雖然薪酬管理更多的傾向于人本化方向發(fā)展，績效考核的方式也受到了更多的影響，360度績效考核這種流行于歐美企業(yè)的績效考核方法也逐漸被更多的國內(nèi)企業(yè)所采用。那么在此之前，首先了解360績效考核方法的優(yōu)點和缺點是非常重要的。 　　一、360度績效考核的優(yōu)點 　　1.打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的偏緊或偏松、個人偏見和考核盲點等現(xiàn)象。 　　2.一個員工想要影響多個人是困難的...

　　我國是世界上中小企業(yè)較多的一個國家。中小企業(yè)在經(jīng)濟、社會以及科技等方面為我國做出了巨大的貢獻，從這個方面來說，“沒有中小企業(yè)，就沒有市場經(jīng)濟的發(fā)展”，也就沒有中國社會的穩(wěn)定。而且隨著世界科技水平的發(fā)展以及社會越來越細的社會分工，這些都將促進中小企業(yè)的發(fā)展。因此，21 世紀必將是中小企業(yè)的世紀，以及中小企業(yè)在經(jīng)濟中的地位會大大的提高，其在經(jīng)濟、社會以及科技等方面的作用會越來越突出。 　　知識經(jīng)濟時代...

　　目前，一些專業(yè)機構(gòu)在近幾年開始進行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂。但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。有些調(diào)查公司的操作比較規(guī)范，所得結(jié)果比較科學(xué)合理;有些調(diào)查公司的所得結(jié)果則值得懷疑。在購買和使用這些薪酬調(diào)查結(jié)果時，人力資源工作者和薪酬專家應(yīng)該注意哪些問題，才能做出正確的決策呢? 　　一問：對職位的描述是否清楚? 　　在進行薪酬調(diào)查時，必須對所調(diào)查的職位進...

　　轉(zhuǎn)眼年底將至，辛苦一年，職場人最迫切的愿望當屬加薪了。不久前，某網(wǎng)站論壇調(diào)查顯示，如果公司一年以上不加薪，六成人將炒公司魷魚，走人沒商量。雖然想要加薪是人之常情，但具體薪水數(shù)額加多少，每個人心中自有一個小算盤。 　　加薪多少會打消跳槽的念頭? 　　某網(wǎng)站論壇近日就“加薪多少會使你暫時不跳槽?”進行調(diào)查，超過五成受訪者表示只要加薪在“20%—50%”區(qū)間內(nèi)，就會暫時不跳槽;三成左右受訪者要求較高，表示需要...

　　2014年將要來臨，新的一年人力資源管理中的績效管理會出現(xiàn)什么樣的變化，結(jié)合過去幾年中向企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗，總結(jié)出在未來3-5年中，企業(yè)績效管理可能會面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應(yīng)對變革的準備以及進一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 　　一、績效管理將更加關(guān)注過程的監(jiān)控 　　績效管理在國內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用成熟的不多，并且經(jīng)理人和員工對其支持的力度也不夠強，相比于穩(wěn)定的固定工資，績效工資不僅意味著更高的...

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認為，在知識型社會中，最基本的經(jīng)濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應(yīng)該是知識。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能仍需保留，但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此，未來管理可分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計劃職能 　　計劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　2014年節(jié)假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長假的除夕與消失的元旦小長假時，三個很現(xiàn)實的問題開始讓不少上班族感到糾結(jié)，那就是除夕往家趕不再免高速費、別人看春晚自己在加班也沒了三倍工資、原定的元旦出行計劃突然被打亂。 　　全國年節(jié)及紀念日 　　放假辦法三次修改 　　第1次1999年 　　2000年起，勞動節(jié)假期從1天延長到3天，國慶節(jié)假期從2天延長到3天，等于增加了3天的全國法定假日。 　　第2次2007年 　...

　　“……在公司轉(zhuǎn)型過程中，有一些崗位的人員受到影響而離開，但是，公司會通過第三方機構(gòu)給他們提供專業(yè)的求職和職業(yè)轉(zhuǎn)換服務(wù)，幫助他們找到合適的就業(yè)市場及機會……” 　　近日網(wǎng)龍董事長劉德建終于打破沉默，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一份致員工公開信。 　　而劉德建的正式表態(tài)，也讓在業(yè)內(nèi)早已風(fēng)傳許久關(guān)于網(wǎng)龍公司將大規(guī)模裁員的事情塵埃落定。 　　微博上爆料稱，開始轉(zhuǎn)型的網(wǎng)龍此次裁員最大規(guī)模預(yù)計將達千人左右。這也將是網(wǎng)...

　　管理故事 　　1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽說國家體委要購置14臺IBM電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權(quán)，決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點頭通過了。柳傳志樂壞了。當時代理一臺IBM電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進出口公司，按當時政策，儀器進出口公司有權(quán)最終決定從誰那兒買這批機器。體委點頭后，柳傳志就去找中國儀...

　　蓋洛普的調(diào)研顯示，在中國僅有6% 的企業(yè)員工積極投入工作，卻有26% 積極地“不投入”。也就是說，全中國有四分之一的員工對其工作崗位感到悲觀無望，其工作質(zhì)量當然影響了組織的業(yè)務(wù)。蓋洛普的執(zhí)行長Jim Clifton 表示，低敬業(yè)度已經(jīng)成為中國最大的問題，嚴重影響了中國在全世界的地位。 　　員工的敬業(yè)度直接影響的是企業(yè)的生產(chǎn)力、客戶滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、離職率、工作安全性以及獲利能力。解決敬業(yè)度最有效的方法，來...