GMAT考試的主辦方美國(guó)非盈利機(jī)構(gòu)GMAC(Graduate Management Admission Council)每年都會(huì)對(duì)考生進(jìn)行一些調(diào)查。2009-2010年度的調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)的考生相當(dāng)?shù)赜刑厣? 最大的特色是，中國(guó)63%的GMAT考生是女性，這個(gè)比例美國(guó)是39%，印度是24%。而且中國(guó)女性通常在大學(xué)畢業(yè)前7個(gè)月就決定報(bào)考MBA，并開始進(jìn)行注冊(cè)、考試、申請(qǐng)等一系列準(zhǔn)備工作，可以說相當(dāng)?shù)赜袘?zhàn)略前瞻性。而相比之下，美國(guó)女性通常在大學(xué)畢業(yè)26個(gè)...

出于輿論壓力也好，企業(yè)公關(guān)需求也好，在過去一周內(nèi)，富士康兩次傳出加薪的消息，加薪幅度之大讓勞工維權(quán)人士都“沒有想到”。同一時(shí)段鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的廣東本田事件也以加薪24%收?qǐng)觥Ｒ皇て鹎永恕Ｓ袨閯趧?dòng)者用生命換來的“勝利”叫好的;有為中國(guó)從此進(jìn)入新勞工時(shí)代鼓掌的;也有擔(dān)心企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本，憂心中國(guó)“世界工廠”地位不保的;更有呼吁中國(guó)政府為勞動(dòng)關(guān)系集體議價(jià)立法，盡快推出一直“難產(chǎn)”的《工資條例》的;還有的把國(guó)民收入...

雖說今年年初，蘇州最低工資準(zhǔn)備調(diào)整到了960元/月，但一些企業(yè)給出的最低工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一標(biāo)準(zhǔn)，一家企業(yè)甚至給出了 1850元/月的底薪。據(jù)了解，為應(yīng)對(duì)眼下招工難的局面，目前蘇州部分企業(yè)還準(zhǔn)備再次調(diào)整最低工資。 一企業(yè)將最低薪提到1850元 據(jù)英格瑪人力資源集團(tuán)招聘部經(jīng)理彭廷偉介紹，給予1850元/月的底薪是蘇州一家外資電子廠。“經(jīng)濟(jì)效益一直不錯(cuò)，利潤(rùn)空間也一直比較大，針對(duì)最近席卷全國(guó)的漲工資潮，該企業(yè)迅速調(diào)整最低...

華碩在選拔人才時(shí)，注重五大指標(biāo)——謙、誠(chéng)、勤、敏、勇。許佑嘉經(jīng)常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會(huì)把謙、誠(chéng)、勤、敏、勇的考察指標(biāo)放進(jìn)去。 給出十個(gè)非用你不可的理由 比如他在面試時(shí)，最喜歡問一個(gè)問題是：請(qǐng)給出我十個(gè)非用你不可的理由。 應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人很勤快。” “請(qǐng)問你怎么證明?” 應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人反應(yīng)很快。” “請(qǐng)問你怎么證明?” 應(yīng)聘者說：“我這個(gè)人很敬業(yè)。” “請(qǐng)問你怎么證明...

在勞動(dòng)合同制背景下，勞動(dòng)者與用人單位有著相互的選擇權(quán)，即用人單位在用一系列先進(jìn)的方法或工具進(jìn)行人才搜羅的同時(shí)，勞動(dòng)者們也在用自己樸素的情感細(xì)膩地甄別著未來的雇主。在這種相互的選擇過程中，勞動(dòng)者的流動(dòng)也就成為正常的社會(huì)現(xiàn)象。或許正是基于這種“正常”的認(rèn)識(shí)，很多用人單位都名正言順地將管理的重點(diǎn)放在了“選育用留”上，而忽略“離”這個(gè)環(huán)節(jié)的管理。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我越來越感到對(duì)“離”進(jìn)行科學(xué)管理的重要性絲毫...

當(dāng)托馬斯。弗里德曼(Thomas L. Friedman)先生還沒寫《世界是平的》這本書的時(shí)候，他在一次座談會(huì)上發(fā)表了與此相關(guān)的觀點(diǎn)。這時(shí)有一位先生走到他面前說：“你講得很有道理，可是我想我可以幫助你補(bǔ)充其中的不足或你沒有覆蓋到的東西，你可不可以到我們公司來，我們談一談。” 這位先生就是比爾。蓋茨(Bill Gates)。 于是弗里德曼到了西雅圖，宣布兩年后接替比爾。蓋茨位置的那個(gè)人跟他花了幾天的時(shí)間交談。當(dāng)《世界是平的》這...

不久前流行的“把信送給加西亞”一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實(shí)令人同情。從數(shù)千年前“安得猛士兮守四方”的慨嘆，到今日對(duì)“送信人”的熱切企盼、對(duì)“執(zhí)行力”的大力鼓吹，缺少人才的困境竟是那么相似。可是，為什么敬業(yè)、有才能、有責(zé)任感的得力下屬會(huì)這么難尋?企業(yè)現(xiàn)有的員工...

CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號(hào)已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO(首席人力官)卻鮮有耳聞，這看似簡(jiǎn)單的觀察卻說明了一個(gè)事實(shí)：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的工作還沒有進(jìn)入企業(yè)的高層決策和管理領(lǐng)域。 近日在上海舉行的2002中外人力資源與企業(yè)發(fā)展論壇上，美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院WayneBlockbank教授向參會(huì)的幾百位中國(guó)人力資源管理者們介紹了他主持進(jìn)行的“2002年度人力資源能力研究”成果。Way...

“蒼狼文化成就了富士康，但當(dāng)其成為一種霸道的管理文化時(shí)，就會(huì)變異，受侵害最深的無疑是一線的工作人員” 這是一家什么樣的公司，員工需要承受如此大的壓力，以至于在弄丟了所保管的物品后需要靠自殺來解脫? 7月16日，年輕的孫丹勇因丟失了一部所保管的蘋果iPhone樣機(jī)而跳樓自殺。其所在的公司富士康再次站在了輿論的風(fēng)口浪尖上。從事發(fā)到現(xiàn)在，質(zhì)疑、聲討……各種聲浪至今未息。 面對(duì)鋪天蓋地的輿論，富士康非常低調(diào)。7月21...

一個(gè)人想要取得成功，什么才是最為關(guān)鍵的因素呢?這個(gè)問題在我的一生中，曾出現(xiàn)過無數(shù)次。在剛參加工作時(shí)，我曾問過別人這個(gè)問題;在做了老總和培訓(xùn)師后，我又曾無數(shù)次被問到過這個(gè)問題。 在人人都追求成功的時(shí)代，這個(gè)問題顯得尤為重要，使我不得不對(duì)它認(rèn)真思考，做出回答。 每次回答這個(gè)問題的時(shí)候，我總會(huì)想到比爾·蓋茨、李嘉誠(chéng)等著名人物的奮斗史，當(dāng)然也有我身邊一些普通人的成功經(jīng)歷，但我想得最多的還是自己的人生歷程。 ...