我前段時間去麥當勞培訓，培訓完給他們的市場總監(jiān)交流培訓的心得，我說培訓是一個系統(tǒng)的工程，他對這個觀點非常的認同后來他告訴我一組數(shù)據(jù)我也感覺到有點驚訝，我知道家樂福對店長的培訓投入是很高的，一般家樂福的店長要經(jīng)過20個月的培訓才能正式的上崗，每個人的培訓費用都在上百萬以上，家樂福的店長相當于一家企業(yè)的總經(jīng)理，有這樣的培訓力度是可以接受的。但麥當勞的培訓力度更大，他們一個餐廳經(jīng)理的誕生，需要花費至少20萬...

一位老板聽了買了一張某培訓公司的學習卡，聽了幾堂課后，頗受啟發(fā)，就找到我說：想在自己企業(yè)內(nèi)部也建立一個“員工教育培訓體系”。我去看過他的企業(yè)后，就建議他千萬千萬要慎重，最好是暫時不要搞，就是要搞，也要看菜吃飯、量體裁衣，以免流于形式。 原來，他的企業(yè)現(xiàn)在不過300人，年產(chǎn)值也就2000萬都不到，但基礎(chǔ)硬件資源還不錯，屬于那種已經(jīng)過了發(fā)展期但沒有真正發(fā)展起來而提前進入了調(diào)整期的企業(yè)。在他的企業(yè)里，我問過做了...

很多公司把培訓接待的重點，放在了講師身上，而不是學員身上。我就有過，因為卻之不恭，培訓結(jié)束回家時，“左手一只雞，右手一直鴨”的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國有企業(yè)，更是如此。他們忘記了，誰是買單的人，誰是客戶!。對講師接待差一點，講師能說什么呢?講師是來服務的，來掙錢的，不是來顯擺的。可學員是來聽課的，在餐飲，在住宿，在教室布置等各個方面，不尊重學員的感受，影響了學員的學習，那不是本末倒置了嗎?就象你把保姆...

2010年7月6日，在上海中建大廈，中國建筑第八工程局有限公司隆重舉辦了“中建八局網(wǎng)絡(luò)教育平臺啟動儀式”，標志著該局正式啟動網(wǎng)絡(luò)教育平臺。該平臺由上海時代光華教育發(fā)展有限公司提供，旨在為8萬多名中基層員工提供近800門課程的在線學習機會。會后，我們對中建管理學院上海分院楊永秀院長進行了采訪。 《培訓》雜志：請您介紹一下中建八局培訓的歷史和現(xiàn)況。 楊永秀：職工教育培訓工作從我局成立起便開展起來了，已有20多年的...

培訓評估體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工培訓有整體的掌握，有效地控制培訓成本支出。 亟待解決的問題 隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也日益激烈，許多國內(nèi)企業(yè)開始認識到人才培養(yǎng)對于改善經(jīng)營、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。于是，它們紛紛投入大量的人財物資源對企業(yè)員工進行內(nèi)部培訓，以期達到理想的效果。 但是，隨之而來的問題更讓管理者頭痛。對于許多花費不菲的培訓項目，當問及受訓員工培訓成果時，得到的回答往往...

2009年以前，我們公司的培訓方式只有一種——以師帶徒，即新員工報到后，先指派一名老員工輔導新員工，待其逐漸掌握技術(shù)后再獨立工作。但新引進的生產(chǎn)線建成后，因為技術(shù)與設(shè)備的升級，原來的老員工不能勝任新生產(chǎn)線的要求，于是公司決定讓新員工按工種分配方式，集中去同行業(yè)企業(yè)學習半年，學習期滿后再安排工作。新問題卻出現(xiàn)了：經(jīng)過培訓的新員工，經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)事故，開始我們以為這是由兄弟企業(yè)和我們的設(shè)備不太一樣所致，然而...

愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司，在全世界130多個國家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40%以上，居全球領(lǐng)導者地位。 愛立信于20世紀90年代初期進入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷，培訓客戶及本公司員工變得越來越重要。因為通訊產(chǎn)品是高技術(shù)產(chǎn)品，我們平時見到的手機只是其中一個終端產(chǎn)品，與之相配套的有一系列大型、小型...

美標(中國)有限公司是最早進入中國的一家衛(wèi)浴產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)商。如今，通過在中國20多年的經(jīng)營，美標建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國擁有350多家專賣店。我們培訓的目是幫助員工學習新知識、掌握新技能，在提升員工勝任能力的同時，又能有效提高員工的勞動生產(chǎn)率。在美標，培訓不是員工學習、提升崗位必備的技能的唯一途徑，我們將組織學習的方式分為以下五種：系統(tǒng)地解決問題 利用科學的方法收集數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析問題產(chǎn)生的原因，把...

作為賽諾菲-安萬特中國公司培訓與發(fā)展總監(jiān)，王凌說，有朋友形容她就像一朵花，每天都在拼命地怒放。她不喜歡被冠以女強人的稱號，自認為“小女人”的她喜歡為家人燒可口的飯菜，喜歡讀書、品茶、旅游、聽音樂，而且是個十足的微博控。 前進的動力源自熱愛與好奇心 “別人說我是瘋子。我睡眠時間很少，平均每天只有5個多小時，絕大多數(shù)時間都投入到工作和學習當中。”王凌笑著說。從一名醫(yī)生，到涉足醫(yī)藥銷售、咨詢行業(yè)，再到企業(yè)...

在瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想比競爭對手更快地占領(lǐng)市場，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須贏得比競爭對手更快的發(fā)展速度，這就要求企業(yè)對其自身的人力資源進行不斷地開發(fā)和培訓，以促使企業(yè)整體的學習和創(chuàng)新能力的提高。因此，對人才的教育培訓在企業(yè)發(fā)展過程中越來越發(fā)揮著舉足輕重、不可替代的作用。 一、打造內(nèi)部培訓師隊伍的必要性及優(yōu)勢 當前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到培訓的重要性，但是很多企業(yè)還未能建立起一個完整的培訓體...