
今天,看到一個網友的提問,主要是想解決怎樣用合理的薪酬設計來讓員工到企業需要他去的地方去。其實,這個問題就是薪酬管理要解決的最根本的問題之一。薪酬管理最重要的一個職能,就是要有效地發揮“指揮棒”的作用,讓員工自覺自愿地到企業需要他的地方去,并且能夠在那個地方充分發揮自己的潛能和聰明才智,為企業創造最大的價值。這個問題非常典型。但是,我發現大家給出的討論過多地糾纏在技術的細節上,缺乏對本質問題的探討...
薪酬是對員工價值最直接的衡量。換言之,薪酬分配是價值管理過程的階段終結,同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創造過程完成時,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影響第二次價值創造。筆者認為:企業要可持續發展,就必須解決好薪酬分配中三大(內在)矛盾: 1、現在與將來的矛盾 為了刺激員工的當前貢獻,通過短期激勵的方法可以強化員工的行為。典型的做法是以成敗論英雄,使得每個員工都關注眼前結果,但這樣做的...
福利,這個字眼聽起來挺溫暖的。在工資以外,企業通過各種各樣的形式滿足員工的物質文化生活需要。再進一步來說,企業福利可以提升員工的歸屬感乃至幸福感,從而增強企業的凝聚力。那么,珠三角企業的福利情況怎樣呢?員工對福利的要求和希望是怎樣?福利會給大家帶來了怎么樣的幸福感呢? 為此,《才富》做了一項“最受歡迎的員工福利”調查活動,來自各行各業的200名在職員工參與了調查。調查結果于日前公布,目前員工正在享受的福...
如今,很多公司的企業文化中都會號稱自己“以人為本”,但“以人為本”不是一句“假大空”的口號,是不是真的把員工當作自己的“本”,還是要通過實際行動來反應的。“花小錢、辦大事”是老板們的夢想,不如用些“小恩小惠”來收買員工的心吧!一旦成功,能辦多大的事,我們大家心里都清楚哦! 福利:牛奶 事發地:某通信技術有限公司 最近,小T公司所在的寫字樓在搞裝修,雖然大樓都是密封的,可是樓上粉刷的油漆味還是會飄進他...
所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業利潤分享計劃的過程中,需要關注不同層面的人員,根據其在價值創造的過程中擔當的職責及發揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重點探討企業集團經營管理者的績效激勵問題,也作為一個拋磚引玉的話題,希望眾位朋友前來發表高見。 在企業的經營績效考評中,對高管的績效評價決定了其獲取利潤分享的額度,如何將這個大紅包按照科學、合理的...
隨著信息化和經濟全球化,企業競爭環境日益復雜,一系列的管理創新促使人力資源管理職能也要做出變化,員工福利保障計劃外包正是在這種大趨勢中所出現的一種新型管理模式,并成為21世紀人力資源管理領域內的一項重大變革,為越來越多的人力資源從業者所接受。 員工福利計劃的重要性 企業員工福利是指員工工資,薪金以外的收入、利益、服務和精神享受。企業提供員工福利保障的動機主要有三個:一是為員工提供風險保障,以解除員工...
昨日在漢舉行的全國高校畢業生就業服務周湖北首場招聘會上,來自我省公安縣的湖北新生源生物工程公司招聘信息中直接打出薪資待遇:人事專員、辦公文員崗位,月薪1800元以上;技術員、預算員崗位,月薪2000元以上. 像這樣給出1800元,或2000元以上月薪的招聘單位,記者昨日在會場見到不少. 企業調薪,工資翻倍 長江造型材料有限公司招聘行政主管和設備管理人員,招聘信息上顯示基本工資分別為1500元和1800元,績效工資均為200元-1500元,另外...
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