精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：表揚(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表揚(yáng)，讓他知道上級(jí)是賞識(shí)他的，他就會(huì)誠心接受批評(píng)，否則，他就會(huì)憋一肚子怨氣。...

在疲弱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)精簡人員，工作都?jí)涸诹肆羰貑T工的身上，因此有不少員工想要給自己減負(fù)是完全可以理解的。 2011年2月和3月，笨鳥網(wǎng)對(duì)5，000多名職員和2，000多家企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，40%的受訪職員表示，他們?cè)谶x擇跳槽時(shí)，除了追求更好的薪酬福利水平外，最看重的因素之一是新公司的工作壓力不要太大。 不過，現(xiàn)在的失業(yè)率仍然很高，員工可能不敢跟老板談減少工作量的事情。 CareerBuilder.com的發(fā)言人杰妮弗-格...

方案可以寫的很漂亮，但是最重要的是要從開始就要執(zhí)行到位，如果開始第一步?jīng)]有走好，后面的基本上很困難，其實(shí)每個(gè)公司的HR都可以寫出一些方案，但是為什么績效管理就這么難成功呢? 下面做個(gè)分析： 1、在一個(gè)公司想成功實(shí)施績效管理，HR必須將自己的規(guī)劃、想法與公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，在方向、目標(biāo)和策略上達(dá)成一致，要盡最大可能的爭取公司高層的支持，這個(gè)高層級(jí)別越高越好，而且一定要通過各種方法讓其在績效推動(dòng)的各個(gè)...

轉(zhuǎn)眼已是盛春時(shí)節(jié)，世間的萬物漸漸消融在春日的和風(fēng)絮柳中，窗外的一切都是那么生機(jī)盎然。只有作為都市客的我們，身心疲憊，臉上沒有一點(diǎn)動(dòng)人的春色。好在，養(yǎng)生專家早有叮囑：順?biāo)臅r(shí)則生，逆四時(shí)則亡。順?biāo)臅r(shí)即在春天應(yīng)按照“春生”來調(diào)整自己的生活方式，也就是讓自己順乎春天陽氣生發(fā)、萬物復(fù)蘇的特點(diǎn)，只要稍作調(diào)整，就能使自己的精神、情志、氣血也如春日一樣舒展暢達(dá)、生機(jī)勃勃。最重要的是，一旦搶占春機(jī)，接下來全年都會(huì)身...

最近接到一個(gè)老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》，已經(jīng)明白自己作為老板的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是老板的問題。但他同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個(gè)建議清單，讓他們能對(duì)照學(xué)習(xí)? 這個(gè)老板的問題是一個(gè)好問題，我也一直想對(duì)這個(gè)問題站在員工的角度做個(gè)總結(jié)。其實(shí)易中的同事也有同樣的問題和困惑，我...

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)來說，兩者都很重要，兩者中任何一個(gè)出現(xiàn)不足或偏差，都會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)是應(yīng)當(dāng)考慮人力資源現(xiàn)狀及對(duì)其的預(yù)測來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略呢，還是先制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，再以經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向來提升企業(yè)的人力資源配置呢?其實(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的人力資源是一種推力，經(jīng)營戰(zhàn)略則是一種拉力。為實(shí)現(xiàn)它們合力作用的最佳效果，人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略之間需要經(jīng)常...

一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業(yè)各部門及部門經(jīng)理在人力資源管理方面的意識(shí)和作為，包括： 1、部門經(jīng)理關(guān)于企業(yè)與員工、人力資源管理等的認(rèn)識(shí)與意識(shí);人力資源管理的新思路; 2、對(duì)企業(yè)人力資源管理制度的認(rèn)知和熟悉程度，配合人力資源部門工作的成效; 3、遵循企業(yè)人事工作流程的主動(dòng)性和質(zhì)量; 4、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的技能的掌握; 5...

如果人人都能做到如下十類人的反面，那毫無疑問這將可能是個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。但是，以下十大軟肋招招致命，能夠不沾上任何一項(xiàng)的人，鳳毛麟角。因此，打造此類團(tuán)隊(duì)的成功機(jī)率極小，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身的眼光與才能，更重要的是所處環(huán)境的人才產(chǎn)出。 同時(shí)，我們眼中所看到個(gè)別正在走上偉大征途的企業(yè)，往往并非因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的完美，而是通過有機(jī)互補(bǔ)創(chuàng)造平凡中的不平凡。或許，這才是我們應(yīng)當(dāng)努力追尋的大道。 無論是職業(yè)經(jīng)理人...

人無完人，沒有人能不犯錯(cuò)誤，在職場中也是如此。無論是普通的職員還是高層領(lǐng)導(dǎo)，如果能坦誠面對(duì)自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，再拿出足夠的勇氣去承認(rèn)它、面對(duì)它，這樣不僅能彌補(bǔ)錯(cuò)誤所帶來的不良后果，而且還能得到上司和同事的尊重。 如何道歉才能平息事端?道歉的時(shí)機(jī)如何把握?本期職場講堂，本報(bào)邀請(qǐng)企業(yè)管理教練智聯(lián)強(qiáng)講解在職場中道歉的藝術(shù)。 A 真誠道歉比辯解更有效 “本來我……，但是……”在職場中難免犯錯(cuò)誤，但是很多人面對(duì)上...

表達(dá)時(shí)要以積極態(tài)度去談問題，互相尊重而不是去找出誰要為這事負(fù)責(zé)，待問題解決后，才慢慢談負(fù)責(zé)問題。在時(shí)間選擇上，需要十分小心。如選擇老板不太忙的時(shí)間才找他，同時(shí)亦要懂得看老板的“臉色”，可跟他先約個(gè)時(shí)間，給他作好心理準(zhǔn)備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決! 另外，在反映問題或不滿時(shí)，不要單單強(qiáng)調(diào)問題所在便了事，要多想一步，找出多個(gè)解決的方案，讓老板選擇。說完后...