
現在你是否正在工作中苦苦掙扎,完全不知道該何去何從?如果你對工作無比厭煩,一想起上班就昏昏欲睡,請舉起手!你不是一個人!現在的經濟形勢遠非從前,太多人沒有調整好自己的心態和狀態去適應新現實。就目前來看,再也沒有所謂的線性職業發展道路了。現在起,你要趕快修煉工作范圍之外的其他本領,提高自己的綜合素質,只有你自己能對自己負責,讓自己的事業走向成功! 你在公司究竟干得怎么樣?當你在面對變幻不定的局勢時...
有兩種關于領導力的觀點深入人心:1)我們的組織管理有序,但領導無方;2)與其不惜重金發展領導力,何不聘用更優秀的領導者? 我們應用360度反饋工具,請受訪者從16個選項中,選出任何領導者都應具備的4種領導能力。有些能力獲得的選票占總票數的10%,但有一項能力,即“實踐自我發展”,獲得的選票還不到2%.這意味著在每50位受訪者中,只有不到1人將“實踐自我發展”列入領導者最應具備的4種能力。 這其中的假設是什么...
伴隨著經濟的高速發展,中國企業對于人力資源服務外包的需求不斷增加,人力資源外包市場在近30年來不斷蓬勃發展。通過人力資源外包,企業可以降低人力成本,實現效率最大化,從而更加專注于自己的核心業務。然而,在享受人力資源外包各種好處的同時,其中的風險也絕不能忽視,其中最重要又最容易出現的就是道德風險。 服務商的選擇是人力資源外包能否取得成功的關鍵,服務商選擇不好,不但難以享受到外包帶來的利益,反而...
不管什么類型的組織中的管理者,也不管他處于哪一管理層次,所有的管理者都需要有一定的管理技能。管理者的職權是管理者從事管理活動的資格,管理者的職位越高,其權力越大。那么有時需要注意的哪些事呢? 1、很多人非常忙碌,可是許多人卻不知道自己為何而忙碌。忙碌這個詞本身就富有禪機,只是我們不認識物,才會被這個詞的文字表象給迷惑。以為忙碌就是充實。事實上這個詞說得很清楚,忙碌,就是忙的人肯定碌碌無為的。...
“績效評估”的考慮:①目標要清晰;②KPI可以自己自己設計;③還要包括“提升”計劃;④績效評估是溝通機會;⑤績效評估是對事不對人;⑥下屬給上司展現的機會;⑦上司給下屬“教育”的機會;⑧最少一個季度一次。 績效評估原來是一個確保企業執行力的管理機制,但不少企業會說目前這個機制不是很有效,普遍員工將它看成是一個“批評”機制,有抗拒感,管理層也視其為是苦差,結果很多企業就不斷在尋找“新”方法與理論,但發...
作為績效管理者,遇到的普遍問題可能大多數是績效管理體系在運作一段時間后逐漸形式化。具體表現在: 1、 大多數中層管理者已經完全適應此體系,并能針對此體系合乎規范地填寫考核表格,而作為上級考核者很難通過考核表格有效地評價部門工作。 2、 中上層正式與非正式的績效溝通頻率漸漸降低,績效申訴也逐步減少。 3、 除財務上的數據能做到有效核實之外,其他方面的數據也越來越多,但是能真實反映績效情況的...
這幾年進入傳統的制造行業領地,完全靠互聯網成功并銷售過百億的企業,唯有小米做到,盡管有很多企業也依靠互聯網注入新的基因,但是似乎都沒有小米這么耀眼。那么,傳統企業到底可以向小米學些什么呢? 不久前,小米發布了小米3和小米智能電視,發布會人山人海的擁擠場面,粉絲的各種尖叫和鼓掌,再一次的饑餓營銷攻勢,讓小米再一次成為科技的頭條新聞。 這幾年進入傳統的制造行業領地,完全靠互聯網成功并銷售過百...
管理故事:有一個捕鳥人,在湖上架了一張網,放了一些食物在網中捕鳥。 眾鳥看到網中有食物,都來爭食,捕鳥人看到來了許多鳥,立刻在岸邊收網。 沒有想到的是,被捕在網里的鳥,一邊振翅飛翔,一邊帶著網一起往湖外的樹林飛去。 捕鳥人立刻跟著空中飛鳥的影子追去。 有人問道:“你到底是為了什么事,跑得如此倉惶?” 捕鳥人指著天上說:“我存在追逐天上的那群鳥呢。” 問的人抬頭一看,鳥已經...
一是績效考核單元。績效考核,是針對企業所屬各單位的考核,而不是針對員工個人的考核;績效考核的目的,也不是對員工個人的評價,而是對各個單位的績效評價。按照績效考核結果,來核定各個單位的獎金數額。績效考核的內容,涉及各項主要經濟技術指標。一個可行的績效考核方案,既可以保證績效獎金發放更加科學,同時也為提升經營管理水平提供保障。 二是行為考核單元。與績效考核單元的對象恰恰相反,行為考核是針對員工個...
10月23日,中儲糧官方公布,新任董事長趙雙連在中儲糧集體會議上表示: 此次中儲糧干部調整,涉及提拔、崗位變更、分工調整,共有30人,是近年來干部任用規模比較大的一次。 盡管中儲糧沒有公布具體的管理人員職位變更,但是本報記者通過中儲糧官網信息發現,這次人事大調整包括中儲糧副總經理、黨組成員劉新江去職,張守華接替張文元董事、黨組成員、黨組紀檢組組長職務等。 除此之外,則是涉及中儲糧總公司各直屬部...
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