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      人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常溝通

      時(shí)間: 2012-05-17 09:43 分類: 績(jī)效管理 來(lái)源: [轉(zhuǎn)載]

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      人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),兩者都很重要,兩者中任何一個(gè)出現(xiàn)不足或偏差,都會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么,企業(yè)是應(yīng)當(dāng)考慮人力資源現(xiàn)狀及對(duì)其的預(yù)測(cè)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略呢,還是先制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,再以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的人力資源配置呢?其實(shí),對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)的人力資源是一種推力,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是一種拉力。為實(shí)現(xiàn)它們合力作用的最佳效果,人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間需要經(jīng)常“溝通”,通過(guò)“溝通”實(shí)現(xiàn)“協(xié)調(diào)”與“合作”,以達(dá)到“用力方向”一致,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      企業(yè)的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,需要的是雙向、深入的“溝通”。

      一方面,企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),要評(píng)估企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人才市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制訂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)具有一定的高度,這樣才對(duì)員工具有挑戰(zhàn)性,才能夠提起員工的奮斗激情。然而,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂,不能超越最佳人力資源管理實(shí)踐所能達(dá)到的水平。同時(shí),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)程中,企業(yè)要及時(shí)總結(jié),并根據(jù)實(shí)際的人力資源配置狀況的動(dòng)態(tài)變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整、改進(jìn)。超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義,甚至?xí)魅跗髽I(yè)員工的激情。而對(duì)企業(yè)實(shí)際來(lái)說(shuō)過(guò)低的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,則往往失去了戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能,很難激發(fā)出員工的潛能。

      另一方面,企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐要貼緊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)專業(yè)化的手段與方法,為員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù),以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的強(qiáng)有力的支撐。具體說(shuō)來(lái),企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐分別體現(xiàn)在戰(zhàn)略層、管理層和操作層這三個(gè)層面上。戰(zhàn)略層面,在人力資源要素約束條件下,企業(yè)確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;管理層面,企業(yè)要善于將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化,并制訂出具體的人力資源管理活動(dòng)方案,同時(shí)確保制訂出的方案具有戰(zhàn)略的一致性和可操作性;操作層面,企業(yè)精心組織并實(shí)施人力資源管理活動(dòng)方案,同時(shí),對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià),及時(shí)找出問(wèn)題并予以調(diào)整。

      企業(yè)的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,分別從兩個(gè)不同的角度,促進(jìn)或引導(dǎo)了企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持優(yōu)勢(shì),企業(yè)的人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要彼此協(xié)調(diào)、匹配,而要實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與匹配,便需要它們兩者之間時(shí)常進(jìn)行雙向、深入的“溝通”

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