬業(yè)度不足 　　2012年，全球管理咨詢公司合益集團集合了全球各行業(yè)超過400家公司的500多萬員工的數據庫進行研究，調研結果顯示，全球雇員的忠誠度降至五年以來的新低，其中，51%的中國員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國員工感到沒有獲得足夠支持以提升績效。 　　亞洲的前景一樣不容樂觀，二分之一的員工會選擇離職。環(huán)顧全球，亞洲員工的忠誠度僅僅高于太平洋地區(qū)，為45%。 　　合益集團全球合伙人兼東北亞...

　　導語：柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想之初，創(chuàng)始團隊只有11人，但現在聯(lián)想集團的員工總數已經超過2萬人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)，年營業(yè)額超過340億美元。回望公司的整個發(fā)展過程，聯(lián)想集團CEO楊元慶說，聯(lián)想是在變化中成長起來的。 　　1月3日下午，聯(lián)想研究院的一間大辦公室內，聯(lián)想集團董事長楊元慶帶領著幾位核心高管與媒體們圍坐在一起。會議是中科院宣傳處的工作人員組織的，目的是學習習近平總書記在聯(lián)想集團工作報告上作出的重...

　　為什么騰訊能抓住互聯(lián)網向移動互聯(lián)網變遷的趨勢，而且它還是一個老牌互聯(lián)網巨頭?騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO張志東認為，“微信團隊的信念非常強烈，這是(微信成功)最本質的驅動力”。 　　以下為張志東自述： 　　從微信問世看騰訊創(chuàng)新 　　三年前，美國的Kik Messenger出來后，業(yè)界和我們內部都有不同的看法。手機QQ團隊有多年各類手機上開發(fā)的經驗，他們覺得這個領域沒那么急;而廣州做QQ郵箱的團隊感到是特別重要的時機...

　　文化的力量 　　當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質高。這是一個認識誤區(qū)。人，都有優(yōu)點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業(yè)而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響。強調個體素質，是我們在不能解釋這一現象時得出的似是而非的結論。企業(yè)組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業(yè)文化。 　　我們都遇到過這樣的情況： 　　1. 有的...

　　股權激勵的“歷史遺留問題” 　　十年前，某中型企業(yè)通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞股權激勵而產生的諸多問題也隨之而來。 　　最初企業(yè)改制時，由于經營狀況很差，員工能力和水平有限，在政府“甩包袱式”的改制思路下，企業(yè)采取了全員持股的方式。企業(yè)成立十年間大量人員退休，截止到2013年，退休...

　　企業(yè)干部對制訂制度有畏難情緒，企業(yè)員工對執(zhí)行制度有抵觸情緒，原因何在?一是對制度的認知錯誤，二可能就是制度不可行或者是執(zhí)行制度看人下菜。 　　為什么會對制度的認知發(fā)生偏差?大多數人是從實踐中感知的。特別是在勞資關系不平等年代，制度基本上體現的是資方意識，勞動者只能被動接受。二是中國企業(yè)誕生時間短暫，很多企業(yè)制度建設不規(guī)范，制訂了太多約束員工的條款，給大家一種印象——制度就是用來管員工的。 　　有...

　　如果不了解國家宏觀政策，產品市場前景，地域狀況，企業(yè)資源等信息，就無法對產品進行準備定位，現在的市場已經越來越細分，顧客更加關注產品體驗，誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進行精準定位。 　　如果不了解銷售計劃、員工操作熟練狀況、設備運行能力、原材料采購周期、工藝流程、產品庫存等信息，很難制訂出精準的生產計劃。很多企業(yè)都是愁產品賣不出去，有一家企業(yè)卻是經常發(fā)不出去貨，后來經過調研得知，企業(yè)沒有...