個(gè)人期望和需求與員工敬業(yè)度息息相關(guān)，而員工敬業(yè)度則直接反映員工的工作滿意度。較高的敬業(yè)度有助于企業(yè)更好地保留人才從而取得理想的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。根據(jù)怡安翰威特(Aon Hewitt)最近一份關(guān)于“2011年度亞太區(qū)最佳雇主”的調(diào)查報(bào)告顯示，即使包括受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的2008-2009年在內(nèi)，“最佳”雇主的利潤(rùn)增長(zhǎng)率也比“其他”企業(yè)整整高出一倍(詳見(jiàn)表1)。 　　 　　對(duì)員工的敬業(yè)程度進(jìn)行分析有助于改進(jìn)公司的人力資源策略和管理策...

　　提起員工關(guān)系，很多人往往會(huì)聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理? 　　員工關(guān)系管理的常見(jiàn)問(wèn)題 　　一些企業(yè)對(duì)員工關(guān)系管理往往不夠重視，一個(gè)典型標(biāo)志是很少有企業(yè)在人力資源部設(shè)置專門的員工關(guān)系管理這一職能部門，也很少安排專職的工作人員處理員工關(guān)系問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了員工關(guān)系...

　　在近日舉辦的中國(guó)國(guó)際教育展上，出國(guó)留學(xué)熱的勢(shì)頭不減。而與之相對(duì)，在國(guó)內(nèi)一些大型招聘會(huì)上，海歸已與國(guó)內(nèi)求職者趨同，存在著找工作低起薪的現(xiàn)狀。我們說(shuō)，低起薪并不代表海歸的成敗，也不能說(shuō)明海歸的未來(lái)。對(duì)于大多數(shù)海歸來(lái)說(shuō)，低起薪只是一次發(fā)展的開始，可對(duì)于有些海歸，低薪卻可能已成結(jié)局。 　　別慢在就業(yè)起跑線上 　　目前，海歸在國(guó)內(nèi)找工作低起薪的情況已不再是少數(shù)。究其根源，與孩子家長(zhǎng)不夠理性的留學(xué)選擇有關(guān)...

　　1、防止新老員工對(duì)立關(guān)系的形成 　　企業(yè)做到新老員工平等對(duì)待的狀態(tài)是最好，但比較常見(jiàn)還是“新人新豬肉”——新人總要被老員工欺負(fù)等不平等現(xiàn)象出現(xiàn)。根本的辦法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度做法的不對(duì)等現(xiàn)象出現(xiàn)。 　　2、平衡好新老員工的利益 　　主要是針對(duì)薪酬福利和晉升機(jī)會(huì)。隨著CPI的增長(zhǎng)，各城市的起薪點(diǎn)每年都可能有所上調(diào)。有些企業(yè)調(diào)整應(yīng)屆生起薪點(diǎn)時(shí)，甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這...

　　某種程度上，職場(chǎng)恰如戰(zhàn)場(chǎng)，好不容易博出位當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，得想著法子帶兵殺敵，得讓下屬服你才行。就像《亮劍》里的李云龍，他告訴手下的兵們，得當(dāng)狼才有肉吃，跟著我亮劍吧。這是李云龍的管理方式，是一種激勵(lì)機(jī)制，并成功地上升為一種企業(yè)文化——獨(dú)立團(tuán)就是這種打仗不要命的精神。所以，像李云龍這樣的上司不管換到哪個(gè)團(tuán)都讓“老員工”服氣，一是他有業(yè)績(jī)?cè)谇?，二是大家都相信“跟著他有肉吃”，三是李云龍確確實(shí)實(shí)地有兩下...

　　雖然才工作幾年時(shí)間，江西省某高校員工張瑋已經(jīng)對(duì)人際關(guān)系的復(fù)雜性有了深刻了解。他說(shuō)，剛工作時(shí)，他習(xí)慣用“真誠(chéng)、直接”的方式與同事、領(lǐng)導(dǎo)打交道。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，這種方式在同學(xué)、朋友之間沒(méi)問(wèn)題，可是如果用到工作中，就可能帶來(lái)一些不必要的麻煩，“人際關(guān)系里有大學(xué)問(wèn)，和別人相處該保留的還是要保留?！? 　　時(shí)下，很多年輕人感覺(jué)現(xiàn)在的人際關(guān)系越來(lái)越難處，一些人抱怨變質(zhì)的人際關(guān)系讓自己活得很累。上周進(jìn)行的一項(xiàng)1138...

在大部分的招聘面試中的某一時(shí)刻，你都會(huì)被問(wèn)及為什么想要離開你目前就職的公司。有時(shí)候，答案是信手拈來(lái)的。但如果你和你的老板就像水火一樣不相容的話，該怎么辦呢?對(duì)這樣的解釋進(jìn)行拙劣的修補(bǔ)相當(dāng)于工作面試自殺。 "無(wú)論如何都不要為了保存自己而詆毀老板，因?yàn)檫@會(huì)表明兩件事：一，你沒(méi)有學(xué)到任何東西，因?yàn)橐磺卸际撬蛩腻e(cuò)誤;二、如果你被雇傭了而有什么事情除了問(wèn)題的話，你會(huì)說(shuō)他們(面試人員或老板)的壞話，"《不要雇傭...

現(xiàn)在的大學(xué)生們，已經(jīng)開始給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃了。但還是有很多人覺(jué)得，大學(xué)生的視野太窄，對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不清楚，制訂的職業(yè)規(guī)劃，太過(guò)于理想化，做這樣的職業(yè)規(guī)劃，一點(diǎn)實(shí)際意義都沒(méi)有，還不如等找到工作后，根據(jù)公司的發(fā)展情況，再仔細(xì)的認(rèn)真的給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃。這樣的想法不是少數(shù)，那這樣的想法到底是否正確?職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該什么時(shí)候做，才叫最合適呢? ●王**，定好目標(biāo)考大學(xué)! 王**是無(wú)錫江南大學(xué)的大三英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，英語(yǔ)...

在面試過(guò)程中需要很多的技巧來(lái)分析應(yīng)聘者是否適合為企業(yè)所用，那么如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真，提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)，這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。襄陽(yáng)人才網(wǎng)小編把一些經(jīng)驗(yàn)歸納一下，以幫助HR在招聘時(shí)為自己盡可能擇取優(yōu)秀合適的應(yīng)聘者。 一、相由心生，直覺(jué)判定。 "相由心生"并非無(wú)稽之談，作為常識(shí)性感覺(jué)，一般人都會(huì)有這樣的概念：賊眉鼠眼之人會(huì)有偷盜之嫌;目露兇光之人暗藏殺機(jī)，使人遠(yuǎn)而避之中國(guó)古代有"識(shí)人八...

由于現(xiàn)在大多平面設(shè)計(jì)都是電子版交貨，所以很多公司會(huì)到學(xué)校找設(shè)計(jì)人員，一個(gè)是成本低還有就是經(jīng)驗(yàn)不足。以下建議適用于帶回家設(shè)計(jì)的情況。(老板在旁邊看著的同學(xué)可以參考) (一)、首先，在開始設(shè)計(jì)前，應(yīng)與雇傭方談好價(jià)錢。1 是全額報(bào)酬數(shù)額(即設(shè)計(jì)被采用時(shí)應(yīng)付的報(bào)酬)。2 是底金的數(shù)額。(即設(shè)計(jì)不被采用時(shí)給的.辛苦費(fèi).當(dāng)然這很低。) (二)、其次，在你的設(shè)計(jì)完成時(shí)，應(yīng)先給其精度在 100 左右的打印樣圖，不要一上來(lái)就給他你的電子...