在職場中，如何判斷一個人是否擁有很強(qiáng)的工作能力？從以下5點就可以得出結(jié)論，分別為：清楚工作目標(biāo)、具體工作規(guī)劃、反饋帶方案、突出結(jié)果和細(xì)說經(jīng)驗。本文從這5各方面入手，詳細(xì)為大家解讀了為何從這5點中，可以判斷一個人工作能力的強(qiáng)弱，希望今天給大家推薦的文章，能帶給大家收獲~作者 | 曉芳來源 | 曉芳說職場（ID：XF-SZC）一個人工作能力強(qiáng)不強(qiáng)？找工作、升職加薪最講這個了。 工作能力強(qiáng)的人，你會發(fā)現(xiàn)，他們的思路...

我們面試時，有時會遇到一些奇葩的面試官，被問到各種奇怪的問題。近期一個經(jīng)典的面試?yán)樱瑐鞅榱司W(wǎng)絡(luò)。一單位在銷售崗的第三輪面試中，女面試官向面試者提了個問題：“我肚子疼得難受，行動不便，你能幫我拿一杯熱水嗎？”在場的三位面試者思考一番后，給出了不同的回答。第一位是工作了三年的男子，他回答道：“我理解痛經(jīng)的感受，我女朋友也經(jīng)常受其折磨。我覺得你現(xiàn)在需要的應(yīng)該不是熱水，而是保暖，我還是給你幾片暖寶寶貼著...

面試邀約電話的撥打?qū)ο螅鋵嵱袃煞N。第一種是投遞過簡歷的候選人，第二種是未投遞簡歷的候選人。對于兩種候選人，就應(yīng)該有不一樣的電話邀約話術(shù)！一起來看一下，應(yīng)該如何電話邀約的話術(shù)哦！1投遞過簡歷的候選人認(rèn)真的讀好簡歷，初步了解到應(yīng)聘者的基本信息。只要候選人的崗位匹配度高，就仔細(xì)看候選人的家庭背景、候選人的愿景、未來規(guī)劃是否存在不確定入職、不穩(wěn)定的因素（即：住址與公司的路程等）。對于崗位工作內(nèi)容和候選人曾...

雖說有些人能成功突圍面試，工作中能力卻不一定真的行，但不得不承認(rèn)，面試在轉(zhuǎn)換職業(yè)賽道，獲得升職加薪，進(jìn)入高級平臺時的確起著至關(guān)重要的作用。過不了面試這關(guān)，你就算三頭六臂，也始終無法敲響心儀公司的大門，只能一次次錯過，卻一點脾氣都沒有。那么問題來了：為什么有的人辛辛苦苦得到面試機(jī)會，卻最終無法打動面試官，鎩羽而歸；而有的人在面試全程有如行云流水，每個問題都回答得無懈可擊，脫穎而出呢？我自己經(jīng)歷過被面...

研究表明，如果你發(fā)現(xiàn)自己的記憶力下降，你就應(yīng)該要認(rèn)真對待了。因為你的大腦擁有自我再生和自我修復(fù)的能力，但它不會獨立地發(fā)生。你需要通過一些簡單技巧，改變你的生活方式，這樣才能讓你的頭腦變得強(qiáng)壯，即便隨著年紀(jì)的增長，你的大腦也會保持敏銳。以下分享10個黃金習(xí)慣，讓你更好地銳化你的大腦！作者：陳慕妤 來源：陳慕妤ID：chanmuyu1. 終身學(xué)習(xí)根據(jù)哈佛大學(xué)的說法：“更高水平的教育，與成年人更好的心理功能有關(guān)。” 當(dāng)...

在這個世界上，每個人都在不斷成長，很多時候我們會自以為是地認(rèn)為偉大的創(chuàng)意才是這個世界上最值錢的東西，我們同身邊的每一個人高談闊論，但從來沒有執(zhí)行的決心。殊不知，idea是世界上最不值錢的東西，執(zhí)行永遠(yuǎn)是最重要的！這篇文章4700字，預(yù)計花8分鐘閱讀，比想法更重要的，是執(zhí)行。作者 | NIPer來源 | 陳慕妤（ID：chanmuyu）什么是執(zhí)行力？有問題，就立刻解決對于執(zhí)行力最直觀的說法，就是“今日事今日畢”。 如果你今天...

昨天一位HR小姐妹跟我訴苦，剛剛和一位候選人談薪資的時候，被他陰陽怪氣了一波。說HR同樣都是打工人，卻幫著老板壓打工人的薪資，把他薪資壓了，就可以屁顛屁顛找老板邀功了。小姐妹當(dāng)時火就上來了，差點當(dāng)面懟他“你都知道我是打工人，你薪資我能決定？我怕不是腦子有坑才喜歡壓你薪資！”把情緒暫且放放，客觀討論下這個問題：HR真的喜歡壓候選人薪資嗎？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們來說道說道HR壓薪資這事，了解了個中原...

前兩天刷Linkedin 的時候，看到有人發(fā)了這么一句話：“如果你覺得情商很重要，那是因為你能力太差。”話雖極端，但和目前國內(nèi)職場上過分強(qiáng)調(diào)“情商”一詞相比，反倒有些清流的感覺。隨著近幾年各種說話類綜藝節(jié)目的流行，“高情商”、“會說話”越來越受到人們重視。仿佛只要會說話了，就能在職場上平步青云，扶搖直上。對此，我是堅決反對的。一味只強(qiáng)調(diào)情商，在職場上肯定走不長遠(yuǎn)，最后還容易變成“投機(jī)倒把”，“拉幫結(jié)派”，...

值得長期培養(yǎng)的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區(qū)。就是把高績效等同于高潛力，認(rèn)為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。 但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。 那么，如何正確識別高潛力員工？本文將和你分享，影響一名員工持續(xù)成長的4點關(guān)鍵因素。1自我學(xué)習(xí)力如何識別一個人是否有自我學(xué)習(xí)力？主要看2點表現(xiàn)：1、擁有強(qiáng)烈的好奇...

招人難這事兒，幾乎是一大共識了。這件事能讓全體老板外加全體HR都同時頭疼，其實講白了，它就是需求和供給總是很難匹配上。為什么大多時候的招聘都做不好？你有沒有考慮過，背后一些真實且又扎心的原因？今天人力君就來盤點一下，導(dǎo)致做不好招聘的 7 個環(huán)節(jié)。若是說到你心坎上了，記得文末點下“在看”，同時也歡迎各位補(bǔ)充。1我在小城市招不到怎么辦似乎小城市，就有了招不到人的天然理由。如果你在非一線城市，譬如說安徽省合...