
人力資源部是個非常重要的部門,他是企業(yè)“招兵買馬”的關口,也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的“要塞”。因此其主要負責人——HR經(jīng)理(人力資源經(jīng)理),就顯得十分關鍵。我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《人力資源:“缺人”但不能“缺德”》,文中表達了我對人力資源從業(yè)人員素質(zhì)持有的主要觀點——人力資源從業(yè)人員尤其要具有過硬的道德水平,也就是說“寧缺勿濫”。但是,這并不排除其他部們?nèi)藛T也同樣應該具有良好的道德水平。 近來,在與...
近幾年,我感覺到一個比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時很順暢,但是在實施的時候,無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感。 文化這種東西其實在很大程度上是融合的,而不是一個誰先進或者誰落后的問題。所以從前年開始,我和白立新博士以及一些做國學的專業(yè)人士開始進行研究東西方文化的差異以及這種差異對于企業(yè)的影響。 繼承傳統(tǒng)道德 今年8月到日本豐田進行參觀時,現(xiàn)年75歲的MIC社長星野鐵夫先生...
一年前的11月份,這個店的店長曾向本報抱怨,較之她在肯德基時帶的團隊,85度C的團隊顯得太嫩。她用近乎長輩的口氣指導著店員及時收拾杯子和盤子。如今的這里,桌子已略顯“陳舊”,上面的杯子依舊沒有及時清理。 相距一個路口,另一家烘焙連鎖店“愛的禮物”新店開張,嶄新的店堂布置得相當花哨,從燈光到色調(diào),與85度C有著幾分相似。或許是因為新店的緣故,這里的人氣略高于85度C,營業(yè)員還不夠嫻熟,以至于收銀臺前...
能否幫助變成大象的 Google一如既往地前行,并支撐這個新巨頭的企業(yè)文化,這是Google面臨的最大的挑戰(zhàn)。 其實,Google幾年來的發(fā)展說明,他們已經(jīng)解決了這個挑戰(zhàn),不斷吸納頂尖人才,遠低于同業(yè)的員工流失率,創(chuàng)新而富有特色的企業(yè)文化等,都是不同側(cè)面的佐證。 文化管理 不斷創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存法則之一,以工程師為主體是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才架構的特色。Google作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭一直秉承著“我們只雇傭最聰明的人”的...
麥當勞的創(chuàng)始人雷?克羅克創(chuàng)造了令全世界震驚的麥當勞奇跡,而他歷經(jīng)艱難的創(chuàng)業(yè)史本身也是一個奇跡,雷?克羅克的名字也成了麥當勞的同義語,令世人欽佩不已、感慨萬千。雷?克羅克于1902年10月5日生于芝加哥一個中低收入的家庭。1954年,雷?克羅克在洛杉磯以東50公里的圣伯納狄諾市遇見了當?shù)匾患铱觳蛷d老板——麥當勞兄弟麥克和迪克。兩座閃耀眼奪目的燈光,拱門下如水的人流,驚呆了雷?克羅克。 麥當勞兄弟的漢堡包餐廳效率至上,服...
案例1 有一次,我受客戶的邀請到客戶那里做培訓,客戶方很熱情,市場部經(jīng)理跑前跑后接待我們,第二天一早我們要在約定的時間出發(fā),但司機遲到了20分鐘,這個司機是一個老司機,在公司做了多年,曾經(jīng)給老板開過車,后來年紀大了,老板換了司機,把他編到了公司車隊里面。要說是老司機了,理應準時到達,但是司機到了以后因為遲到問題和市場部經(jīng)理發(fā)生了分歧,產(chǎn)生了爭議,這個老司機態(tài)度很強硬,一口認定是市場部經(jīng)理沒有表述清楚導...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008